Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng lãnh đạo

A A. Ra quyết định chậm trễ và thiếu quyết đoán B B. Khó khăn trong việc kiểm soát nhân viên C C. Hạn chế sự sáng tạo và đóng góp ý kiến từ nhân viên D D. Dễ dẫn đến xung đột do thiếu sự rõ ràng trong chỉ đạo

A A. Lãnh đạo tập trung vào con người, quản lý tập trung vào quy trình B B. Lãnh đạo chỉ dành cho cấp cao, quản lý dành cho cấp trung và cấp thấp C C. Lãnh đạo quan trọng hơn quản lý D D. Lãnh đạo không cần kỹ năng quản lý

A A. Tránh né xung đột để duy trì hòa khí B B. Áp đặt quan điểm cá nhân để nhanh chóng kết thúc xung đột C C. Thúc đẩy đối thoại cởi mở và tìm kiếm giải pháp cùng có lợi D D. Phân xử và đưa ra quyết định cuối cùng mà không cần tham vấn

A A. Đảm bảo thông tin được truyền đạt rõ ràng và nhất quán B B. Xây dựng hình ảnh cá nhân của nhà lãnh đạo C C. Tạo sự hiểu biết và ủng hộ các mục tiêu của tổ chức D D. Tác động đến nhận thức và hành vi của các bên liên quan

A A. Ngắt lời người nói để đưa ra ý kiến B B. Chỉ nghe những gì mình muốn nghe C C. Tập trung hoàn toàn vào người nói, đặt câu hỏi và xác nhận sự hiểu biết D D. Vừa nghe vừa làm việc khác

A A. Yêu cầu nhân viên làm việc chăm chỉ hơn mình B B. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và kỳ vọng đặt ra cho nhân viên C C. Thường xuyên thay đổi quyết định để thích ứng với tình hình D D. Giữ khoảng cách với nhân viên để duy trì quyền lực

A A. Tính quyết đoán và áp đặt B B. Sự nhạy cảm văn hóa và khả năng thích ứng C C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc và chuẩn mực D D. Ưu tiên văn hóa của quốc gia mình

A A. Tăng cường cạnh tranh nội bộ B B. Giảm sự phụ thuộc vào nhà lãnh đạo C C. Nâng cao tinh thần đồng đội và hiệu quả làm việc nhóm D D. Kiểm soát chặt chẽ hành vi của từng thành viên

A A. Ra quyết định nhanh chóng mà không cần thu thập thông tin B B. Dựa hoàn toàn vào trực giác và kinh nghiệm cá nhân C C. Phân tích thông tin, xem xét các lựa chọn và đánh giá rủi ro D D. Tránh ra quyết định và trì hoãn càng lâu càng tốt

A A. Ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả trong mọi tình huống B B. Tăng cường sự tham gia, đóng góp ý kiến và tạo sự đồng thuận từ nhân viên C C. Duy trì quyền lực tập trung vào nhà lãnh đạo D D. Giảm thiểu thời gian thảo luận và tranh luận

A A. Ưu tiên nhu cầu của nhân viên B B. Trao quyền và phát triển nhân viên C C. Tập trung vào quyền lực và kiểm soát D D. Lắng nghe và thấu hiểu

A A. Duy trì trật tự và tuân thủ quy trình B B. Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên đạt được mục tiêu cao hơn C C. Quản lý và kiểm soát chặt chẽ hiệu suất làm việc D D. Thưởng phạt dựa trên kết quả công việc

A A. Duy trì sự ổn định hiện tại B B. Ứng phó thụ động với thay đổi C C. Xác định mục tiêu dài hạn và định hướng phát triển D D. Tập trung vào các vấn đề ngắn hạn và trước mắt

A A. Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận B B. Tăng cường tính độc lập và cạnh tranh giữa các bộ phận C C. Nâng cao năng lực lãnh đạo trên toàn tổ chức D D. Tạo ra môi trường khuyến khích phát triển kỹ năng lãnh đạo

A A. Đưa ra giải pháp ngay lập tức B B. Xác định và phân tích rõ ràng vấn đề C C. Đổ lỗi cho người khác D D. Lờ đi vấn đề

A A. Khả năng ra quyết định nhanh chóng B B. Khả năng lắng nghe và thấu hiểu C C. Khả năng giao tiếp mạnh mẽ D D. Khả năng kiểm soát và giám sát chặt chẽ

A A. Khả năng làm việc độc lập B B. Khả năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ C C. Khả năng kiểm soát và giám sát chặt chẽ D D. Khả năng ra quyết định nhanh chóng

A A. Giao việc rõ ràng và cung cấp hướng dẫn chi tiết B B. Theo dõi sát sao tiến độ công việc và đưa ra phản hồi kịp thời C C. Kiểm soát mọi chi tiết nhỏ nhất và can thiệp quá mức vào công việc của nhân viên D D. Đảm bảo chất lượng công việc và tuân thủ tiêu chuẩn

A A. Duy trì sự ổn định và trật tự B B. Chống lại mọi sự thay đổi C C. Khả năng thích ứng và dẫn dắt sự thay đổi D D. Tuân thủ tuyệt đối các quy trình đã được thiết lập

A A. Khi áp dụng các hình phạt nghiêm khắc B B. Khi chỉ tập trung vào mục tiêu của tổ chức C C. Khi hiểu rõ nhu cầu và động lực cá nhân của từng nhân viên D D. Khi tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhân viên

A A. Chiến thắng bằng mọi giá B B. Đạt được thỏa thuận có lợi nhất cho bản thân C C. Tìm kiếm giải pháp 'cùng thắng' (win-win) và hài hòa lợi ích các bên D D. Tránh đàm phán và chấp nhận mọi điều kiện

A A. Simple, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Specific, Motivating, Accountable, Realistic, Timely C C. Strategic, Meaningful, Actionable, Rewarding, Trackable D D. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

A A. Trung thực và chính trực B B. Công bằng và minh bạch C C. Lợi dụng quyền lực cá nhân D D. Trách nhiệm và cam kết

A A. Chỉ tập trung vào điểm yếu của nhân viên B B. Phản hồi chung chung và không cụ thể C C. Phản hồi kịp thời, cụ thể, mang tính xây dựng và tập trung vào hành vi D D. Phản hồi công khai trước mặt nhiều người

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo tự do D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Lãnh đạo dân chủ B B. Lãnh đạo tự do C C. Lãnh đạo độc đoán D D. Lãnh đạo phục vụ

A A. Nắm giữ toàn bộ quyền lực và kiểm soát công việc B B. Giảm bớt khối lượng công việc và phát triển năng lực cho nhân viên C C. Thể hiện sự thiếu tin tưởng vào khả năng của nhân viên D D. Tăng cường sự phụ thuộc của nhân viên vào nhà lãnh đạo

A A. Truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu của sự thay đổi B B. Dẫn dắt và hỗ trợ nhân viên vượt qua giai đoạn chuyển đổi C C. Chống lại sự thay đổi và duy trì hiện trạng D D. Giảm thiểu sự kháng cự và tạo động lực chấp nhận thay đổi

A A. Tăng cường sự gắn kết của nhân viên B B. Giảm thiểu xung đột và hiểu lầm C C. Đảm bảo mọi quyết định đều được nhà lãnh đạo kiểm soát tuyệt đối D D. Nâng cao hiệu suất và năng suất làm việc

A A. Khả năng tự nhận thức về cảm xúc của bản thân B B. Khả năng quản lý cảm xúc của người khác C C. Khả năng giải quyết các bài toán phức tạp về kỹ thuật D D. Khả năng thấu cảm và đồng cảm với người khác