Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Văn hóa gia đình (Clan Culture) B B. Văn hóa thị trường (Market Culture) C C. Văn hóa quan liêu (Hierarchy Culture) D D. Văn hóa đổi mới (Adhocracy Culture)

A A. Giá trị cốt lõi hướng đến khách hàng B B. Quy tắc ứng xử với khách hàng C C. Sứ mệnh của doanh nghiệp D D. Tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp

A A. Kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm làm việc B B. Tính cách và giá trị cá nhân của ứng viên C C. Mức lương mong muốn của ứng viên D D. Bằng cấp và chứng chỉ của ứng viên

A A. Vì văn hóa tự hình thành và không cần quản lý B B. Để đảm bảo tuân thủ luật pháp C C. Để đạt được mục tiêu kinh doanh và lợi thế cạnh tranh D D. Vì đó là xu hướng quản lý hiện đại

A A. Artifacts (Biểu tượng hữu hình) B B. Espoused Values (Giá trị được tuyên bố) C C. Basic Assumptions (Giả định nền tảng) D D. Norms (Chuẩn mực)

A A. Văn hóa gia đình (Clan Culture) B B. Văn hóa thị trường (Market Culture) C C. Văn hóa quan liêu (Hierarchy Culture) D D. Văn hóa đổi mới (Adhocracy Culture)

A A. Logo và Slogan công ty B B. Kiến trúc và thiết kế văn phòng C C. Giá trị cốt lõi được tuyên bố D D. Đồng phục nhân viên

A A. Quy mô và doanh thu của doanh nghiệp B B. Mức độ nổi tiếng của thương hiệu C C. Mức độ chia sẻ và tuân thủ các giá trị chung D D. Số lượng nhân viên và chi nhánh

A A. Công ty đạt được lợi nhuận cao nhưng nhân viên không hài lòng B B. Sự khác biệt quan điểm giữa các phòng ban về chiến lược kinh doanh C C. Nhân viên mới gặp khó khăn trong việc hòa nhập với đồng nghiệp D D. Sự sáp nhập giữa hai công ty có giá trị và phong cách làm việc khác nhau

A A. Thay đổi logo và slogan công ty B B. Ban hành các quy định và chính sách mới C C. Thay đổi hành vi của lãnh đạo và nhân viên D D. Tổ chức các sự kiện và hoạt động truyền thông

A A. Thu hút và giữ chân nhân tài B B. Tăng cường sự đổi mới và sáng tạo C C. Giảm thiểu chi phí hoạt động D D. Đảm bảo lợi nhuận ngắn hạn tối đa

A A. Giao tiếp cởi mở và minh bạch về quá trình thay đổi B B. Lắng nghe phản hồi và ý kiến của nhân viên C C. Áp đặt thay đổi từ trên xuống một cách nhanh chóng D D. Tạo ra những 'thắng lợi nhỏ' để tạo động lực

A A. Duy trì bản sắc văn hóa truyền thống của doanh nghiệp B B. Áp dụng văn hóa doanh nghiệp của các công ty đa quốc gia C C. Tôn trọng sự đa dạng và khác biệt văn hóa D D. Tập trung vào văn hóa hiệu suất cao, bất kể yếu tố văn hóa khác

A A. Không ảnh hưởng, chỉ cần ứng viên có kỹ năng phù hợp B B. Ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm lâu năm C C. Tìm kiếm ứng viên phù hợp với giá trị và văn hóa công ty D D. Tuyển dụng dựa trên bằng cấp và trường học danh tiếng

A A. Xây dựng bộ quy tắc ứng xử chi tiết B B. Truyền thông mạnh mẽ về tầm nhìn và giá trị cốt lõi C C. Tổ chức các hoạt động team-building thường xuyên D D. Thiết kế văn phòng làm việc hiện đại

A A. Ngân hàng và tài chính B B. Sản xuất hàng tiêu dùng C C. Công nghệ và truyền thông D D. Bất động sản và xây dựng

A A. Công ty khởi nghiệp công nghệ B B. Tổ chức chính phủ hoặc cơ quan nhà nước C C. Công ty truyền thông sáng tạo D D. Doanh nghiệp bán lẻ trực tuyến

A A. Cơ cấu tổ chức B B. Hệ thống lương thưởng C C. Giá trị cốt lõi và niềm tin D D. Quy trình làm việc

A A. Kết quả và lợi nhuận B B. Sự ổn định và kiểm soát C C. Sự hợp tác và gắn kết nội bộ D D. Sự cạnh tranh và hiệu quả

A A. Ít quan trọng hơn vì nhân viên không gặp mặt trực tiếp B B. Quan trọng hơn để duy trì sự gắn kết và giao tiếp C C. Không thể duy trì được D D. Chỉ quan trọng đối với lãnh đạo cấp cao

A A. Báo cáo tài chính hàng quý B B. Chính sách làm việc từ xa C C. Tiệc sinh nhật hàng tháng cho nhân viên D D. Sơ đồ tổ chức công ty

A A. Không ảnh hưởng trực tiếp, trải nghiệm khách hàng phụ thuộc vào sản phẩm/dịch vụ B B. Ảnh hưởng gián tiếp thông qua chất lượng sản phẩm C C. Ảnh hưởng trực tiếp thông qua thái độ và hành vi của nhân viên D D. Chỉ ảnh hưởng đến khách hàng nội bộ (nhân viên), không ảnh hưởng khách hàng bên ngoài

A A. Báo cáo tài chính hàng năm B B. Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng C C. Khảo sát nhân viên và phỏng vấn nhóm D D. Phân tích đối thủ cạnh tranh

A A. Không có vai trò đáng kể, văn hóa hình thành tự nhiên B B. Chỉ cần phê duyệt các chính sách về văn hóa C C. Là người định hình, lan tỏa và làm gương cho văn hóa D D. Giao phó hoàn toàn cho bộ phận nhân sự

A A. Cách nhân viên giao tiếp và tương tác với nhau B B. Chính sách lương thưởng và phúc lợi C C. Tỷ lệ lạm phát hàng năm của quốc gia D D. Nghi thức và truyền thống của công ty

A A. Tăng trưởng nhanh chóng về quy mô nhân sự B B. Sự thay đổi lãnh đạo cấp cao C C. Thiếu sự nhất quán giữa lời nói và hành động của lãnh đạo D D. Áp dụng công nghệ mới vào quy trình làm việc

A A. Câu chuyện và huyền thoại B B. Nghi thức và lễ kỷ niệm C C. Môi trường chính trị quốc gia D D. Giá trị và niềm tin

A A. Chiến lược kinh doanh sẽ tự điều chỉnh để phù hợp với văn hóa B B. Văn hóa doanh nghiệp sẽ tự động thay đổi để phù hợp với chiến lược C C. Cả chiến lược và văn hóa đều cần được điều chỉnh để tương thích D D. Doanh nghiệp vẫn có thể thành công nếu chiến lược kinh doanh đủ mạnh

A A. Thay đổi cơ cấu tổ chức thường xuyên B B. Sự công nhận và khen thưởng hành vi phù hợp văn hóa C C. Giảm thiểu giao tiếp nội bộ D D. Tập trung vào kiểm soát và kỷ luật nghiêm ngặt

A A. Giá trị tài sản hữu hình B B. Hiệu quả hoạt động tài chính ngắn hạn C C. Năng suất và sự gắn kết của nhân viên D D. Quy mô thị phần