Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Chi phí bảo trì phần mềm sau khi dự án kết thúc B B. Các vấn đề kỹ thuật chưa được giải quyết trong quá trình phát triển phần mềm do ưu tiên tiến độ hoặc chi phí C C. Sự chậm trễ trong việc triển khai công nghệ mới D D. Việc sử dụng công nghệ cũ và lạc hậu trong dự án

A A. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi B B. Các giai đoạn dự án tuần tự C C. Yêu cầu phải được xác định rõ ràng từ đầu D D. Khó thay đổi yêu cầu sau khi giai đoạn đã hoàn thành

A A. Quản lý dự án (Project Manager) B B. Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor) C C. Thành viên nhóm dự án (Project Team Member) D D. Quản lý chức năng (Functional Manager)

A A. Cấu trúc chức năng (Functional) B B. Cấu trúc dự án (Projectized) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix) D D. Cấu trúc phẳng (Flat)

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi dự án D D. Địa điểm văn phòng dự án

A A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating) B B. Ước tính tương tự (Analogous estimating) C C. Ước tính tham số (Parametric estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)

A A. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract) C C. Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost plus fixed fee contract) D D. Hợp đồng chìa khóa trao tay (Turnkey contract)

A A. Lập kế hoạch cho công việc trong Sprint tiếp theo B B. Đánh giá và điều chỉnh quy trình làm việc của nhóm C C. Trình bày kết quả công việc đã hoàn thành trong Sprint cho các bên liên quan D D. Chia nhỏ các mục công việc lớn thành các nhiệm vụ nhỏ hơn

A A. Sơ đồ mạng lưới dự án B B. WBS (Cấu trúc phân chia công việc) C C. Biểu đồ Gantt D D. Ma trận trách nhiệm (RACI matrix)

A A. Quản lý ngân sách và tiến độ dự án B B. Xác định yêu cầu sản phẩm và quản lý Product Backlog C C. Tạo điều kiện cho nhóm Scrum làm việc hiệu quả và loại bỏ các rào cản D D. Phân công công việc cho các thành viên nhóm Scrum

A A. Đề xuất các thay đổi cho dự án B B. Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt C C. Đánh giá, phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi dự án D D. Giao tiếp các thay đổi đã được phê duyệt cho các bên liên quan

A A. Rủi ro và vấn đề B B. Giao tiếp và các bên liên quan C C. Tiến độ và chi phí D D. Chất lượng và phạm vi

A A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn trong dự án B B. Ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng của chúng C C. Lập kế hoạch ứng phó cho từng rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án

A A. Chuỗi các công việc có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án B B. Chuỗi các công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất trong dự án C C. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau, quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất D D. Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất trong dự án

A A. Tăng tổng số nguồn lực có sẵn cho dự án B B. Giảm chi phí nguồn lực bằng cách sử dụng nguồn lực rẻ hơn C C. Phân bổ lại nguồn lực để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt nguồn lực trong suốt dự án D D. Xác định nguồn lực cần thiết cho dự án

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Rủi ro (Risk)

A A. Sơ đồ PERT B B. Biểu đồ Gantt C C. WBS (Cấu trúc phân chia công việc) D D. Sơ đồ mạng lưới dự án

A A. Chấp nhận hậu quả của rủi ro nếu nó xảy ra B B. Chuyển giao rủi ro sang bên thứ ba C C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro D D. Tránh hoàn toàn rủi ro bằng cách thay đổi kế hoạch dự án

A A. Biểu đồ Pareto B B. Sơ đồ xương cá (Fishbone diagram) C C. Phân tích SWOT D D. Biểu đồ kiểm soát (Control chart)

A A. Giữ bí mật thông tin dự án với các bên liên quan không quan trọng B B. Đảm bảo các bên liên quan ủng hộ và tham gia tích cực vào dự án C C. Tránh giao tiếp với các bên liên quan để tiết kiệm thời gian D D. Chỉ thông báo cho các bên liên quan về các vấn đề tiêu cực của dự án

A A. Nhu cầu giao tiếp của các bên liên quan B B. Phương pháp và tần suất giao tiếp C C. Ngân sách chi tiết của dự án D D. Người chịu trách nhiệm cho từng hoạt động giao tiếp

A A. Phát triển sản phẩm dự án B B. Quản lý và chỉ đạo công việc dự án C C. Xác định yêu cầu dự án D D. Thực hiện kế hoạch quản lý chất lượng

A A. Việc giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu B B. Sự thay đổi phạm vi dự án đã được phê duyệt chính thức C C. Việc mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát và không được phê duyệt D D. Sự không chắc chắn về phạm vi dự án ngay từ đầu

A A. Kế hoạch quản lý dự án B B. Điều lệ dự án (Project Charter) C C. Báo cáo tình trạng dự án D D. Yêu cầu dự án

A A. Biểu đồ Gantt B B. Sơ đồ mạng lưới dự án (Network diagram) C C. Biểu đồ Pareto D D. Biểu đồ Histogram

A A. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi, đáp ứng nhu cầu của cả hai bên B B. Nhấn mạnh vào việc đáp ứng nhu cầu của một bên và bỏ qua nhu cầu của bên kia C C. Tránh né xung đột và không giải quyết vấn đề D D. Thỏa hiệp, chấp nhận một phần nhu cầu của mỗi bên

A A. Nghiệm thu và bàn giao sản phẩm/dịch vụ cuối cùng B B. Thu thập bài học kinh nghiệm (lessons learned) C C. Phân bổ nguồn lực cho các công việc D D. Giải phóng nguồn lực dự án và kết thúc hợp đồng

A A. Chỉ tập trung vào kiểm tra sản phẩm cuối cùng mà không cần phòng ngừa lỗi B B. Đầu tư vào việc ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu thay vì chỉ phát hiện lỗi sau khi chúng đã xảy ra C C. Kiểm tra sản phẩm ở mọi giai đoạn của dự án D D. Loại bỏ hoàn toàn hoạt động kiểm tra chất lượng

A A. Waterfall (Thác nước) B B. Agile (Linh hoạt) C C. PRINCE2 D D. PERT

A A. Lập kế hoạch chuyển tiếp (Rolling wave planning) B B. Lập kế hoạch tiến (Forward planning) C C. Lập kế hoạch lùi (Backward planning) D D. Lập kế hoạch chi tiết (Detailed planning)