Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chuỗi cung ứng

A A. Ép giá nhà cung cấp để giảm chi phí B B. Chia sẻ thông tin và hợp tác cùng có lợi C C. Chuyển đổi nhà cung cấp thường xuyên để tìm giá tốt nhất D D. Giữ bí mật thông tin để tạo lợi thế cạnh tranh

A A. Giảm thiểu chi phí vận chuyển B B. Tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng C C. Mở rộng thị trường quốc tế D D. Nâng cao chất lượng sản phẩm

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội C C. Tăng cường cạnh tranh về giá D D. Mở rộng thị phần nhanh chóng

A A. Dự báo nhu cầu dài hạn B B. Thay đổi nhu cầu thực tế của thị trường C C. Tối ưu hóa chi phí sản xuất D D. Lập kế hoạch sản xuất dựa trên năng lực hiện có

A A. Sự tăng trưởng nhanh chóng của chuỗi cung ứng B B. Sự biến động nhu cầu ngày càng lớn khi đi ngược dòng chuỗi cung ứng C C. Sự sụt giảm hiệu quả do quản lý chuỗi cung ứng kém D D. Sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên chuỗi cung ứng

A A. Rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác động lớn B B. Rủi ro đã được dự đoán và lập kế hoạch ứng phó C C. Rủi ro bất ngờ, khó dự đoán và tác động lớn D D. Rủi ro có khả năng xảy ra thấp và tác động nhỏ

A A. Giảm giá thành sản phẩm B B. Tăng cường khả năng kết nối và thu thập dữ liệu thời gian thực C C. Thay thế hoàn toàn con người trong quy trình D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý

A A. Nhà cung cấp đạt được lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp chấp nhận chi phí cao hơn B B. Doanh nghiệp đạt được lợi nhuận tối đa, nhà cung cấp chấp nhận giá thấp C C. Cả doanh nghiệp và nhà cung cấp đều đạt được lợi ích và hài lòng D D. Một bên thắng, một bên thua trong đàm phán

A A. Tăng tốc độ sản xuất hàng loạt B B. trì hoãn các hoạt động tùy biến sản phẩm đến giai đoạn cuối cùng C C. Giảm chi phí vận chuyển bằng cách giao hàng sớm D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng ở giai đoạn đầu

A A. Xác định và đánh giá rủi ro B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro C C. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba D D. Chấp nhận rủi ro và không hành động

A A. Mở rộng chuỗi cung ứng ra toàn cầu B B. Chuyển hoạt động sản xuất về nước sở tại C C. Tối ưu hóa chi phí vận chuyển quốc tế D D. Tăng cường thuê ngoài cho các nhà cung cấp nước ngoài

A A. Duy trì lượng tồn kho an toàn lớn B B. Sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị C C. Giao hàng đúng thời điểm cần thiết D D. Tập trung vào tìm kiếm nhà cung cấp giá rẻ nhất

A A. Tăng chi phí hoạt động B B. Giảm khả năng phản ứng với thay đổi thị trường C C. Cải thiện khả năng hiển thị và phối hợp trong chuỗi cung ứng D D. Làm chậm quá trình ra quyết định

A A. Tốc độ vận chuyển B B. Chi phí sản xuất C C. Tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc D D. Dự báo nhu cầu

A A. Phương pháp Delphi B B. Dự báo định tính C C. Phân tích chuỗi thời gian D D. Dự báo dựa trên ý kiến chuyên gia

A A. Plan (Lập kế hoạch) B B. Source (Nguồn cung ứng) C C. Make (Sản xuất) D D. Promote (Quảng bá)

A A. Vận chuyển hàng hóa giữa các quốc gia B B. Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến trung tâm phân phối C C. Vận chuyển hàng hóa từ trung tâm phân phối đến khách hàng cuối cùng D D. Vận chuyển nguyên liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy

A A. Logistics bao gồm SCM, SCM là một phần của Logistics B B. Logistics tập trung vào dòng chảy vật chất, SCM bao gồm cả dòng chảy thông tin và tài chính C C. Logistics là hoạt động chiến lược, SCM là hoạt động tác nghiệp D D. Logistics chỉ liên quan đến vận tải, SCM bao gồm cả sản xuất và mua hàng

A A. Chi phí lưu kho B B. Chi phí cơ hội của vốn C C. Chi phí vận chuyển hàng về D D. Chi phí hao hụt do lỗi thời

A A. Tự động hóa quy trình sản xuất B B. Theo dõi và quản lý hàng hóa trong thời gian thực C C. Dự báo nhu cầu khách hàng chính xác hơn D D. Cải thiện quan hệ với nhà cung cấp

A A. Chi phí sản xuất B B. Mối quan hệ với khách hàng C C. Dòng chảy hàng hóa và thông tin D D. Hoạt động marketing

A A. Giảm chi phí sản xuất B B. Loại bỏ hoàn toàn sai sót trong quy trình C C. Giảm thiểu sai sót xuống mức gần như không có D D. Tăng tốc độ sản xuất

A A. Tăng thời gian lưu kho B B. Giảm chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng hàng hóa D D. Tối ưu hóa không gian kho

A A. Vòng quay tồn kho B B. Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn (OTIF) C C. Chi phí vận chuyển trên doanh thu D D. Thời gian chu kỳ tiền mặt

A A. Sự phát triển của thương mại điện tử B B. Biến động địa chính trị và gián đoạn chuỗi cung ứng C C. Nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm tùy chỉnh D D. Sự phổ biến của mạng xã hội

A A. Giảm chi phí sản xuất đơn phương B B. Tăng cường cạnh tranh giữa các đối tác chuỗi cung ứng C C. Cải thiện độ chính xác dự báo và tối ưu hóa tồn kho thông qua hợp tác D D. Tối đa hóa lợi nhuận cho một thành viên chuỗi cung ứng

A A. Đường hàng không B B. Đường bộ C C. Đường sắt D D. Đường biển

A A. Khối lượng và kích thước B B. Giá trị sử dụng và tầm quan trọng C C. Thời gian lưu kho trung bình D D. Nguồn gốc xuất xứ

A A. Tăng cường kiểm soát chất lượng B B. Giảm thiểu lãng phí trong quy trình C C. Tối ưu hóa năng lực sản xuất D D. Nâng cao sự hài lòng của khách hàng

A A. Hàng hóa có giá trị cao B B. Hàng hóa không có hạn sử dụng C C. Hàng hóa dễ hư hỏng hoặc có hạn sử dụng D D. Hàng hóa cồng kềnh, khó di chuyển