Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Việc sử dụng vật liệu hoặc công nghệ đắt tiền hơn mức cần thiết B B. Việc thêm các tính năng hoặc chức năng không nằm trong phạm vi dự án ban đầu C C. Việc hoàn thành dự án sớm hơn kế hoạch ban đầu D D. Việc vượt quá ngân sách dự án do chi phí phát sinh không kiểm soát

A A. Khởi tạo (Initiating) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Thực thi (Executing) D D. Bảo trì (Maintenance)

A A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định từ đầu dự án B B. Phản hồi nhanh chóng và linh hoạt với thay đổi C C. Tuân thủ nghiêm ngặt theo tài liệu đặc tả yêu cầu ban đầu D D. Giảm thiểu tối đa sự tương tác với khách hàng trong quá trình phát triển

A A. Phân tích và phân loại mức độ ảnh hưởng và quan tâm của các bên liên quan B B. Theo dõi tiến độ giao tiếp với từng bên liên quan C C. Xác định nguồn lực cần thiết để quản lý các bên liên quan D D. Đánh giá mức độ hài lòng của các bên liên quan sau khi dự án kết thúc

A A. Bảng tính Excel B B. Biểu đồ Gantt C C. Sơ đồ Use Case D D. Lưu đồ thuật toán

A A. Xung đột về lịch trình B B. Xung đột về nguồn lực C C. Xung đột về mục tiêu dự án D D. Xung đột về sở thích cá nhân trong phim ảnh

A A. Khởi tạo B B. Kiểm thử C C. Triển khai D D. Phân tích yêu cầu

A A. Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo B B. Kỹ năng lập trình chuyên sâu C C. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định D D. Kỹ năng quản lý thời gian và tổ chức

A A. Quản lý rủi ro tài chính của dự án B B. Đánh giá hiệu suất dự án so với kế hoạch về chi phí và tiến độ C C. Ước tính chi phí dự án một cách nhanh chóng D D. Quản lý chất lượng sản phẩm dự án

A A. Xác định rõ ràng các công việc cần thực hiện để đạt mục tiêu dự án B B. Ngăn chặn 'scope creep' (phạm vi dự án bị mở rộng ngoài kế hoạch) C C. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn đã cam kết D D. Kiểm soát các thay đổi phạm vi dự án một cách hiệu quả

A A. Planning, Designing, Coding, Auditing B B. Plan, Do, Check, Act C C. Problem, Definition, Correction, Action D D. Process, Documentation, Communication, Analysis

A A. Bảng danh sách các thành viên dự án và vai trò của họ B B. Tài liệu ghi lại tất cả các rủi ro đã được xác định, phân tích và lập kế hoạch ứng phó C C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần D D. Kế hoạch truyền thông dự án

A A. Ước tính chi phí dự án một cách chính xác nhất B B. Xác định đường găng (critical path) và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu C C. Quản lý rủi ro và lập kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Phân bổ nguồn lực và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực

A A. Ngân sách dự án lớn B B. Đội ngũ dự án đông đảo C C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan D D. Công nghệ tiên tiến nhất được sử dụng

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials) C C. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price)

A A. Rủi ro kỹ thuật B B. Rủi ro phạm vi (Scope risk) C C. Rủi ro lịch trình (Schedule risk) D D. Rủi ro chi phí (Cost risk)

A A. Ước tính chi phí dự án chính xác tuyệt đối B B. Dự báo rủi ro và xác định phạm vi dao động có thể có của chi phí và thời gian dự án C C. Lập kế hoạch truyền thông hiệu quả nhất D D. Đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án ở mức cao nhất

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn B B. Phân tích mức độ ưu tiên của từng rủi ro C C. Bỏ qua các rủi ro có xác suất xảy ra thấp D D. Lập kế hoạch ứng phó với từng rủi ro

A A. Phiên bản phần mềm cuối cùng được bàn giao cho khách hàng B B. Tài liệu mô tả yêu cầu chi tiết nhất của dự án C C. Điểm tham chiếu được phê duyệt, làm cơ sở cho việc kiểm soát thay đổi D D. Thời điểm dự án vượt quá ngân sách ban đầu

A A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án B B. Trong suốt vòng đời dự án và đặc biệt là ở giai đoạn kết thúc C C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án D D. Chỉ khi dự án gặp thất bại

A A. Biểu đồ Gantt B B. Work Breakdown Structure (WBS) C C. Risk Register D D. Communication Plan

A A. Chi phí phòng ngừa và chi phí đánh giá B B. Chi phí phòng ngừa và chi phí thất bại C C. Chi phí đánh giá và chi phí thất bại D D. Chi phí phòng ngừa, chi phí đánh giá và chi phí thất bại

A A. Scope Statement (Tuyên bố phạm vi) B B. Work Breakdown Structure (WBS - Cấu trúc phân chia công việc) C C. WBS Dictionary (Từ điển WBS) D D. Risk Management Plan (Kế hoạch quản lý rủi ro)

A A. Quản lý trực tiếp các thành viên trong nhóm dự án hàng ngày B B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cấp cao cho dự án C C. Viết mã nguồn và kiểm thử phần mềm D D. Xác định yêu cầu chi tiết từ người dùng cuối

A A. Sử dụng công nghệ truyền thông hiện đại nhất B B. Truyền thông thường xuyên nhất có thể C C. Truyền thông đúng thời điểm, đúng đối tượng và bằng hình thức phù hợp D D. Truyền thông bằng văn bản để có bằng chứng rõ ràng

A A. Ước tính chi phí dựa trên kinh nghiệm của các dự án tương tự trước đó B B. Ước tính tổng chi phí dự án từ trên xuống, sau đó phân bổ cho các phần nhỏ hơn C C. Ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất, sau đó tổng hợp lại D D. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia và so sánh với thị trường

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi D D. Rủi ro

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên dự án B B. Phân công trách nhiệm và vai trò cho từng thành viên trong dự án C C. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhóm dự án D D. Giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong nhóm dự án

A A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo B B. Kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm phát triển trong Sprint D D. Giải quyết các vấn đề phát sinh trong Sprint

A A. Đảm bảo chất lượng mã nguồn B B. Quản lý sự thay đổi và theo dõi lịch sử các phiên bản của sản phẩm C C. Tăng tốc độ phát triển phần mềm D D. Bảo mật mã nguồn khỏi truy cập trái phép