Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nhân lực

A A. Đào tạo theo hình thức kèm cặp (coaching) B B. Đào tạo trực tuyến (e-learning) về kỹ năng chuyên môn C C. Đào tạo theo hình thức hội thảo chuyên ngành D D. Đào tạo tại chỗ (on-the-job training) về quy trình kỹ thuật

A A. Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo B B. Đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ nhân lực phù hợp với nhu cầu kinh doanh trong tương lai C C. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên hiện tại D D. Cải thiện hiệu quả đánh giá hiệu suất

A A. Tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm B B. Tuyển dụng nhân viên có bằng cấp cao nhất C C. Tuyển dụng nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc và văn hóa công ty D D. Tuyển dụng nhân viên với mức lương thấp nhất có thể

A A. Sự hài lòng của nhân viên với công việc và môi trường làm việc B B. Mức độ cam kết và nhiệt huyết của nhân viên đối với công việc và tổ chức C C. Khả năng nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao D D. Thời gian nhân viên gắn bó với công ty

A A. Làm việc từ xa (remote work) B B. Giờ làm việc linh hoạt (flextime) C C. Chia sẻ công việc (job sharing) D D. Tất cả các hình thức trên

A A. Giảm chi phí lương thưởng cho doanh nghiệp B B. Thu hút và giữ chân nhân tài C C. Tăng cường cạnh tranh về lương với đối thủ D D. Đơn giản hóa hệ thống quản lý lương

A A. Tên vị trí công việc B B. Mức lương dự kiến cho vị trí C C. Trách nhiệm và nhiệm vụ chính D D. Yêu cầu về kỹ năng và trình độ

A A. Thực hiện các công việc hành chính nhân sự hàng ngày B B. Hỗ trợ các hoạt động tuyển dụng và đào tạo C C. Tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược và đóng góp vào thành công chung của doanh nghiệp D D. Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động

A A. Xây dựng hình ảnh công ty hấp dẫn trong mắt ứng viên tiềm năng B B. Tăng cường nhận diện thương hiệu sản phẩm của công ty C C. Giảm chi phí marketing và quảng cáo D D. Cải thiện quan hệ công chúng

A A. Bạn mong muốn mức lương bao nhiêu? B B. Bạn có kinh nghiệm làm việc với phần mềm này chưa? C C. Hãy kể về một lần bạn giải quyết xung đột với đồng nghiệp. D D. Bạn có điểm mạnh và điểm yếu nào?

A A. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty B B. Mức độ gắn kết và hài lòng của nhân viên với công việc và môi trường làm việc C C. Mức độ cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường D D. Tình hình tài chính của công ty

A A. Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự B B. Đào tạo và phát triển nhân viên C C. Quản lý tài chính doanh nghiệp D D. Đánh giá hiệu suất và khen thưởng

A A. Lương theo năng lực cá nhân (Pay for Person) B B. Lương theo vị trí công việc (Pay for Position) C C. Lương theo thâm niên công tác D D. Lương theo hiệu quả công việc (Pay for Performance)

A A. Tuyển dụng qua mạng xã hội B B. Tuyển dụng nội bộ C C. Tuyển dụng qua trung tâm giới thiệu việc làm D D. Tuyển dụng qua quảng cáo trên báo chí

A A. Xây dựng chính sách tuyển dụng B B. Giải quyết tranh chấp lao động C C. Thiết kế chương trình đào tạo D D. Phân tích công việc

A A. Vấn đề xung đột rất quan trọng và cần giải quyết ngay lập tức B B. Mối quan hệ giữa các bên quan trọng hơn kết quả của xung đột C C. Vấn đề xung đột không quan trọng hoặc chỉ là tạm thời D D. Cần có quyết định nhanh chóng và dứt khoát

A A. Đa dạng về giới tính và chủng tộc B B. Đa dạng về độ tuổi và kinh nghiệm C C. Đa dạng về quan điểm và tư duy D D. Đồng nhất về phong cách làm việc để dễ quản lý

A A. Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa B B. Quản trị nhân lực quốc tế C C. Quản trị nhân lực trong khu vực nhà nước D D. Quản trị nhân lực từ xa

A A. Xác định mức lương phù hợp cho nhân viên B B. Tuyển dụng được số lượng lớn ứng viên C C. Hiểu rõ yêu cầu công việc và kỹ năng cần thiết D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của phòng ban

A A. Tiết kiệm chi phí và thời gian đánh giá B B. Đảm bảo tính bảo mật thông tin cá nhân của nhân viên C C. Cung cấp cái nhìn toàn diện và đa chiều về hiệu suất D D. Dễ dàng so sánh hiệu suất giữa các nhân viên

A A. Cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng B B. Lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh C C. Áp lực công việc cao liên tục để thúc đẩy năng suất D D. Mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp và hỗ trợ

A A. Hệ thống quy định và quy trình làm việc của công ty B B. Các giá trị, niềm tin, và hành vi được chia sẻ trong tổ chức C C. Cơ cấu tổ chức và sơ đồ nhân sự của công ty D D. Chiến lược kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận của công ty

A A. Đào tạo theo hình thức trực tuyến (webinar) hàng loạt B B. Chương trình đào tạo quản lý chuyên sâu (management development program) C C. Đào tạo kỹ năng tin học văn phòng cơ bản D D. Đào tạo về an toàn lao động

A A. Xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp B B. Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của cá nhân hoặc bộ phận C C. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên D D. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực

A A. Truyền thông rộng rãi về sự thay đổi B B. Đào tạo nhân viên về kỹ năng mới C C. Xác định rõ sự cần thiết và mục tiêu của sự thay đổi D D. Thưởng cho những nhân viên ủng hộ sự thay đổi

A A. Bất kỳ hành vi giao tiếp bằng lời nói hoặc phi lời nói có tính chất tình dục gây khó chịu cho người khác B B. Bất kỳ hành vi tán tỉnh đồng nghiệp tại nơi làm việc C C. Bất kỳ hành vi thể hiện sự quan tâm đến đồng nghiệp khác giới D D. Bất kỳ hành vi nào liên quan đến tình dục mà người tiếp nhận không mong muốn và gây ra môi trường làm việc thù địch

A A. Khiển trách bằng văn bản B B. Kéo dài thời hạn nâng lương C C. Sa thải D D. Cảnh cáo miệng

A A. Sự suy giảm về số lượng nhân viên do nghỉ hưu B B. Sự mất mát nhân viên giỏi và có kinh nghiệm sang các công ty đối thủ hoặc ngành nghề khác C C. Sự gia tăng chi phí lương thưởng do cạnh tranh nhân tài D D. Sự thiếu hụt nhân viên có kỹ năng chuyên môn cao

A A. Giới thiệu về văn hóa và giá trị cốt lõi của công ty B B. Hướng dẫn về quy trình và thủ tục hành chính C C. Đào tạo chuyên sâu về kỹ năng chuyên môn nâng cao D D. Giới thiệu về đồng nghiệp và các bộ phận liên quan

A A. Thiếu tính khách quan và dễ bị thiên vị B B. Tốn nhiều thời gian và công sức để thực hiện C C. Khó so sánh hiệu suất giữa các nhân viên D D. Tất cả các nhược điểm trên