Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Nguyên tắc hiệu quả. B B. Nguyên tắc linh hoạt. C C. Nguyên tắc bí mật tuyệt đối. D D. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy.

A A. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ mọi hoạt động. B B. Đơn giản hóa quy trình, tăng cường phân quyền và trao quyền. C C. Tuyển dụng thêm nhiều quản lý cấp trung. D D. Tăng cường các hoạt động hành chính và giấy tờ.

A A. Khi lợi nhuận của tổ chức tăng trưởng ổn định. B B. Khi môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng và xuất hiện thách thức mới. C C. Khi tổ chức đạt được quy mô lớn nhất định. D D. Khi nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại.

A A. Mỗi nhân viên chỉ chịu sự chỉ đạo của một cấp trên duy nhất. B B. Mọi quyết định quản lý phải được thống nhất bởi toàn bộ nhân viên. C C. Chỉ có một người duy nhất có quyền ra quyết định cao nhất trong tổ chức. D D. Các cấp quản lý phải thống nhất với nhau về mục tiêu và phương pháp quản lý.

A A. Tăng cường tính chuyên môn hóa theo chức năng. B B. Tập trung đáp ứng tốt hơn nhu cầu đặc thù của từng nhóm khách hàng. C C. Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức và giảm chi phí quản lý. D D. Dễ dàng quản lý các hoạt động trên phạm vi địa lý rộng lớn.

A A. Số lượng nhân viên trong toàn tổ chức. B B. Trình độ và kinh nghiệm của nhân viên dưới quyền. C C. Quy mô vốn đầu tư của doanh nghiệp. D D. Mức độ cạnh tranh trên thị trường.

A A. Quy mô và giai đoạn phát triển của tổ chức. B B. Công nghệ và môi trường kinh doanh. C C. Sở thích cá nhân của nhà quản lý. D D. Chiến lược và mục tiêu của tổ chức.

A A. Quyền lực tập trung hoàn toàn vào lãnh đạo cao nhất. B B. Kết hợp hài hòa giữa tập trung quyền lực và phát huy dân chủ. C C. Mọi quyết định đều do tập thể nhân viên biểu quyết. D D. Phân quyền hoàn toàn cho các cấp quản lý cơ sở.

A A. Tập trung quyền lực vào một nhóm nhỏ lãnh đạo cấp cao. B B. Chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức. C C. Xóa bỏ hoàn toàn các cấp quản lý trung gian. D D. Tăng cường sự kiểm soát từ cấp trên xuống cấp dưới.

A A. Tập trung vào kiểm soát và tuân thủ quy trình. B B. Khuyến khích học hỏi liên tục, đổi mới và thích ứng. C C. Duy trì cơ cấu tổ chức ổn định và ít thay đổi. D D. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.

A A. Chức năng chuyên môn (marketing, sản xuất...). B B. Sản phẩm hoặc dịch vụ kinh doanh. C C. Khu vực địa lý hoặc vùng lãnh thổ. D D. Khách hàng hoặc thị trường mục tiêu.

A A. Xây dựng chiến lược và tầm nhìn dài hạn. B B. Điều hành hoạt động hàng ngày và triển khai chiến lược. C C. Đưa ra quyết định chiến lược quan trọng nhất. D D. Thực hiện các công việc tác nghiệp trực tiếp.

A A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau. B B. Tập trung hóa chuyên môn hóa, nâng cao hiệu quả trong từng lĩnh vực. C C. Dễ dàng thích ứng với sự thay đổi của môi trường. D D. Đảm bảo tính linh hoạt và sáng tạo trong công việc.

A A. Đảm bảo tính thống nhất cao trong các quyết định. B B. Giảm tải cho lãnh đạo cấp cao, tăng tốc độ ra quyết định. C C. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ. D D. Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức.

A A. Tăng cường sự phối hợp và hợp tác giữa các bộ phận. B B. Nhân viên chủ động và sáng tạo hơn trong công việc. C C. Gây ra sự chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm và thiếu hiệu quả. D D. Quyết định được đưa ra nhanh chóng và linh hoạt hơn.

A A. Cơ cấu tổ chức B B. Quy trình làm việc C C. Văn hóa doanh nghiệp D D. Nguồn lực tài chính

A A. Chỉ tập trung vào tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm. B B. Coi con người là yếu tố trung tâm, phát triển năng lực và tạo động lực. C C. Giảm thiểu chi phí nhân sự để tối đa hóa lợi nhuận. D D. Áp dụng các biện pháp kiểm soát nhân viên nghiêm ngặt.

A A. Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. B B. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn bằng mọi giá. C C. Nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động. D D. Thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của môi trường.

A A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. B B. Quyết định được đưa ra nhanh chóng và linh hoạt hơn. C C. Thông tin có thể bị chậm trễ và méo mó khi truyền đạt. D D. Nâng cao tính chuyên môn hóa của nhân viên.

A A. Tăng cường kiểm soát và giám sát thủ công. B B. Linh hoạt, phẳng hơn, ứng dụng công nghệ và dữ liệu. C C. Củng cố cơ cấu thứ bậc truyền thống. D D. Tập trung vào các quy trình cứng nhắc và chuẩn hóa.

A A. Bảng cân đối kế toán. B B. Sơ đồ tổ chức (organizational chart). C C. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. D D. Ma trận SWOT.

A A. Có nhiều cấp quản lý nhưng số lượng nhân viên mỗi cấp ít. B B. Giảm thiểu cấp quản lý trung gian, tập trung vào hoạt động cốt lõi. C C. Tăng cường các bộ phận hỗ trợ và dịch vụ. D D. Mở rộng quy mô, đa dạng hóa hoạt động.

A A. Doanh nghiệp sản xuất hàng loạt quy mô lớn. B B. Tổ chức dự án hoặc các công ty đa quốc gia. C C. Cơ quan nhà nước có tính chất hành chính sự nghiệp. D D. Doanh nghiệp nhỏ lẻ, hộ gia đình.

A A. Cơ cấu trực tuyến - chức năng B B. Cơ cấu ma trận C C. Cơ cấu theo chức năng D D. Cơ cấu hỗn hợp

A A. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. B B. Văn hóa tổ chức bảo thủ, ngại thay đổi. C C. Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. D D. Môi trường kinh doanh cạnh tranh.

A A. Tại trụ sở chính của tổ chức. B B. Ở các cấp quản lý thấp hơn, gần với hoạt động thực tế. C C. Bởi một hội đồng quản trị đặc biệt. D D. Thông qua biểu quyết của toàn thể nhân viên.

A A. Khó kiểm soát và quản lý do quá nhiều cấp bậc. B B. Dễ gây ra mâu thuẫn và xung đột do có hai tuyến chỉ huy. C C. Chậm trễ trong việc ra quyết định do thiếu sự phối hợp. D D. Không phát huy được tính chuyên môn hóa của nhân viên.

A A. Cơ cấu tổ chức linh hoạt, theo dự án. B B. Cơ cấu tổ chức quan liêu, thứ bậc. C C. Cơ cấu tổ chức ma trận. D D. Cơ cấu tổ chức theo nhóm tự quản.

A A. Khả năng hoàn thành công việc được giao đúng thời hạn. B B. Nghĩa vụ phải báo cáo và chịu trách nhiệm về kết quả công việc. C C. Quyền hạn ra quyết định và kiểm soát nguồn lực. D D. Khả năng làm việc độc lập và tự chủ.

A A. Nhiều cấp bậc quản lý, hệ thống thứ bậc rõ ràng. B B. Ít cấp bậc quản lý, tăng cường sự trao quyền cho nhân viên. C C. Tập trung quyền lực cao độ ở cấp lãnh đạo cao nhất. D D. Phân chia công việc theo chức năng chuyên môn sâu.