Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tâm lý Quản trị kinh doanh

A A. Tránh né xung đột B B. Áp đặt quan điểm cá nhân C C. Thỏa hiệp và hợp tác D D. Chấp nhận thua thiệt để duy trì hòa khí

A A. Sự công nhận thành tích B B. Cơ hội phát triển C C. Mối quan hệ với đồng nghiệp D D. Trách nhiệm công việc

A A. Sự hài lòng về lương thưởng B B. Động lực làm việc nội tại C C. Sự ổn định trong công việc D D. Môi trường làm việc thoải mái

A A. Khi các thành viên nhóm quá cạnh tranh với nhau B B. Khi các thành viên nhóm thiếu kỹ năng làm việc nhóm C C. Khi các thành viên nhóm cảm thấy trách nhiệm cá nhân bị giảm sút trong nhóm D D. Khi các thành viên nhóm có mục tiêu cá nhân khác biệt

A A. Loại bỏ hoàn toàn nguồn gây căng thẳng B B. Thay đổi nhận thức và phản ứng của nhân viên đối với căng thẳng C C. Giảm thiểu hậu quả tiêu cực của căng thẳng D D. Nâng cao khả năng chịu đựng căng thẳng của nhân viên

A A. Năng suất làm việc giảm B B. Tỷ lệ nghỉ việc tăng C C. Sức khỏe tinh thần suy giảm D D. Tăng cường sự sáng tạo

A A. Rào cản vật lý B B. Rào cản ngữ nghĩa C C. Rào cản tâm lý D D. Rào cản kỹ thuật

A A. Mong muốn thử nghiệm điều mới B B. Sợ hãi điều không chắc chắn và mất kiểm soát C C. Tin tưởng vào sự thay đổi tích cực D D. Khao khát tiến bộ và phát triển

A A. Đánh giá quá cao ảnh hưởng của tình huống B B. Đánh giá quá cao ảnh hưởng của tính cách cá nhân C C. Đánh giá thấp ảnh hưởng của tính cách cá nhân D D. Đánh giá thấp ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài

A A. Tuân thủ luật pháp và quy định B B. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông C C. Ảnh hưởng của giá trị và niềm tin cá nhân lên hành vi kinh doanh D D. Áp lực từ thị trường và cạnh tranh

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo giao dịch C C. Lãnh đạo chuyển đổi D D. Lãnh đạo quan liêu

A A. Đọc sách chuyên ngành B B. Tham gia khóa đào tạo trực tuyến C C. Học hỏi từ đồng nghiệp và người hướng dẫn D D. Tự nghiên cứu tài liệu

A A. Thiên kiến neo đậu B B. Thiên kiến xác nhận C C. Thiên kiến sẵn có D D. Thiên kiến đại diện

A A. Truyền cảm hứng và tầm nhìn B B. Khen thưởng và trừng phạt dựa trên hiệu suất C C. Trao quyền và tự chủ cho nhân viên D D. Xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhân viên

A A. Sự hài lòng trong công việc B B. Sự cống hiến cho tổ chức C C. Sự nhiệt huyết với công việc D D. Mức lương cạnh tranh

A A. Nguyên tắc phản hồi B B. Nguyên tắc luyện tập C C. Nguyên tắc tham gia tích cực D D. Nguyên tắc chuyển giao

A A. Ngăn chặn căng thẳng phát sinh B B. Giảm thiểu tác động của căng thẳng khi nó xảy ra C C. Hỗ trợ phục hồi sau căng thẳng và giảm thiểu hậu quả lâu dài D D. Thay đổi môi trường làm việc để giảm nguồn gây căng thẳng

A A. Khi nhóm có sự đa dạng về quan điểm B B. Khi nhóm chịu áp lực cao phải đạt được sự đồng thuận C C. Khi nhóm được khuyến khích phản biện và tranh luận D D. Khi nhóm có lãnh đạo khuyến khích sự độc lập

A A. Tính cạnh tranh cao và hướng đến thị trường B B. Tính linh hoạt và đổi mới C C. Tính hợp tác, thân thiện và gắn kết D D. Tính kỷ luật và kiểm soát chặt chẽ

A A. Tạo ra sự tin tưởng với đối tác B B. Thiết lập điểm tham chiếu ban đầu để ảnh hưởng đến kết quả đàm phán C C. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi D D. Tránh xung đột và duy trì mối quan hệ

A A. Không quan trọng bằng trí tuệ logic (IQ) B B. Chỉ quan trọng trong giao tiếp với nhân viên cấp dưới C C. Quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ, lãnh đạo và ra quyết định D D. Chỉ quan trọng đối với các nhà quản lý cấp cao

A A. Công việc thách thức B B. Cơ hội thăng tiến C C. Áp lực công việc quá mức D D. Sự công nhận từ cấp trên

A A. Khi vấn đề xung đột rất quan trọng B B. Khi cần giải quyết xung đột nhanh chóng C C. Khi xung đột không quan trọng hoặc tiềm ẩn nhiều rủi ro D D. Khi muốn duy trì mối quan hệ lâu dài với đối phương

A A. Nhu cầu sinh lý B B. Nhu cầu an toàn C C. Nhu cầu xã hội D D. Nhu cầu tự thể hiện

A A. Dựa vào thông tin dễ dàng nhớ lại để đánh giá xác suất B B. Neo đậu quyết định vào thông tin đầu tiên nhận được C C. Tìm kiếm thông tin xác nhận niềm tin ban đầu D D. Đánh giá quá cao ảnh hưởng của tính cách cá nhân

A A. Giải thích hành vi dựa trên yếu tố tính cách B B. Giải thích hành vi dựa trên yếu tố tình huống C C. Giải thích hành vi dựa trên động cơ cá nhân D D. Giải thích hành vi dựa trên kinh nghiệm quá khứ

A A. Ngắt lời người nói để đưa ra ý kiến B B. Chỉ tập trung vào việc phản hồi thông điệp C C. Thể hiện sự đồng cảm và chú ý đến ngôn ngữ cơ thể của người nói D D. Tránh giao tiếp bằng mắt để không gây áp lực

A A. Giao tiếp thường xuyên và cởi mở B B. Phân chia công việc rõ ràng C C. Tổ chức các hoạt động team-building D D. Đánh giá hiệu suất cá nhân công bằng

A A. Mức độ hài lòng với công việc hiện tại B B. Kỳ vọng về phần thưởng và giá trị của phần thưởng đó C C. Nhu cầu được công nhận và tôn trọng D D. Mối quan hệ tốt với quản lý và đồng nghiệp

A A. Sự ổn định và kiểm soát B B. Sự linh hoạt và đổi mới C C. Kết quả và cạnh tranh D D. Hợp tác và thân thiện