Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng quản trị

A A. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro B B. Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra C C. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba D D. Chấp nhận mọi rủi ro để đạt được mục tiêu

A A. Khả năng xây dựng mối quan hệ B B. Khả năng lắng nghe và thấu hiểu C C. Khả năng phân tích báo cáo tài chính chuyên sâu D D. Khả năng động viên và tạo động lực cho nhân viên

A A. Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn phức tạp để thể hiện kiến thức B B. Tập trung vào nội dung mà bỏ qua hình thức trình bày C C. Hiểu rõ đối tượng, cấu trúc bài trình bày logic và sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, dễ hiểu D D. Đọc nguyên văn slide trình bày để đảm bảo chính xác

A A. Key Performance Indicator B B. Knowledge Process Improvement C C. Key Project Initiative D D. Knowledge Performance Index

A A. Mục tiêu cần phải tham vọng và thách thức B B. Tiến độ đạt được mục tiêu cần được theo dõi và đánh giá cụ thể C C. Mục tiêu cần phù hợp với nguồn lực hiện có D D. Mục tiêu cần có thời hạn hoàn thành rõ ràng

A A. Kỹ năng lãnh đạo B B. Kỹ năng tổ chức C C. Kỹ năng hoạch định D D. Kỹ năng kiểm soát

A A. Nhân viên có thể trở nên quá phụ thuộc vào nhà quản trị B B. Nhà quản trị có thể mất kiểm soát về tiến độ và chất lượng công việc C C. Quyết định thường chậm trễ do cần sự đồng thuận của nhiều người D D. Khó đưa ra quyết định nhanh chóng trong tình huống khẩn cấp

A A. Thời hạn và mức độ quan trọng B B. Mức độ khẩn cấp và thời hạn C C. Mức độ quan trọng và mức độ khẩn cấp D D. Thời hạn và mức độ phức tạp

A A. Đưa ra giải pháp ngay lập tức B B. Xác định và phân tích vấn đề một cách rõ ràng C C. Thu thập thông tin sau khi đã có giải pháp D D. Bỏ qua vấn đề nếu nó không quá nghiêm trọng

A A. Đánh giá các lựa chọn B B. Xác định vấn đề C C. Thu thập thông tin D D. Thực hiện quyết định

A A. Dân chủ B B. Ủy quyền C C. Độc đoán D D. Hỗ trợ

A A. Giao việc cho nhân viên có năng lực thấp để tạo cơ hội phát triển B B. Giao việc mà không cần hướng dẫn hoặc kiểm tra tiến độ C C. Chọn đúng người, giao đúng việc, hướng dẫn rõ ràng và theo dõi tiến độ D D. Giao tất cả các công việc khó khăn cho nhân viên giỏi nhất

A A. Tính trung thực và minh bạch B B. Lợi nhuận tối đa hóa cho cổ đông bằng mọi giá C C. Tôn trọng và công bằng với tất cả các bên liên quan D D. Trách nhiệm xã hội và tuân thủ pháp luật

A A. Đạt được mục tiêu bằng mọi giá B B. Phục vụ nhu cầu của nhân viên để họ phát triển và thành công C C. Duy trì quyền lực và kiểm soát D D. Tối đa hóa lợi nhuận cho tổ chức

A A. Khả năng truyền đạt thông tin rõ ràng B B. Khả năng tạo động lực và truyền cảm hứng C C. Khả năng kiểm soát chi tiết hoạt động hàng ngày D D. Khả năng xây dựng và duy trì mối quan hệ

A A. Tránh né xung đột để duy trì hòa khí B B. Áp đặt ý kiến của mình để giải quyết nhanh chóng C C. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi và xây dựng D D. Chỉ tập trung vào lợi ích của tổ chức mà bỏ qua cá nhân

A A. Chiến thắng bằng mọi giá B B. Tìm kiếm giải pháp thỏa hiệp và công bằng cho cả hai bên C C. Tránh né đàm phán nếu có thể D D. Áp đặt ý kiến của mình lên đối phương

A A. Các công việc quan trọng và chiến lược nhất B B. Các công việc lặp đi lặp lại và ít quan trọng C C. Các công việc mà nhân viên có đủ năng lực và kỹ năng để thực hiện D D. Các công việc mà nhà quản trị không thích làm

A A. Chỉ trích cá nhân và lỗi sai B B. Đưa ra nhận xét chung chung và mơ hồ C C. Tập trung vào hành vi cụ thể, mang tính xây dựng và đưa ra gợi ý cải thiện D D. Chỉ đưa ra phản hồi tích cực để tránh làm mất lòng nhân viên

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Lãnh đạo D D. Kiểm soát

A A. Kiểm soát chặt chẽ hành vi của nhân viên B B. Truyền đạt và thực hiện các giá trị cốt lõi một cách nhất quán từ lãnh đạo đến nhân viên C C. Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn D D. Tạo ra nhiều quy tắc và thủ tục phức tạp

A A. Sự khác biệt về múi giờ B B. Sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa C C. Sự khác biệt về công nghệ D D. Sự khác biệt về cơ cấu tổ chức

A A. Quản lý rủi ro B B. Hoạch định chiến lược C C. Quản lý dự án D D. Kiểm soát chất lượng

A A. Tăng chi tiêu không kiểm soát B B. Giúp kiểm soát thu nhập và chi tiêu, lập kế hoạch tài chính C C. Hạn chế đầu tư vào các cơ hội sinh lời D D. Làm phức tạp hóa việc quản lý tài chính

A A. Chỉ tập trung vào điểm mạnh của bản thân B B. Hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, giá trị và động lực của bản thân để quản lý bản thân và người khác hiệu quả hơn C C. Tránh nhận phản hồi tiêu cực từ người khác D D. Luôn tự tin vào mọi quyết định của mình

A A. Kỹ năng chuyên môn B B. Kỹ năng tư duy C C. Kỹ năng nhân sự D D. Kỹ năng kỹ thuật

A A. Chỉ truyền đạt thông tin một chiều từ cấp trên xuống cấp dưới B B. Chủ yếu tập trung vào giao tiếp bằng văn bản C C. Lắng nghe chủ động, truyền đạt rõ ràng và phản hồi hiệu quả D D. Tránh giao tiếp trực tiếp để tiết kiệm thời gian

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới B B. Giảm thiểu xung đột và bất đồng C C. Nâng cao hiệu suất và năng suất làm việc D D. Cải thiện tinh thần đồng đội và sự gắn kết

A A. Chuẩn bị cho sự thay đổi bằng cách tạo ra sự cấp thiết B B. Thực hiện các thay đổi và truyền đạt thông tin C C. Củng cố và duy trì sự thay đổi sau khi thực hiện D D. Giai đoạn phản kháng và không chấp nhận thay đổi

A A. Quản lý ngân sách dự án B B. Theo dõi tiến độ công việc và thời gian hoàn thành dự án C C. Phân tích rủi ro dự án D D. Quản lý nguồn nhân lực dự án