Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Sự liên kết linh hoạt và hợp tác giữa các tổ chức hoặc cá nhân độc lập. B B. Cơ cấu階層 phân cấp rõ ràng với nhiều cấp bậc quản lý. C C. Quyền lực tập trung cao ở trung tâm mạng lưới. D D. Các thành viên mạng lưới hoàn toàn phụ thuộc vào tổ chức trung tâm.

A A. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả. B B. Mức độ quyền lực mà một nhà quản lý được giao. C C. Thời gian mà một nhà quản lý dành cho công tác quản lý. D D. Phạm vi trách nhiệm của một nhà quản lý trong tổ chức.

A A. Mỗi nhân viên chỉ chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ một cấp trên duy nhất. B B. Quyền lực và trách nhiệm phải được phân chia đồng đều trong tổ chức. C C. Các quyết định quản lý phải được thống nhất giữa các bộ phận khác nhau. D D. Toàn bộ nhân viên phải thống nhất về mục tiêu và phương pháp làm việc.

A A. Các tổ chức có dự án phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp đa chuyên môn. B B. Các tổ chức có quy mô nhỏ, hoạt động ổn định. C C. Các tổ chức tập trung vào sản xuất hàng loạt, chi phí thấp. D D. Các tổ chức hoạt động trong môi trường cạnh tranh ít biến động.

A A. Nhà quản lý có thể quá tải, giảm hiệu quả quản lý. B B. Nhân viên có nhiều cơ hội phát triển và tự chủ hơn. C C. Quyết định được đưa ra nhanh chóng hơn. D D. Chi phí quản lý giảm xuống.

A A. Tăng tính linh hoạt, phẳng hóa cơ cấu, và tăng cường sự hợp tác. B B. Tập trung quyền lực và kiểm soát chặt chẽ hơn. C C. Tăng cường chuyên môn hóa và phân chia bộ phận sâu sắc. D D. Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ thông tin và truyền thông.

A A. Khó phối hợp hoạt động giữa các bộ phận chức năng khác nhau. B B. Quyền lực tập trung quá cao ở cấp quản lý cao nhất. C C. Tốn kém chi phí quản lý và vận hành. D D. Không khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

A A. Tổng hợp các cá nhân có chức năng quản lý, điều hành tổ chức. B B. Hệ thống các quy trình, quy định nội bộ của tổ chức. C C. Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ hoạt động quản lý. D D. Văn hóa và giá trị cốt lõi của tổ chức.

A A. Trùng lặp công việc, lãng phí nguồn lực, và giảm hiệu quả hoạt động. B B. Tăng tính cạnh tranh nội bộ và thúc đẩy sự sáng tạo. C C. Quyết định được đưa ra nhanh chóng và linh hoạt hơn. D D. Nhân viên có nhiều cơ hội phát triển kỹ năng chuyên môn sâu.

A A. Ít cấp bậc quản lý, phạm vi quản lý rộng. B B. Nhiều cấp bậc quản lý, phạm vi quản lý hẹp. C C. Quyền lực tập trung ở cấp cao nhất. D D. Quyết định được đưa ra chậm chạp, qua nhiều cấp.

A A. Văn hóa tổ chức. B B. Quy mô và phạm vi hoạt động của tổ chức. C C. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh. D D. Sở thích cá nhân của nhà quản lý.

A A. Sơ đồ tổ chức (organigram). B B. Sơ đồ Gantt. C C. Sơ đồ PERT. D D. Sơ đồ Ishikawa.

A A. Đảm bảo sự phù hợp với chiến lược và mục tiêu mới của tổ chức. B B. Giảm thiểu tối đa số lượng nhân viên quản lý. C C. Áp dụng cơ cấu tổ chức hiện đại nhất. D D. Tiết kiệm chi phí tái cấu trúc.

A A. Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng của tổ chức lớn. B B. Đơn giản hóa cơ cấu quản lý và giảm chi phí. C C. Tăng cường sự kiểm soát tập trung từ trụ sở chính. D D. Giảm sự cạnh tranh nội bộ giữa các đơn vị kinh doanh.

A A. Chuyển giao quyền lực và trách nhiệm xuống các cấp dưới. B B. Tập trung quyền lực và trách nhiệm ở cấp quản lý cao nhất. C C. Phân chia quyền lực và trách nhiệm đồng đều cho tất cả nhân viên. D D. Giảm bớt quyền lực của các bộ phận chức năng.

A A. Xác định mục tiêu và chiến lược của tổ chức. B B. Phân tích các nguồn lực hiện có của tổ chức. C C. Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp. D D. Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ quản lý.

A A. Mất kiểm soát từ cấp trên và thiếu sự thống nhất. B B. Chậm trễ trong việc ra quyết định. C C. Giảm tính sáng tạo và đổi mới. D D. Tăng chi phí quản lý và vận hành.

A A. Cho phép cơ cấu tổ chức phẳng hơn, tăng cường khả năng làm việc từ xa và phối hợp ảo. B B. Làm tăng thêm các cấp bậc quản lý trung gian. C C. Giảm sự cần thiết phải phối hợp giữa các bộ phận. D D. Hạn chế sự linh hoạt và khả năng thích ứng của tổ chức.

A A. Khi tổ chức hoạt động đa dạng hóa, có nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. B B. Khi tổ chức tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. C C. Khi tổ chức muốn giảm thiểu chi phí quản lý. D D. Khi tổ chức muốn tăng cường kiểm soát tập trung.

A A. Ủy quyền là giao nhiệm vụ cụ thể cho cá nhân, phân quyền là giao quyền hạn rộng hơn cho cấp dưới hoặc bộ phận. B B. Ủy quyền mang tính chất dài hạn, phân quyền mang tính chất ngắn hạn. C C. Ủy quyền chỉ áp dụng cho cấp quản lý cao, phân quyền áp dụng cho tất cả các cấp. D D. Ủy quyền không đi kèm trách nhiệm, phân quyền đi kèm trách nhiệm.

A A. Khi chiến lược kinh doanh của tổ chức thay đổi. B B. Khi lợi nhuận của tổ chức tăng lên. C C. Khi nhân viên quản lý yêu cầu tăng lương. D D. Khi đối thủ cạnh tranh thay đổi cơ cấu tổ chức.

A A. Đơn giản, dễ hiểu, dễ thực hiện và kiểm soát. B B. Linh hoạt, dễ thích ứng với thay đổi môi trường. C C. Tận dụng được chuyên môn hóa sâu sắc của các bộ phận. D D. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng.

A A. Tăng tốc độ ra quyết định và nâng cao tính linh hoạt. B B. Đảm bảo tính nhất quán và kiểm soát chặt chẽ. C C. Giảm thiểu rủi ro do sai sót của cấp dưới. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý và giảm chi phí.

A A. Đảm bảo tính linh hoạt và khả năng thích ứng liên tục của cơ cấu tổ chức. B B. Duy trì sự ổn định và trật tự trong tổ chức. C C. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động và quy trình. D D. Tối ưu hóa chi phí hoạt động trong ngắn hạn.

A A. Tận dụng được chuyên môn và nguồn lực bên ngoài, tăng tính linh hoạt và đổi mới. B B. Kiểm soát chặt chẽ hoạt động của toàn bộ mạng lưới. C C. Đơn giản hóa cơ cấu quản lý và giảm chi phí hành chính. D D. Đảm bảo tính ổn định và dự đoán được trong hoạt động.

A A. Cơ cấu tổ chức cần đáp ứng vừa đủ nhu cầu hoạt động, không quá cồng kềnh hay quá đơn giản. B B. Số lượng nhân viên quản lý cần vừa đủ, không quá nhiều hoặc quá ít. C C. Chi phí cho bộ máy quản lý cần vừa đủ, không quá cao hoặc quá thấp. D D. Quyền lực và trách nhiệm cần được phân chia vừa đủ cho các cấp.

A A. Khó kiểm soát chất lượng và bảo mật thông tin. B B. Giảm tính linh hoạt và khả năng thích ứng. C C. Tăng chi phí quản lý và điều phối. D D. Hạn chế khả năng đổi mới và sáng tạo.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn. B B. Đảm bảo sự phối hợp và kiểm soát hiệu quả. C C. Nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất. D D. Tạo môi trường làm việc tích cực và phát triển nhân viên.

A A. Mức độ đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức. B B. Số lượng nhân viên trong bộ máy quản lý. C C. Chi phí vận hành bộ máy quản lý. D D. Mức độ hài lòng của nhân viên quản lý.

A A. Phân chia công việc thành các nhiệm vụ nhỏ, hẹp và giao cho các cá nhân có kỹ năng chuyên biệt. B B. Nhân viên được luân chuyển qua nhiều vị trí khác nhau để phát triển kỹ năng đa dạng. C C. Mọi nhân viên đều tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. D D. Các bộ phận trong tổ chức hoạt động độc lập và ít liên kết với nhau.