Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

A A. Khả năng tạo ra ý tưởng đổi mới từ nội bộ. B B. Khả năng tiếp thu, đánh giá và ứng dụng kiến thức, công nghệ từ bên ngoài. C C. Khả năng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với các đổi mới. D D. Khả năng nhanh chóng đưa sản phẩm đổi mới ra thị trường.

A A. Đánh giá và lựa chọn ý tưởng. B B. Phân tích thị trường. C C. Khơi gợi và phát triển ý tưởng. D D. Triển khai và thương mại hóa ý tưởng.

A A. Horizon 1: Cải tiến và mở rộng kinh doanh cốt lõi. B B. Horizon 2: Phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới lân cận. C C. Horizon 3: Tạo ra các lựa chọn kinh doanh hoàn toàn mới, mang tính đột phá. D D. Horizon 4: Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hiện tại.

A A. Thay thế hoàn toàn quy trình đổi mới truyền thống. B B. Cung cấp khung làm việc linh hoạt, lặp đi lặp lại và tập trung vào phản hồi để quản lý dự án đổi mới. C C. Đảm bảo dự án đổi mới luôn đi đúng kế hoạch ban đầu. D D. Giảm thiểu sự tham gia của khách hàng trong quá trình đổi mới.

A A. Đổi mới thông thường (Routine Innovation). B B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation). C C. Đổi mới đột phá (Breakthrough Innovation). D D. Đổi mới kiến trúc (Architectural Innovation).

A A. Thiếu vốn đầu tư ban đầu. B B. Sự kháng cự từ nội bộ tổ chức và thay đổi văn hóa doanh nghiệp. C C. Công nghệ mới quá phức tạp để ứng dụng. D D. Khách hàng không sẵn sàng chấp nhận cái mới.

A A. Trực tiếp quản lý và kiểm soát mọi hoạt động đổi mới. B B. Ủy thác hoàn toàn hoạt động đổi mới cho bộ phận R&D. C C. Tạo môi trường khuyến khích sáng tạo, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại. D D. Tập trung vào việc cắt giảm chi phí để có nguồn lực cho đổi mới.

A A. Sự thay đổi nhỏ trong quy trình làm việc hàng ngày. B B. Việc áp dụng công nghệ mới nhất vào hoạt động kinh doanh. C C. Sự tạo ra và ứng dụng thành công các ý tưởng, sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới, mang lại giá trị gia tăng. D D. Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

A A. Chi phí đầu tư công nghệ. B B. Nhận thức về tính hữu ích và nhận thức về tính dễ sử dụng của công nghệ. C C. Mức độ phức tạp của công nghệ. D D. Thương hiệu của nhà cung cấp công nghệ.

A A. Kiểm soát chặt chẽ các đối tác trong chuỗi cung ứng. B B. Tạo môi trường hợp tác, chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau giữa các bên liên quan để thúc đẩy đổi mới. C C. Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài. D D. Tối ưu hóa chi phí nghiên cứu và phát triển nội bộ.

A A. Thay thế hoàn toàn bộ phận R&D. B B. Thu thập ý tưởng, phản hồi từ khách hàng và cộng tác với các thành viên cộng đồng để phát triển sản phẩm, dịch vụ mới. C C. Giảm chi phí marketing. D D. Kiểm soát thông tin về các dự án đổi mới.

A A. Tối ưu hóa chi phí sản xuất. B B. Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có. C C. Tạo ra thị trường mới và làm thay đổi giá trị thị trường hiện tại. D D. Cải thiện trải nghiệm khách hàng hiện có.

A A. Phân tích đối thủ cạnh tranh. B B. Xây dựng kế hoạch marketing chi tiết. C C. Mô tả, đánh giá và thiết kế mô hình kinh doanh một cách trực quan và toàn diện. D D. Quản lý tài chính dự án đổi mới.

A A. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation). B B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation). C C. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation). D D. Đổi mới hệ thống (System Innovation).

A A. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra. B B. Mức độ hài lòng của nhân viên tham gia dự án đổi mới. C C. Hiệu quả tài chính mà hoạt động đổi mới mang lại so với chi phí đầu tư. D D. Tốc độ triển khai các dự án đổi mới.

A A. Giảm thiểu chi phí hoạt động. B B. Duy trì vị thế hiện tại trên thị trường. C C. Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững và tăng trưởng dài hạn. D D. Tăng cường kiểm soát rủi ro.

A A. Thành công quá nhanh chóng với một đổi mới ban đầu. B B. Doanh nghiệp quá tập trung vào đổi mới gia tăng mà bỏ lỡ cơ hội đổi mới đột phá. C C. Thiếu nguồn lực để thực hiện các dự án đổi mới. D D. Rủi ro thất bại cao khi thực hiện đổi mới đột phá.

A A. Khi muốn nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường mới. B B. Khi sản phẩm hiện tại đã đạt đến đỉnh cao và khó cải tiến thêm. C C. Khi muốn tạo ra sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với đối thủ. D D. Khi muốn giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

A A. Văn hóa doanh nghiệp bảo thủ, ngại rủi ro. B B. Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực. C C. Cơ cấu tổ chức linh hoạt, khuyến khích thử nghiệm. D D. Quy trình ra quyết định phức tạp, chậm chạp.

A A. Đánh giá ý tưởng đổi mới ở giai đoạn đầu. B B. So sánh hiệu quả của hai phiên bản khác nhau của một sản phẩm, dịch vụ hoặc tính năng để lựa chọn phiên bản tốt hơn. C C. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng. D D. Đo lường ROI của dự án đổi mới.

A A. Thời gian tồn tại của một doanh nghiệp công nghệ. B B. Các giai đoạn phát triển của một công nghệ từ khi ra đời đến khi suy thoái, ảnh hưởng đến chiến lược đổi mới. C C. Chi phí đầu tư vào công nghệ trong suốt quá trình đổi mới. D D. Mức độ phức tạp của công nghệ mới.

A A. Cung cấp vốn đầu tư mạo hiểm cho các dự án lớn. B B. Hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp và dự án đổi mới ở giai đoạn đầu phát triển. C C. Thực hiện nghiên cứu thị trường chuyên sâu. D D. Quản lý các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp lớn.

A A. Tập trung vào giải pháp công nghệ tiên tiến nhất. B B. Đề cao phân tích dữ liệu và số liệu thống kê. C C. Lấy con người làm trung tâm, tìm hiểu sâu sắc nhu cầu và vấn đề của người dùng để tạo ra giải pháp. D D. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và tiêu chuẩn đã được thiết lập.

A A. Tránh hoàn toàn các dự án đổi mới đột phá. B B. Đầu tư toàn bộ nguồn lực vào một dự án duy nhất. C C. Thử nghiệm các ý tưởng mới ở quy mô nhỏ trước khi triển khai rộng rãi. D D. Bí mật tuyệt đối thông tin về dự án đổi mới.

A A. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. B B. Tôn trọng sự khác biệt và đa dạng. C C. Ưu tiên sự ổn định và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình. D D. Học hỏi từ sai lầm và chia sẻ kiến thức.

A A. Áp đặt các chỉ tiêu đổi mới nghiêm ngặt cho nhân viên. B B. Tạo ra kênh tiếp nhận ý tưởng, trao quyền cho nhân viên và công nhận đóng góp của họ. C C. Giới hạn quyền ra quyết định đổi mới ở cấp quản lý cao nhất. D D. Chỉ tập trung vào ý tưởng từ bộ phận R&D.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. B B. Sử dụng tài nguyên thiên nhiên không giới hạn. C C. Tạo ra giá trị kinh tế, xã hội và môi trường một cách cân bằng. D D. Chỉ tập trung vào cải tiến quy trình sản xuất xanh.

A A. Đào tạo kỹ năng quản lý dự án. B B. Tuyển dụng nhân tài công nghệ. C C. Tạo ra ý tưởng và giải pháp đổi mới trong thời gian ngắn thông qua sự hợp tác. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận R&D.

A A. Tập trung hoàn toàn vào nguồn lực nội bộ để đổi mới. B B. Bảo mật tuyệt đối các ý tưởng đổi mới trong nội bộ doanh nghiệp. C C. Sử dụng cả nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để thúc đẩy đổi mới. D D. Chỉ hợp tác với các đối tác lớn để đổi mới.

A A. Tập trung nguồn lực vào một vài dự án có tiềm năng cao nhất. B B. Đầu tư vào nhiều dự án đổi mới khác nhau với mức độ rủi ro và tiềm năng khác nhau. C C. Chỉ đầu tư vào các dự án đổi mới có rủi ro thấp. D D. Loại bỏ các dự án đổi mới có rủi ro cao.