Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị học

A A. Tính cách của người lãnh đạo B B. Độ chín chắn (năng lực và sự sẵn lòng) của người đi theo (nhân viên) C C. Cấu trúc nhiệm vụ D D. Văn hóa tổ chức

A A. Tầm nhìn là mục tiêu ngắn hạn, sứ mệnh là mục tiêu dài hạn. B B. Tầm nhìn mô tả tương lai mong muốn, sứ mệnh mô tả mục đích tồn tại hiện tại. C C. Tầm nhìn hướng nội, sứ mệnh hướng ngoại. D D. Tầm nhìn do cấp dưới xây dựng, sứ mệnh do cấp trên xây dựng.

A A. Quyền lực chuyên gia B B. Quyền lực tham chiếu C C. Quyền lực hợp pháp (chính đáng) D D. Quyền lực khen thưởng

A A. Dân chủ B B. Tự do C C. Chuyên quyền D D. Chuyển đổi

A A. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức B B. Chiến lược, cấu trúc, hệ thống, kỹ năng, đội ngũ, phong cách, giá trị chia sẻ C C. Sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến D D. Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát

A A. Nhà quản lý đặt ra tất cả các mục tiêu cho nhân viên. B B. Mục tiêu được thiết lập có sự tham gia và đồng thuận của cả nhà quản lý và nhân viên. C C. Chỉ tập trung vào các mục tiêu tài chính. D D. Không cần theo dõi và đánh giá định kỳ.

A A. Toàn bộ trách nhiệm về kết quả B B. Quyền hạn để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể C C. Chỉ có nhiệm vụ, không có quyền hạn D D. Chỉ có trách nhiệm, không có quyền hạn

A A. Đánh giá các phương án thay thế B B. Xác định và phân tích vấn đề C C. Lựa chọn phương án tối ưu D D. Thực hiện quyết định

A A. Tăng sự hài lòng của nhân viên B B. Tối ưu hóa hiệu quả và năng suất lao động cá nhân C C. Phát triển kỹ năng lãnh đạo D D. Xây dựng cấu trúc tổ chức linh hoạt

A A. Tổ chức B B. Lãnh đạo C C. Hoạch định D D. Kiểm soát

A A. Realistic (Thực tế) B B. Relevant (Liên quan) C C. Rewarding (Đáng thưởng) D D. Reliable (Đáng tin cậy)

A A. Thời gian tối đa để hoàn thành một dự án B B. Số lượng các cấp quản lý trong tổ chức C C. Phạm vi địa lý hoạt động của doanh nghiệp D D. Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể giám sát một cách hiệu quả

A A. Thu thập quá nhiều thông tin B B. Không xác định rõ ràng vấn đề C C. Đánh giá quá kỹ lưỡng các phương án D D. Tham khảo ý kiến nhiều người

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Lãnh đạo D D. Kiểm soát

A A. Quản lý kiểu Câu lạc bộ (Country Club) B B. Quản lý kiểu Nhiệm vụ (Task) C C. Quản lý kiểu Đội nhóm (Team) D D. Quản lý kiểu Trung dung (Middle-of-the-road)

A A. Phản ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường B B. Khuyến khích sự phát triển chuyên môn sâu C C. Trách nhiệm rõ ràng cho từng sản phẩm∕thị trường D D. Giảm xung đột giữa các phòng ban

A A. Hệ thống các quy trình làm việc chính thức B B. Tổng hợp các giá trị, niềm tin, chuẩn mực được chia sẻ trong tổ chức C C. Cấu trúc quyền hạn và trách nhiệm D D. Tập hợp các mục tiêu kinh doanh của công ty

A A. Nhu cầu sinh lý và nhu cầu an toàn B B. Yếu tố duy trì (Hygiene Factors) và Yếu tố động viên (Motivators) C C. Nhu cầu liên kết và nhu cầu được tôn trọng D D. Yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài

A A. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp B B. Nhà cung cấp nguyên vật liệu C C. Xu hướng công nghệ mới D D. Khách hàng mục tiêu

A A. Sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến B B. Điểm mạnh, điểm yếu (nội bộ) và Cơ hội, thách thức (bên ngoài) C C. Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn D D. Nhu cầu của khách hàng và khả năng của nhà cung cấp

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Lãnh đạo D D. Kiểm soát

A A. Đặt mục tiêu và phân công nhiệm vụ B B. Đo lường kết quả, so sánh với tiêu chuẩn và đưa ra hành động điều chỉnh C C. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên D D. Thúc đẩy và tạo động lực làm việc

A A. Kinh nghiệm và trực giác của nhà quản lý B B. Các mô hình toán học và thống kê C C. Mối quan hệ con người trong tổ chức D D. Sự thay đổi của môi trường bên ngoài

A A. Sau khi hoạt động đã hoàn thành B B. Trong suốt quá trình diễn ra hoạt động C C. Trước khi hoạt động bắt đầu D D. Khi có sự cố xảy ra

A A. Lý thuyết nhu cầu của Maslow B B. Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg C C. Lý thuyết kỳ vọng của Vroom D D. Lý thuyết công bằng của Adams

A A. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý giám sát trực tiếp B B. Mối quan hệ quyền lực từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất C C. Mức độ chuyên môn hóa trong công việc D D. Số lượng các bộ phận chức năng trong tổ chức

A A. Rào cản tâm lý B B. Rào cản ngữ nghĩa C C. Rào cản vật lý D D. Rào cản tổ chức

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một người quản lý trực tiếp. B B. Tất cả các bộ phận phải báo cáo cho Tổng giám đốc. C C. Mỗi kế hoạch chỉ nên có một người chịu trách nhiệm chính. D D. Người quản lý phải có đầy đủ quyền lực để ra quyết định.

A A. Kịp thời B B. Khách quan C C. Chủ quan D D. Khả thi

A A. Đường quyền hạn rõ ràng, dễ kiểm soát B B. Giảm thiểu xung đột giữa các bộ phận chức năng C C. Tận dụng hiệu quả nguồn lực chuyên môn cho nhiều dự án D D. Phù hợp với môi trường kinh doanh ổn định