Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế toán quản trị

A A. Cắt giảm chi phí đột ngột và mạnh mẽ B B. Liên tục cải tiến và giảm thiểu chi phí từng bước nhỏ C C. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn D D. Đầu tư lớn vào công nghệ để giảm chi phí

A A. Trung tâm chi phí (Cost center) B B. Trung tâm doanh thu (Revenue center) C C. Trung tâm lợi nhuận (Profit center) D D. Trung tâm đầu tư (Investment center)

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí nhân công trực tiếp C C. Chi phí sản xuất chung biến đổi D D. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp

A A. Chi phí vật liệu kế hoạch theo giá thực tế B B. Chi phí vật liệu kế hoạch theo định mức C C. Chi phí vật liệu kỳ trước D D. Chi phí vật liệu trung bình ngành

A A. Viễn cảnh tài chính B B. Viễn cảnh khách hàng C C. Viễn cảnh nhà cung cấp D D. Viễn cảnh quy trình nội bộ

A A. Chi phí cố định chung của doanh nghiệp B B. Chi phí chìm đã phát sinh C C. Chi phí biến đổi phát sinh thêm do đơn hàng đặc biệt D D. Chi phí cơ hội của việc chấp nhận đơn hàng

A A. Tiền thuê nhà xưởng sản xuất B B. Lương nhân viên quản lý C C. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp D D. Khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng

A A. Phương pháp chi phí toàn bộ (Absorption costing) B B. Phương pháp chi phí biến đổi (Variable costing) C C. Phương pháp chi phí hoạt động (Activity-based costing) D D. Phương pháp chi phí tiêu chuẩn (Standard costing)

A A. Mức lợi nhuận tối đa có thể đạt được B B. Doanh thu tối thiểu để trang trải toàn bộ chi phí C C. Chi phí cố định tối thiểu cần thiết để hoạt động D D. Giá bán tối đa để cạnh tranh trên thị trường

A A. Ảnh hưởng của rủi ro thị trường đến lợi nhuận B B. Ảnh hưởng của sự thay đổi trong một hoặc nhiều yếu tố đầu vào đến kết quả dự kiến C C. Xu hướng biến động chi phí trong quá khứ D D. Mức độ chấp nhận rủi ro của nhà quản lý

A A. Giai đoạn giới thiệu sản phẩm B B. Giai đoạn tăng trưởng C C. Giai đoạn thiết kế và phát triển sản phẩm D D. Giai đoạn suy thoái

A A. (Giá mua thực tế - Giá mua định mức) x Số lượng vật liệu định mức B B. (Giá mua thực tế - Giá mua định mức) x Số lượng vật liệu thực tế C C. (Số lượng vật liệu thực tế - Số lượng vật liệu định mức) x Giá mua định mức D D. (Số lượng vật liệu thực tế - Số lượng vật liệu định mức) x Giá mua thực tế

A A. Chi phí thực tế đã chi trả bằng tiền B B. Lợi ích tiềm năng bị mất đi khi lựa chọn một phương án thay vì phương án tốt nhất tiếp theo C C. Chi phí phát sinh do lãng phí nguồn lực D D. Tổng chi phí sản xuất sản phẩm

A A. Báo cáo tài chính hàng năm B B. Chỉ số đo lường hiệu suất chính yếu, giúp đánh giá mức độ đạt được mục tiêu C C. Kế hoạch ngân sách chi tiết D D. Quy trình kiểm soát nội bộ

A A. Sự khác biệt giữa giá nhân công thực tế và giá nhân công định mức B B. Sự khác biệt giữa số giờ lao động thực tế và số giờ lao động định mức C C. Ảnh hưởng của năng suất lao động đến chi phí nhân công D D. Tổng chi phí nhân công vượt quá ngân sách

A A. Chi phí phát sinh trong tương lai và có thể thay đổi B B. Chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thu hồi C C. Chi phí biến đổi theo mức độ hoạt động D D. Chi phí cố định không thay đổi theo mức độ hoạt động

A A. Tối đa hóa doanh thu của toàn bộ tập đoàn B B. Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp C C. Giảm thiểu chi phí sản xuất D D. Tránh thuế thu nhập doanh nghiệp

A A. Tổng chi phí sản xuất với tổng chi phí mua ngoài B B. Chi phí biến đổi sản xuất với chi phí mua ngoài C C. Chi phí liên quan (relevant costs) của việc tự sản xuất với chi phí mua ngoài D D. Chi phí cố định sản xuất với chi phí mua ngoài

A A. Tập trung vào các chỉ tiêu tài chính ngắn hạn B B. Liên kết các mục tiêu chiến lược với các hoạt động hàng ngày và đo lường hiệu suất C C. Giảm thiểu chi phí hoạt động sản xuất D D. Tăng cường kiểm soát nội bộ

A A. 2 B B. 3 C C. 4 D D. 5

A A. Chi phí thực tế lớn hơn chi phí kế hoạch B B. Doanh thu thực tế nhỏ hơn doanh thu kế hoạch C C. Lợi nhuận thực tế lớn hơn lợi nhuận kế hoạch D D. Hiệu quả hoạt động kém hơn so với kế hoạch

A A. Chi phí có thể được phân loại thành chi phí cố định và chi phí biến đổi. B B. Chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm là không đổi. C C. Giá bán đơn vị sản phẩm là không đổi trong phạm vi phù hợp. D D. Năng suất lao động và hiệu quả sản xuất là không đổi.

A A. Chi phí phòng ngừa (Prevention costs) B B. Chi phí đánh giá (Appraisal costs) C C. Chi phí sai hỏng bên trong (Internal failure costs) D D. Chi phí sai hỏng bên ngoài (External failure costs)

A A. Phương pháp chi phí theo công việc (Job costing) B B. Phương pháp chi phí theo quá trình (Process costing) C C. Phương pháp chi phí theo hoạt động (ABC costing) D D. Phương pháp chi phí biến đổi (Variable costing)

A A. Ngân sách linh hoạt chỉ bao gồm chi phí biến đổi, ngân sách tĩnh bao gồm cả chi phí cố định. B B. Ngân sách linh hoạt được lập cho nhiều mức độ hoạt động khác nhau, ngân sách tĩnh chỉ lập cho một mức độ hoạt động dự kiến. C C. Ngân sách linh hoạt do bộ phận sản xuất lập, ngân sách tĩnh do bộ phận tài chính lập. D D. Ngân sách linh hoạt sử dụng số liệu thực tế, ngân sách tĩnh sử dụng số liệu dự toán.

A A. Kế toán chi phí theo công việc (Job costing) B B. Kế toán chi phí theo quá trình (Process costing) C C. Kế toán chi phí theo hoạt động (ABC costing) D D. Kế toán chi phí trực tiếp (Direct costing)

A A. Tiết kiệm thời gian và chi phí lập ngân sách B B. Ngân sách được lập bởi chuyên gia nên chính xác hơn C C. Tăng tính cam kết và trách nhiệm của nhân viên trong việc thực hiện ngân sách D D. Đảm bảo ngân sách luôn tuân thủ các quy định của pháp luật

A A. Các nhà đầu tư bên ngoài doanh nghiệp B B. Cơ quan thuế nhà nước C C. Ban quản lý và các bộ phận bên trong doanh nghiệp D D. Các tổ chức tài chính cho vay vốn

A A. Tuân thủ các chuẩn mực kế toán được chấp nhận chung (GAAP) B B. Cung cấp thông tin tài chính cho báo cáo bên ngoài C C. Hỗ trợ nhà quản lý trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định D D. Xác định lợi nhuận chịu thuế cho doanh nghiệp

A A. Khi dòng sản phẩm đó có doanh thu thấp nhất B B. Khi dòng sản phẩm đó liên tục bị lỗ và không có triển vọng cải thiện C C. Khi dòng sản phẩm đó không còn phù hợp với chiến lược của công ty D D. Khi dòng sản phẩm đó chiếm tỷ trọng chi phí lớn nhất