Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chuỗi cung ứng

A A. Mua hàng tập trung (Centralized Purchasing). B B. Quản lý hàng tồn kho do nhà cung cấp (Vendor Managed Inventory - VMI). C C. Hợp đồng gia công (Outsourcing Agreement). D D. Liên minh chiến lược (Strategic Alliance).

A A. Sự biến động nhu cầu của khách hàng tăng dần khi đi ngược dòng chuỗi cung ứng. B B. Sự chậm trễ trong việc vận chuyển hàng hóa do tắc nghẽn giao thông. C C. Sự gia tăng chi phí vận chuyển khi giá nhiên liệu tăng đột ngột. D D. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp để giành thị phần.

A A. Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng mọi biến động nhu cầu. B B. Nhận hàng hóa từ nhà cung cấp ngay khi cần thiết cho sản xuất hoặc bán hàng. C C. Tối đa hóa không gian lưu trữ hàng tồn kho trong kho. D D. Sử dụng các phương pháp dự báo phức tạp để lập kế hoạch sản xuất dài hạn.

A A. Người gửi hàng (Shipper). B B. Người nhận hàng (Consignee). C C. Nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (3PL). D D. Nhà điều hành vận tải đa phương thức (MTO).

A A. Chỉ hoạt động thanh toán và xử lý đơn hàng trực tuyến. B B. Nhận đơn hàng, xử lý đơn hàng, chọn hàng, đóng gói, vận chuyển và giao hàng đến khách hàng. C C. Chủ yếu là hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng sau bán hàng. D D. Chỉ hoạt động quản lý kho và vận chuyển.

A A. Giảm chi phí đầu tư ban đầu vào cơ sở hạ tầng IT và tăng khả năng mở rộng linh hoạt. B B. Tăng cường khả năng kiểm soát dữ liệu và bảo mật thông tin tuyệt đối. C C. Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định ngay cả khi mất điện. D D. Giảm sự phụ thuộc vào kết nối internet.

A A. Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning). B B. Công nghệ RFID (Radio-Frequency Identification). C C. Phần mềm CRM (Customer Relationship Management). D D. Công cụ CAD (Computer-Aided Design).

A A. Đúng sản phẩm (Right Product). B B. Đúng thời điểm (Right Time). C C. Đúng đối tác (Right Partner). D D. Đúng số lượng (Right Quantity).

A A. Sự thiếu hụt lao động giá rẻ ở các nước đang phát triển. B B. Sự gia tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu tăng cao. C C. Sự gián đoạn chuỗi cung ứng do các sự kiện bất khả kháng và căng thẳng địa chính trị. D D. Sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

A A. Giảm số lượng nhà cung cấp để đơn giản hóa quy trình mua hàng. B B. Xây dựng và duy trì mối quan hệ có lợi với các nhà cung cấp chiến lược. C C. Tối đa hóa lợi nhuận từ các giao dịch mua hàng ngắn hạn. D D. Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp bằng cách tự sản xuất mọi thứ.

A A. Chỉ quy trình sản xuất và quản lý kho. B B. Các quy trình tài chính, nhân sự, sản xuất, mua hàng, và quản lý chuỗi cung ứng. C C. Chủ yếu quy trình bán hàng và marketing. D D. Chỉ các quy trình kế toán và báo cáo tài chính.

A A. Ngăn chặn hoàn toàn rủi ro xảy ra. B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực và thời gian phục hồi khi rủi ro xảy ra. C C. Chuyển giao trách nhiệm quản lý rủi ro cho nhà cung cấp. D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm.

A A. Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover Ratio). B B. Thời gian chu kỳ đặt hàng đến giao hàng (Order-to-Delivery Cycle Time). C C. Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate). D D. Chi phí vận chuyển trên doanh thu (Transportation Cost as a Percentage of Revenue).

A A. Giảm chi phí bằng cách chọn nhà cung cấp rẻ nhất bất kể rủi ro. B B. Tăng cường tính linh hoạt, khả năng dự phòng và đa dạng hóa nguồn cung. C C. Tối ưu hóa quy trình hoạt động để đạt hiệu quả cao nhất trong điều kiện lý tưởng. D D. Dự báo nhu cầu chính xác tuyệt đối để tránh tồn kho dư thừa.

A A. Giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất. B B. Tăng cường tính minh bạch và chia sẻ thông tin giữa các đối tác. C C. Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. D D. Đơn giản hóa quy trình sản xuất.

A A. Dự báo định tính (Qualitative Forecasting). B B. Dự báo theo thời gian (Time Series Forecasting). C C. Dự báo nhân quả (Causal Forecasting). D D. Dự báo Delphi (Delphi Method).

A A. Dòng tiền tệ giữa các tổ chức tài chính. B B. Dòng thông tin và hàng hóa∕dịch vụ giữa các thực thể khác nhau. C C. Dòng nhân lực giữa các bộ phận trong một công ty. D D. Dòng vốn đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

A A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất. B B. Xử lý hàng hóa trả lại từ khách hàng cuối cùng về lại chuỗi cung ứng. C C. Phân phối hàng hóa thành phẩm đến các trung tâm bán lẻ. D D. Quản lý thông tin đơn hàng và dự báo nhu cầu.

A A. Đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro chuỗi cung ứng. B B. Tiêu chuẩn hóa các quy trình chuỗi cung ứng và đo lường hiệu suất. C C. Lựa chọn nhà cung cấp và quản lý quan hệ nhà cung cấp. D D. Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất.

A A. Áp lực từ chính phủ và quy định pháp luật về môi trường. B B. Mong muốn giảm chi phí hoạt động và tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên. C C. Nhu cầu nâng cao hình ảnh thương hiệu và đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. D D. Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn bằng mọi giá.

A A. Gián đoạn sản xuất do thiên tai. B B. Thay đổi tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến chi phí nhập khẩu. C C. Sự cố chất lượng sản phẩm từ nhà cung cấp. D D. Chậm trễ trong vận chuyển hàng hóa.

A A. Hàng hóa có giá trị cao nhất được xuất kho trước. B B. Hàng hóa nhập kho trước được xuất kho trước. C C. Hàng hóa có hạn sử dụng ngắn nhất được xuất kho trước. D D. Hàng hóa được lưu kho lâu nhất được xuất kho trước.

A A. Tăng cường sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị. B B. Trì hoãn việc tùy biến sản phẩm đến công đoạn cuối cùng gần với khách hàng. C C. Đàm phán với nhà cung cấp để kéo dài thời gian thanh toán. D D. Hoãn việc tung sản phẩm mới ra thị trường để chờ đợi phản hồi từ đối thủ cạnh tranh.

A A. Tần suất xảy ra và chi phí khắc phục. B B. Tần suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng của hậu quả. C C. Khả năng phát hiện và thời gian phản ứng. D D. Mức độ kiểm soát và khả năng phòng ngừa.

A A. Đạt được chất lượng hoàn hảo 100% không có sai sót. B B. Giảm thiểu sự biến động và lỗi trong quy trình sản xuất và vận hành. C C. Tăng cường kiểm tra chất lượng cuối cùng trước khi giao hàng. D D. Nhanh chóng phát hiện và sửa chữa lỗi sau khi sản phẩm đến tay khách hàng.

A A. Mức độ quan trọng của hàng hóa đối với quy trình sản xuất. B B. Giá trị sử dụng hàng năm của từng loại hàng hóa. C C. Tần suất sử dụng hàng hóa trong kỳ. D D. Thời gian lưu kho trung bình của hàng hóa.

A A. Sản phẩm có nhu cầu ổn định và vòng đời dài. B B. Sản phẩm có nhu cầu biến động và vòng đời ngắn. C C. Sản phẩm tiêu chuẩn hóa và sản xuất hàng loạt. D D. Sản phẩm có chi phí sản xuất thấp và lợi nhuận biên cao.

A A. Giảm chi phí hoạt động. B B. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng. C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho từng nhà cung cấp riêng lẻ. D D. Nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.

A A. Giảm rủi ro gián đoạn nguồn cung. B B. Tăng khả năng mặc cả giá với nhiều nhà cung cấp. C C. Xây dựng mối quan hệ đối tác sâu sắc và hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp. D D. Đảm bảo nguồn cung ổn định trong mọi tình huống.

A A. Tối ưu hóa tốc độ và chi phí vận chuyển. B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong suốt chuỗi cung ứng. C C. Tăng cường tính linh hoạt và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. D D. Tối đa hóa lợi nhuận cho các thành viên trong chuỗi cung ứng.