Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Dự báo kinh tế vĩ mô B B. Lịch trình sản xuất tổng thể (Master Production Schedule - MPS) C C. Báo cáo tài chính D D. Phản hồi từ khách hàng

A A. Tăng kích thước lô sản xuất B B. Giảm kích thước lô sản xuất, tăng tính linh hoạt và đáp ứng nhanh hơn với nhu cầu khách hàng C C. Tăng số lượng công nhân vận hành máy móc D D. Tăng cường tự động hóa quy trình thiết lập

A A. Mở rộng quy mô sản xuất ra nước ngoài B B. Chuyển giao một hoặc nhiều hoạt động sản xuất cho nhà cung cấp bên ngoài C C. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại D D. Tập trung vào các hoạt động sản xuất cốt lõi

A A. Đường dẫn các hoạt động có chi phí thấp nhất B B. Đường dẫn các hoạt động có thời gian hoàn thành dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án C C. Đường dẫn các hoạt động quan trọng nhất đối với chất lượng sản phẩm D D. Đường dẫn các hoạt động dễ bị trì hoãn nhất

A A. Thời gian từ khi bắt đầu đến khi kết thúc một quy trình sản xuất B B. Thời gian trung bình giữa việc hoàn thành hai đơn vị sản phẩm liên tiếp C C. Thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn hàng của khách hàng D D. Thời gian máy móc hoạt động trong một ca làm việc

A A. Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu B B. Tối thiểu hóa chi phí liên quan đến hàng tồn kho đồng thời đảm bảo mức dịch vụ khách hàng chấp nhận được C C. Đảm bảo luôn có đủ hàng tồn kho để sản xuất liên tục D D. Giảm thiểu không gian lưu trữ hàng tồn kho

A A. Sản xuất hàng loạt (mass production) B B. Sản xuất liên tục (continuous production) C C. Sản xuất theo lô (batch production) D D. Sản xuất đơn chiếc (job shop production)

A A. Hệ thống đẩy (push system) B B. Hệ thống kéo (pull system) C C. Hệ thống sản xuất theo lô D D. Hệ thống sản xuất dự trữ

A A. Tăng tốc độ dây chuyền sản xuất B B. Giảm số lượng công nhân trên dây chuyền C C. Phân bổ công việc đều giữa các công đoạn để giảm thời gian chờ đợi và tăng hiệu suất tổng thể D D. Tăng cường tự động hóa trên dây chuyền sản xuất

A A. Ô tô B B. Máy bay C C. Điện thoại thông minh D D. Quần áo

A A. Chỉ quản lý kho và mua hàng B B. Tích hợp tất cả các chức năng kinh doanh, bao gồm sản xuất, tài chính, nhân sự, bán hàng, và marketing C C. Chủ yếu tập trung vào quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và chuỗi cung ứng D D. Chỉ dành cho các doanh nghiệp sản xuất lớn

A A. Lãng phí do vận chuyển B B. Lãng phí do chờ đợi C C. Lãng phí do hàng tồn kho D D. Tất cả các loại lãng phí trên

A A. Nguồn lực dư thừa nhất trong hệ thống sản xuất B B. Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống C C. Chi phí sản xuất cao nhất D D. Quy trình sản xuất phức tạp nhất

A A. Dự báo nhu cầu B B. Thiết kế sản phẩm mới C C. Quyết định quy mô nhà máy D D. Lựa chọn công nghệ sản xuất

A A. Sản xuất hàng loạt B B. Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) C C. Sản xuất theo lô D D. Sản xuất dự trữ

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng B B. Cải tiến liên tục chất lượng trong toàn bộ tổ chức C C. Tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế D D. Giảm thiểu chi phí kiểm tra chất lượng

A A. Rủi ro thị trường B B. Rủi ro hoạt động C C. Rủi ro tài chính D D. Rủi ro pháp lý

A A. Kiểm soát chất lượng B B. Hoạch định sản xuất và tồn kho C C. Bảo trì thiết bị D D. Thiết kế sản phẩm

A A. Chất lượng sản phẩm B B. An toàn lao động C C. Năng suất lao động D D. Sắp xếp, sạch sẽ, ngăn nắp, săn sóc, sẵn sàng (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)

A A. Tối đa hóa doanh thu B B. Tối thiểu hóa chi phí C C. Tối ưu hóa quá trình tạo ra sản phẩm/dịch vụ D D. Tăng cường quảng bá thương hiệu

A A. Giảm chi phí nhân công trực tiếp B B. Tăng cường tự động hóa sản xuất C C. Loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng D D. Đạt chứng nhận ISO 9001

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền) B B. Bố trí theo quá trình (chức năng) C C. Bố trí vị trí cố định D D. Bố trí hỗn hợp

A A. Tỷ lệ hàng lỗi (Defect Rate) B B. Độ hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction) C C. Hiệu suất tổng thể thiết bị (Overall Equipment Effectiveness - OEE) D D. Thời gian giao hàng trung bình (Average Lead Time)

A A. Chi phí kiểm tra sản phẩm lỗi B B. Chi phí sửa chữa sản phẩm lỗi C C. Chi phí đào tạo nhân viên về chất lượng, thiết kế quy trình chất lượng D D. Chi phí thu hồi sản phẩm lỗi từ thị trường

A A. Cải tiến đột phá B B. Loại bỏ lãng phí C C. Cải tiến liên tục D D. Sản xuất đúng thời điểm

A A. Design, Measure, Analyze, Implement, Control B B. Define, Measure, Analyze, Improve, Control C C. Develop, Manage, Analyze, Innovate, Change D D. Direct, Monitor, Adjust, Improve, Correct

A A. Sửa chữa máy móc khi bị hỏng B B. Giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động máy móc do hỏng hóc bất ngờ C C. Tăng cường năng suất máy móc tối đa D D. Giảm chi phí bảo trì

A A. Lập kế hoạch sản xuất tổng thể (Aggregate Production Planning) B B. Lập kế hoạch công suất (Capacity Planning) C C. Lập kế hoạch dự án (Project Planning) D D. Lập kế hoạch sản xuất chính (Master Production Scheduling - MPS)

A A. Phương pháp Delphi B B. Phương pháp chuyên gia C C. Phương pháp chuỗi thời gian D D. Phương pháp nhân quả

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart) C C. Sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram) hay sơ đồ Ishikawa D D. Lưu đồ quy trình (Process Flowchart)