Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Chi phí đầu tư vào công nghệ thông tin. B B. Sự thay đổi về văn hóa tổ chức và tư duy quản lý. C C. Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự có kỹ năng mới. D D. Nguy cơ mất kiểm soát và giảm hiệu quả hoạt động.

A A. Tăng tính thống nhất và kiểm soát từ cấp cao. B B. Giảm tốc độ ra quyết định và phản ứng chậm với thay đổi. C C. Nâng cao tính linh hoạt, chủ động và trách nhiệm của cấp dưới. D D. Giảm sự phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức.

A A. Tăng cường kiểm soát của cấp trên đối với cấp dưới. B B. Giảm tải công việc cho nhà quản lý và phát triển năng lực cho nhân viên. C C. Tập trung quyền lực ra quyết định ở cấp cao nhất. D D. Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức và giảm chi phí quản lý.

A A. Giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và mối quan hệ trong tổ chức. B B. Đơn giản hóa quy trình ra quyết định. C C. Hỗ trợ việc giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận. D D. Cung cấp cái nhìn tổng quan về cơ cấu quản lý của doanh nghiệp.

A A. Tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh với thay đổi. B B. Chuyên môn hóa cao và hiệu quả trong từng lĩnh vực chức năng. C C. Dễ dàng phối hợp hoạt động giữa các bộ phận khác nhau. D D. Tạo điều kiện phát triển năng lực quản lý tổng quát.

A A. Quyền hạn trực tuyến (line authority) B B. Quyền hạn tham mưu (staff authority) C C. Quyền hạn chức năng (functional authority) D D. Quyền hạn ủy quyền (delegated authority)

A A. Tập trung cao ở cấp quản lý cao nhất. B B. Phân tán cho các trưởng nhóm chức năng. C C. Chia sẻ cho các thành viên trong nhóm. D D. Ủy quyền hoàn toàn cho một cá nhân lãnh đạo nhóm.

A A. Chức năng chuyên môn (marketing, sản xuất, tài chính). B B. Loại sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp. C C. Phân khúc khách hàng hoặc nhóm khách hàng mục tiêu. D D. Vị trí địa lý hoặc khu vực thị trường.

A A. Tổ chức chính thức tập trung vào lợi nhuận, tổ chức phi chính thức tập trung vào mục tiêu xã hội. B B. Tổ chức chính thức có cơ cấu rõ ràng, tổ chức phi chính thức hình thành tự phát dựa trên quan hệ cá nhân. C C. Tổ chức chính thức hoạt động hiệu quả hơn tổ chức phi chính thức. D D. Tổ chức chính thức được quản lý bởi nhà nước, tổ chức phi chính thức được quản lý tư nhân.

A A. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. B B. Cơ cấu bộ máy quản lý, các bộ phận và mối quan hệ giữa chúng. C C. Báo cáo tài chính của doanh nghiệp. D D. Danh sách khách hàng và đối tác của doanh nghiệp.

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một cấp trên duy nhất. B B. Các cấp quản lý phải thống nhất về mục tiêu và phương pháp quản lý. C C. Quyền lực và trách nhiệm phải được thống nhất trong một cá nhân. D D. Thông tin phải được truyền đạt thống nhất trong toàn bộ tổ chức.

A A. Số lượng nhân viên hiện tại B B. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh C C. Văn hóa doanh nghiệp D D. Lịch sử hình thành và phát triển

A A. Quan hệ sở hữu vốn. B B. Hợp đồng và thỏa thuận hợp tác. C C. Cùng chung một trụ sở chính. D D. Cơ cấu quản lý tập trung.

A A. Cơ cấu tổ chức theo kiểu 'tháp' truyền thống, nhiều cấp bậc. B B. Cơ cấu tổ chức ma trận, phức tạp và đa chiều. C C. Cơ cấu tổ chức phẳng, linh hoạt và phi tập trung. D D. Cơ cấu tổ chức chức năng, chuyên môn hóa cao.

A A. Doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm duy nhất. B B. Doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi quốc gia hoặc quốc tế, có thị trường phân tán về địa lý. C C. Doanh nghiệp tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ. D D. Doanh nghiệp có quy trình sản xuất phức tạp, đòi hỏi chuyên môn hóa cao.

A A. Thiếu sự chuyên môn hóa sâu sắc. B B. Khó kiểm soát và quản lý chi phí. C C. Gây ra sự mơ hồ về quyền hạn và trách nhiệm, xung đột mệnh lệnh. D D. Hạn chế khả năng sáng tạo và đổi mới.

A A. Có trụ sở làm việc cố định và tập trung. B B. Hoạt động dựa trên mạng lưới liên kết tạm thời, sử dụng công nghệ thông tin. C C. Cơ cấu tổ chức phức tạp và nhiều cấp bậc. D D. Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập.

A A. Khi doanh nghiệp muốn tăng tính linh hoạt và sáng tạo. B B. Khi cần đảm bảo tính thống nhất và kiểm soát chặt chẽ trong các quyết định quan trọng. C C. Khi môi trường kinh doanh ổn định và ít thay đổi. D D. Khi doanh nghiệp có quy mô nhỏ và hoạt động đơn giản.

A A. Sự đồng đều về trình độ nhân viên trong tổ chức. B B. Việc thiết lập các quy trình, quy tắc, tiêu chuẩn chung cho các hoạt động. C C. Việc sử dụng công nghệ thông tin để quản lý tổ chức. D D. Việc tập trung quyền lực vào một trung tâm duy nhất.

A A. Đảm bảo sự phối hợp và kiểm soát hiệu quả. B B. Tối đa hóa số lượng cấp bậc quản lý. C C. Phân công công việc và trách nhiệm rõ ràng. D D. Thúc đẩy giao tiếp và thông tin thông suốt.

A A. Cơ cấu tổ chức linh hoạt và phi tập trung. B B. Quy trình làm việc rõ ràng và được chuẩn hóa. C C. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý. D D. Quy tắc, thủ tục rườm rà và cứng nhắc.

A A. Để giảm chi phí hoạt động. B B. Để bắt kịp xu hướng cơ cấu tổ chức của các đối thủ cạnh tranh. C C. Để thích ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển. D D. Để tăng số lượng nhân viên quản lý.

A A. Sao chép cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp thành công nhất trên thế giới. B B. Tuân thủ theo các nguyên tắc quản lý cổ điển một cách cứng nhắc. C C. Phân tích kỹ lưỡng bối cảnh, mục tiêu, chiến lược và các yếu tố đặc thù của doanh nghiệp. D D. Sử dụng phần mềm thiết kế cơ cấu tổ chức hiện đại nhất.

A A. Cơ cấu phải được thiết kế phức tạp và chi tiết nhất có thể. B B. Cơ cấu phải phù hợp với mục tiêu, chiến lược và môi trường của doanh nghiệp. C C. Cơ cấu phải được sao chép từ các doanh nghiệp thành công khác. D D. Cơ cấu phải được giữ nguyên và không thay đổi trong thời gian dài.

A A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng. B B. Tập trung nguồn lực và chuyên môn cho từng dòng sản phẩm cụ thể. C C. Giảm thiểu sự trùng lặp về nguồn lực và hoạt động. D D. Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức và giảm chi phí quản lý.

A A. Quy mô của doanh nghiệp B B. Công nghệ sử dụng C C. Màu sắc chủ đạo của logo công ty D D. Môi trường kinh doanh

A A. Nhiều cấp bậc quản lý, kiểm soát chặt chẽ. B B. Ít cấp bậc quản lý, tăng tính tự chủ cho nhân viên. C C. Tập trung quyền lực cao ở cấp quản lý cao nhất. D D. Chuyên môn hóa sâu sắc theo từng lĩnh vực chức năng.

A A. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả. B B. Phạm vi quyền hạn và trách nhiệm của một nhà quản lý. C C. Thời gian mà một nhà quản lý dành cho công tác quản lý. D D. Mức độ kiểm soát của nhà quản lý đối với nhân viên.

A A. Ra quyết định và chỉ đạo trực tiếp các bộ phận tác nghiệp. B B. Tham mưu, tư vấn và hỗ trợ các nhà quản lý trực tuyến. C C. Thay thế vai trò của các nhà quản lý trực tuyến trong một số trường hợp. D D. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trực tuyến.

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu hỗn hợp