Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Cá nhân và tương tác hơn là quy trình và công cụ B B. Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ C C. Hợp đồng và đàm phán hơn là cộng tác với khách hàng D D. Phản hồi với thay đổi hơn là tuân theo kế hoạch

A A. Biểu đồ Gantt B B. PERT (Program Evaluation and Review Technique) C C. CPM (Critical Path Method) D D. Kanban

A A. Cách lập kế hoạch dự án B B. Cách quản lý rủi ro dự án C C. Cách phân bổ nguồn lực dự án D D. Tất cả các yếu tố trên

A A. Tăng khả năng thích ứng với thay đổi yêu cầu B B. Giảm thiểu rủi ro dự án C C. Tài liệu chi tiết và đầy đủ ngay từ đầu dự án D D. Tăng sự hài lòng của khách hàng

A A. Ước tính tương tự (Analogous estimating) B B. Ước tính tham số (Parametric estimating) C C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)

A A. Xác định và kiểm soát những gì thuộc và không thuộc dự án B B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách C C. Thu thập và ghi lại yêu cầu của các bên liên quan D D. Ngăn chặn 'lạm phát phạm vi' (scope creep)

A A. 5 phút B B. 15 phút C C. 30 phút D D. 60 phút

A A. Tuyển dụng và lựa chọn thành viên dự án B B. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên C C. Nâng cao kỹ năng và sự gắn kết của các thành viên trong nhóm D D. Xây dựng sơ đồ tổ chức dự án

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án B B. Xác định và phân công nguồn lực dự án C C. Chính thức ủy quyền dự án và xác định vai trò, trách nhiệm của quản lý dự án D D. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án

A A. Phòng ngừa lỗi thường nhanh hơn khắc phục lỗi B B. Phòng ngừa lỗi luôn rẻ hơn khắc phục lỗi C C. Phòng ngừa lỗi giúp xây dựng quy trình chất lượng tốt hơn về lâu dài D D. Tất cả các lý do trên

A A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu B B. Tài liệu chi tiết và toàn diện C C. Linh hoạt và phản ứng nhanh với thay đổi D D. Kiểm soát thay đổi chặt chẽ thông qua quy trình phê duyệt phức tạp

A A. Quản lý rủi ro dự án B B. Quản lý phạm vi dự án C C. Theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ D D. Quản lý giao tiếp dự án

A A. Cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển B B. Một khoảng thời gian cố định để nhóm phát triển hoàn thành một phần công việc C C. Danh sách các công việc cần thực hiện trong dự án D D. Vai trò của người quản lý dự án trong Scrum

A A. Hướng dẫn nhóm phát triển thực hiện công việc B B. Đảm bảo nhóm Scrum tuân thủ quy trình Scrum C C. Xác định và ưu tiên các tính năng sản phẩm (Product Backlog) D D. Giải quyết các vấn đề và rào cản cho nhóm phát triển

A A. Báo cáo tiến độ dự án B B. Cuộc họp giao ban dự án C C. Ma trận rủi ro D D. Hệ thống quản lý tài liệu dự án

A A. Product Owner B B. Service Request Manager C C. Service Delivery Manager D D. Customer

A A. Sử dụng công nghệ mới nhất B B. Đội ngũ dự án có kỹ năng kỹ thuật cao C C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan D D. Ngân sách dự án lớn

A A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ mạng dự án B B. Đường đi có nhiều rủi ro nhất trong dự án C C. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án D D. Danh sách các công việc quan trọng nhất của dự án

A A. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro B B. Xác định rủi ro C C. Phân tích rủi ro định tính D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro

A A. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án B B. Việc tăng chi phí dự án vượt quá ngân sách C C. Những thay đổi không kiểm soát và gia tăng liên tục trong phạm vi dự án D D. Sự thiếu hụt nguồn lực dự án

A A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án B B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án D D. Chỉ các nhà quản lý cấp cao trong tổ chức

A A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn trong dự án B B. Ước tính chi phí khắc phục từng rủi ro C C. Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra D D. Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro cho từng thành viên dự án

A A. Xác định các bên liên quan của dự án B B. Phân chia dự án thành các công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn C C. Lập lịch trình các công việc của dự án D D. Quản lý ngân sách dự án

A A. Trước khi bắt đầu Sprint B B. Trong suốt Sprint C C. Sau khi kết thúc Sprint D D. Hàng ngày trong Sprint

A A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án B B. Ngăn ngừa các lỗi và sai sót xảy ra C C. Phát hiện và khắc phục các lỗi và sai sót đã xảy ra D D. Cải tiến quy trình chất lượng của tổ chức

A A. Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ B B. Thiếu kênh giao tiếp chính thức C C. Thông tin không rõ ràng hoặc không đầy đủ D D. Tất cả các yếu tố trên

A A. Cấu trúc phân chia công việc (WBS) B B. Ngân sách dự án theo thời gian C C. Tiến độ và lịch trình các công việc của dự án D D. Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus fee contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract) D D. Hợp đồng chi phí cộng thưởng (Cost-plus incentive fee contract)

A A. Waterfall B B. Agile C C. PERT (Program Evaluation and Review Technique) D D. CPM (Critical Path Method)

A A. Khởi tạo (Initiation) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Kiểm thử (Testing) D D. Giám sát và Kiểm soát (Monitoring and Controlling)