Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng lãnh đạo

A A. Giao tiếp hiệu quả B B. Giải quyết vấn đề C C. Lập trình máy tính D D. Làm việc nhóm

A A. Làm việc nhiều giờ hơn B B. Ưu tiên công việc quan trọng, giảm căng thẳng và tăng năng suất C C. Hoàn thành mọi công việc cùng một lúc D D. Tránh các cuộc họp để tiết kiệm thời gian

A A. Chỉ đọc sách và tài liệu về lãnh đạo B B. Kết hợp học lý thuyết, thực hành, phản hồi và tự đánh giá C C. Chỉ tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn D D. Học hỏi kinh nghiệm từ người khác một cách thụ động

A A. Truyền cảm hứng và tầm nhìn B B. Thưởng phạt và kiểm soát C C. Phục vụ và hỗ trợ D D. Ủy quyền và tự do

A A. Cảm tính và trực giác cá nhân B B. Thông tin đầy đủ, phân tích logic và mục tiêu rõ ràng C C. Áp lực từ cấp trên và đồng nghiệp D D. Quyết định nhanh chóng mà không cần cân nhắc kỹ

A A. Tuyển dụng những cá nhân xuất sắc nhất B B. Tạo môi trường hợp tác, tin tưởng và mục tiêu chung C C. Tổ chức nhiều hoạt động vui chơi giải trí D D. Phân chia công việc rõ ràng và kiểm soát chặt chẽ

A A. Simple, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Strategic, Motivational, Actionable, Realistic, Trackable C C. Specific, Meaningful, Agreed, Rewarding, Time-sensitive D D. Standard, Manageable, Attainable, Reviewable, Tangible

A A. Micro-managing (Quản lý vi mô) B B. Giao tiếp cởi mở và minh bạch C C. Lãnh đạo độc đoán D D. Giữ khoảng cách với nhân viên

A A. Đưa ra giải pháp ngay lập tức B B. Xác định và phân tích vấn đề C C. Tìm kiếm sự giúp đỡ từ bên ngoài D D. Tránh né vấn đề để tự giải quyết

A A. Quyền lực và vị thế cá nhân B B. Phục vụ nhu cầu của nhân viên và cộng đồng C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho tổ chức D D. Đạt được mục tiêu bằng mọi giá

A A. Chỉ tập trung vào những điểm tiêu cực để nhân viên cải thiện B B. Đưa ra phản hồi một cách công khai trước toàn bộ nhóm C C. Phản hồi cụ thể, kịp thời và mang tính xây dựng D D. Tránh phản hồi trực tiếp, chỉ gửi email để không gây mất lòng

A A. Độc đoán B B. Dân chủ C C. Tự do D D. Quan liêu

A A. Ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả B B. Tăng cường sự tham gia và sáng tạo của nhân viên C C. Duy trì kỷ luật và kiểm soát chặt chẽ D D. Phù hợp với mọi tình huống và môi trường

A A. Tăng cường quyền lực cá nhân B B. Giảm tải công việc, phát triển nhân viên và tăng hiệu suất C C. Kiểm soát mọi công việc chặt chẽ hơn D D. Tránh trách nhiệm khi công việc không thành công

A A. Duy trì trật tự và kiểm soát chặt chẽ B B. Truyền cảm hứng và tạo động lực thay đổi C C. Thưởng phạt dựa trên hiệu suất công việc D D. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và quy định

A A. Khả năng nhìn xa trông rộng B B. Khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày C C. Khả năng phân tích và dự báo xu hướng D D. Khả năng xác định mục tiêu dài hạn

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Chuyển đổi D D. Giao dịch

A A. Nâng cao hiệu suất làm việc cá nhân B B. Tăng cường khả năng cạnh tranh nội bộ C C. Cải thiện sự gắn kết và tinh thần đồng đội D D. Chuẩn bị đội ngũ kế thừa tiềm năng

A A. Luôn thay đổi quyết định để thích ứng B B. Nói và làm nhất quán, giữ lời hứa và tuân thủ đạo đức C C. Giấu giếm thông tin để kiểm soát tình hình D D. Ưu tiên lợi ích cá nhân hơn lợi ích tập thể

A A. Ban hành các quy định và nội quy nghiêm ngặt B B. Làm gương và truyền tải giá trị cốt lõi của văn hóa C C. Tổ chức các hoạt động team-building thường xuyên D D. Kiểm soát chặt chẽ hành vi của nhân viên

A A. Chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn B B. Xác định mục tiêu, phân tích nguồn lực, xây dựng lộ trình và dự phòng rủi ro C C. Sao chép kế hoạch từ các tổ chức khác D D. Lập kế hoạch một cách cứng nhắc, không thay đổi

A A. Ủy thác quá nhiều việc B B. Ủy thác công việc không phù hợp năng lực nhân viên C C. Ủy thác quá ít việc D D. Ủy thác công việc quá dễ

A A. Tự nhận thức (Self-awareness) B B. Khả năng tính toán nhanh C C. Tự điều chỉnh cảm xúc (Self-regulation) D D. Đồng cảm (Empathy)

A A. Ngắt lời người nói để đưa ra ý kiến B B. Tập trung hoàn toàn vào người nói, đặt câu hỏi và phản hồi để xác nhận sự hiểu C C. Chỉ nghe những gì mình muốn nghe D D. Vừa nghe vừa làm việc khác

A A. Ủy quyền B B. Dân chủ C C. Độc đoán D D. Phục vụ

A A. Chỉ khi nhân viên đạt thành tích xuất sắc B B. Thường xuyên và kịp thời, cả khi thành công lẫn khi gặp khó khăn C C. Chỉ vào cuối năm trong buổi tổng kết D D. Khi nhân viên mắc lỗi để họ cố gắng hơn

A A. Ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát B B. Lắng nghe chủ động và thấu hiểu C C. Áp đặt ý kiến cá nhân để kiểm soát tình hình D D. Tránh né xung đột để duy trì hòa khí

A A. Tránh né hoàn toàn rủi ro B B. Đánh giá, chấp nhận và quản lý rủi ro một cách chủ động C C. Chuyển rủi ro cho nhân viên D D. Phớt lờ rủi ro và hy vọng mọi thứ tốt đẹp

A A. Áp đặt thay đổi từ trên xuống một cách nhanh chóng B B. Giao tiếp rõ ràng về mục tiêu, lợi ích và quá trình thay đổi C C. Bỏ qua ý kiến phản đối để tránh trì hoãn D D. Chỉ tập trung vào thay đổi quy trình, bỏ qua yếu tố con người

A A. Làm việc độc lập B B. Giám sát chặt chẽ và giải quyết vấn đề kịp thời C C. Tránh đưa ra quyết định để không gây áp lực D D. Chỉ tập trung vào giai đoạn đầu của dự án