Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức và định mức lao động

A A. Năng suất lao động sẽ tăng cao đột biến. B B. Người lao động có thể không phát huy hết năng lực và gây lãng phí nguồn lực. C C. Chất lượng sản phẩm sẽ được đảm bảo tốt hơn. D D. Chi phí tiền lương của doanh nghiệp sẽ giảm đáng kể.

A A. Tăng tính chủ động và sáng tạo của người lao động. B B. Giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất. C C. Phù hợp với mọi loại hình sản phẩm và quy mô sản xuất. D D. Đòi hỏi trình độ chuyên môn cao của tất cả công nhân.

A A. Đảm bảo mọi người lao động đều làm việc giống nhau. B B. Giao công việc phù hợp với năng lực, sở trường và trình độ của từng người. C C. Tăng cường sự cạnh tranh giữa các cá nhân trong tập thể lao động. D D. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào một số cá nhân chủ chốt.

A A. Giảm sự nhàm chán trong công việc. B B. Tăng tính linh hoạt trong sử dụng lao động. C C. Nâng cao năng suất lao động thông qua phân công hợp lý và phối hợp nhịp nhàng. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

A A. Định mức lao động là cơ sở để đánh giá hiệu quả của tổ chức lao động. B B. Tổ chức lao động tốt là tiền đề để xây dựng định mức lao động chính xác và khả thi. C C. Định mức lao động quyết định hoàn toàn hình thức tổ chức lao động của doanh nghiệp. D D. Cả tổ chức lao động và định mức lao động đều hướng tới mục tiêu nâng cao năng suất lao động.

A A. Quá tập trung vào yếu tố kỹ thuật mà bỏ qua yếu tố con người. B B. Dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chủ quan và thiếu tính khoa học. C C. Khó áp dụng cho các công việc mới hoặc chưa có tiền lệ. D D. Tốn nhiều thời gian và chi phí thu thập, phân tích dữ liệu.

A A. Mỗi người lao động tự làm tất cả các công đoạn của sản phẩm. B B. Phân chia công việc thành các công đoạn nhỏ và giao cho nhiều người khác nhau thực hiện, có sự phối hợp giữa họ. C C. Tập trung tất cả lao động vào một công đoạn duy nhất. D D. Thay thế hoàn toàn lao động thủ công bằng máy móc.

A A. Sản xuất công nghiệp hàng loạt. B B. Sản xuất nông nghiệp theo mùa vụ. C C. Lĩnh vực dịch vụ, hành chính, quản lý. D D. Xây dựng và kiến trúc.

A A. Tăng cường sự giám sát của quản lý đối với người lao động. B B. Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất. C C. Giảm thiểu chi phí đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ. D D. Đảm bảo người lao động làm việc với cường độ cao nhất.

A A. Giảm chi phí bảo hiểm y tế cho người lao động. B B. Đảm bảo định mức lao động phù hợp với khả năng và sức khỏe của người lao động, tránh gây quá sức. C C. Tăng cường tính cạnh tranh giữa các cá nhân trong tập thể lao động. D D. Đơn giản hóa quy trình đào tạo và bồi dưỡng người lao động.

A A. Xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí công việc. B B. Lựa chọn ứng viên phù hợp cho các vị trí tuyển dụng. C C. Làm rõ nội dung, yêu cầu và các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện công việc. D D. Đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động.

A A. Công việc mang tính độc lập cao, ít tương tác với người khác. B B. Công việc đòi hỏi sự phối hợp, hiệp tác chặt chẽ giữa các thành viên để hoàn thành mục tiêu chung. C C. Công việc có quy trình lặp đi lặp lại, không cần sự sáng tạo. D D. Công việc có tính chất bí mật, cần hạn chế sự tham gia của nhiều người.

A A. Giá cả nguyên vật liệu đầu vào. B B. Trình độ tay nghề của người lao động. C C. Số lượng đơn hàng của doanh nghiệp. D D. Chính sách tiền lương của nhà nước.

A A. Mức lương tối thiểu mà người lao động nhận được. B B. Quy định về thời gian làm việc tối đa trong ngày. C C. Lượng hao phí lao động cần thiết để hoàn thành một công việc nhất định trong điều kiện sản xuất cụ thể. D D. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động.

A A. Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm. B B. Gây căng thẳng và áp lực cho người lao động, dẫn đến giảm năng suất dài hạn. C C. Làm tăng chi phí quản lý và giám sát. D D. Giảm tính cạnh tranh của doanh nghiệp.

A A. Tăng tính độc đáo và khác biệt của sản phẩm. B B. Đảm bảo tính ổn định về chất lượng và năng suất. C C. Nâng cao sự phức tạp và chuyên sâu của công việc. D D. Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

A A. Khi doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận bằng cách tăng áp lực lên người lao động. B B. Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình sản xuất, hoặc điều kiện làm việc. C C. Khi người lao động không đạt được định mức hiện tại. D D. Khi thị trường lao động có sự biến động về tiền lương.

A A. Ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ tại nơi làm việc. B B. Trình độ học vấn của người lao động. C C. Mức độ an toàn và vệ sinh lao động. D D. Tính tiện nghi và công thái học của trang thiết bị, máy móc.

A A. Giảm thiểu chi phí khảo sát và thu thập dữ liệu. B B. Đảm bảo định mức lao động được xây dựng chính xác và khoa học. C C. Tăng cường tính cạnh tranh giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

A A. Bảng cân đối kế toán. B B. Sơ đồ Gantt. C C. Biểu đồ nhân khẩu học. D D. Ma trận SWOT.

A A. Tính khoa học và khách quan. B B. Tính ổn định và linh hoạt. C C. Tính kế hoạch và pháp lệnh. D D. Tính khuyến khích và khả thi.

A A. Áp đặt định mức từ trên xuống mà không cần tham khảo ý kiến người lao động. B B. Xây dựng định mức dựa trên điều kiện làm việc lý tưởng, không tính đến yếu tố thực tế. C C. Thường xuyên xem xét, điều chỉnh định mức phù hợp với sự thay đổi của điều kiện sản xuất và công nghệ. D D. Giữ nguyên định mức lao động trong thời gian dài để đảm bảo sự ổn định.

A A. Giảm tối đa chi phí khảo sát và xây dựng định mức. B B. Áp dụng các phương pháp khoa học và công nghệ hiện đại. C C. Tham khảo định mức của các doanh nghiệp có năng suất thấp hơn. D D. Xây dựng định mức cao nhất có thể để thách thức người lao động.

A A. Thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. B B. Số lượng sản phẩm hoặc công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian nhất định. C C. Mức chi phí lao động tối đa cho một đơn vị sản phẩm. D D. Tỷ lệ phế phẩm cho phép trong quá trình sản xuất.

A A. Kinh nghiệm và cảm tính của người quản lý. B B. Phân tích các yếu tố kỹ thuật, tổ chức, kinh tế ảnh hưởng đến hao phí lao động. C C. So sánh với định mức của các doanh nghiệp tương tự. D D. Thống kê kết quả thực hiện công việc trong quá khứ.

A A. Khi sản xuất hàng loạt với số lượng lớn sản phẩm đồng nhất. B B. Khi công việc mang tính chất phức tạp, khó đo lường bằng sản phẩm cụ thể (ví dụ: dịch vụ, nghiên cứu). C C. Khi doanh nghiệp muốn tăng cường kiểm soát số lượng sản phẩm đầu ra. D D. Khi muốn khuyến khích người lao động tăng năng suất bằng cách tăng sản lượng.

A A. Phương pháp thử và sai. B B. Phương pháp thống kê kinh nghiệm. C C. Phương pháp định mức theo cảm tính của người quản lý. D D. Phương pháp áp dụng định mức của doanh nghiệp khác một cách máy móc.

A A. Cơ sở để trả lương và tính toán chi phí nhân công. B B. Công cụ để kiểm soát và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. C C. Tiêu chuẩn để tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. D D. Thước đo để xác định năng suất và tiềm năng của doanh nghiệp.

A A. Trở nên ít quan trọng hơn do máy móc thay thế con người. B B. Vẫn giữ nguyên tầm quan trọng như trước đây. C C. Trở nên quan trọng hơn trong việc tối ưu hóa sự phối hợp giữa người và máy móc. D D. Chỉ còn áp dụng cho các ngành nghề thủ công, truyền thống.

A A. Thời gian tác nghiệp. B B. Thời gian phục vụ tổ chức. C C. Thời gian nghỉ giải lao. D D. Thời gian chết do lỗi của người lao động.