Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

A A. Tạo ra thị trường mới và giá trị mới. B B. Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. C C. Cải thiện và tối ưu hóa sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có. D D. Loại bỏ hoàn toàn các sản phẩm và dịch vụ cũ.

A A. Dự báo rủi ro tài chính của dự án đổi mới. B B. Tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng trong quá trình phát triển. C C. Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu. D D. Giảm thiểu sự tham gia của khách hàng vào dự án.

A A. Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài. B B. Tăng khả năng tiếp cận kiến thức và nguồn lực đa dạng. C C. Giảm chi phí đầu tư vào R&D. D D. Hạn chế sự chia sẻ thông tin với bên ngoài.

A A. Giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá. B B. Tạo ra sự khác biệt và giá trị độc đáo cho khách hàng. C C. Sao chép các sản phẩm thành công của đối thủ. D D. Tập trung vào thị trường nội địa.

A A. Chỉ cần thiết cho bộ phận R&D. B B. Không quan trọng bằng kỹ năng quản lý dự án. C C. Rất quan trọng vì đổi mới thường đối diện với các vấn đề chưa từng có. D D. Chỉ quan trọng khi gặp khủng hoảng.

A A. Hạn chế sự lan tỏa của các ý tưởng mới. B B. Tạo độc quyền và khuyến khích đầu tư vào đổi mới. C C. Tăng chi phí cho hoạt động nghiên cứu và phát triển. D D. Ngăn chặn hoàn toàn sự sao chép ý tưởng.

A A. Đầu tư quá nhiều vào nghiên cứu cơ bản. B B. Thiếu kiên nhẫn và mong đợi kết quả nhanh chóng. C C. Không chấp nhận rủi ro và thất bại. D D. Tất cả các đáp án trên.

A A. Khi doanh nghiệp có đủ nguồn lực nội bộ. B B. Khi vấn đề đổi mới quá phức tạp và đòi hỏi nhiều chuyên môn khác nhau. C C. Khi muốn bảo mật tuyệt đối ý tưởng đổi mới. D D. Khi thị trường cạnh tranh ít khốc liệt.

A A. Số lượng dự án và ngân sách. B B. Rủi ro và lợi nhuận của các dự án. C C. Đổi mới gia tăng và đổi mới đột phá. D D. Tất cả các đáp án trên.

A A. Rủi ro thị trường không chấp nhận sản phẩm mới. B B. Rủi ro không thể phát triển công nghệ như dự kiến. C C. Rủi ro đối thủ cạnh tranh tung ra sản phẩm tương tự. D D. Rủi ro pháp lý liên quan đến công nghệ mới.

A A. Các doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu. B B. Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin. C C. Chính sách và quy định của chính phủ. D D. Cấu trúc tổ chức cứng nhắc và phân cấp.

A A. Phân tích kỹ thuật và khả thi của giải pháp. B B. Thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và vấn đề của người dùng. C C. Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh. D D. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết.

A A. Tạo ra nhiều ý tưởng nhất có thể ở giai đoạn đầu. B B. Lọc bỏ dần các ý tưởng kém tiềm năng và tập trung vào ý tưởng tốt nhất. C C. Đánh giá hiệu quả tài chính của từng ý tưởng. D D. Thúc đẩy mọi ý tưởng đi đến giai đoạn triển khai.

A A. Đo lường hiệu quả hoạt động đổi mới. B B. Phân loại và lựa chọn các dự án đổi mới tiềm năng. C C. Xây dựng chiến lược đổi mới dài hạn. D D. Quản lý rủi ro trong quá trình đổi mới.

A A. Thiếu công cụ đo lường phù hợp. B B. Khó định lượng kết quả của một số loại hình đổi mới (ví dụ: văn hóa đổi mới). C C. Chi phí đo lường quá cao. D D. Dễ dàng đo lường bằng các chỉ số tài chính truyền thống.

A A. Horizon 1: Cải tiến kinh doanh cốt lõi hiện tại. B B. Horizon 2: Phát triển các cơ hội tăng trưởng mới. C C. Horizon 3: Tạo ra các lựa chọn tương lai mang tính đột phá. D D. Horizon 4: Tối ưu hóa chi phí hoạt động hiện tại.

A A. Lập kế hoạch chi tiết trước khi hành động. B B. Xây dựng sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt. C C. Xây dựng sản phẩm tối thiểu khả dụng (MVP) và thử nghiệm nhanh chóng. D D. Bí mật ý tưởng và không chia sẻ với ai.

A A. Khi thị trường hiện tại ổn định và tăng trưởng chậm. B B. Khi muốn duy trì vị thế cạnh tranh hiện tại. C C. Khi nguồn lực tài chính hạn chế. D D. Khi muốn giảm thiểu rủi ro.

A A. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động đổi mới. B B. Tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và trao quyền cho nhân viên. C C. Chỉ tập trung vào các ý tưởng đổi mới từ bên ngoài. D D. Tránh can thiệp vào quá trình đổi mới để nhân viên tự do sáng tạo.

A A. Phần cứng của máy tính. B B. Phần mềm của máy tính. C C. Hệ điều hành của máy tính. D D. Người sử dụng máy tính.

A A. Giảm thiểu rủi ro thất bại trong đổi mới. B B. Khuyến khích chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại. C C. Đảm bảo mọi ý tưởng đổi mới đều thành công. D D. Tập trung vào các dự án đổi mới có khả năng thành công cao.

A A. Phát triển một ứng dụng di động mới. B B. Chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ. C C. Cải tiến quy trình logistics. D D. Giảm giá thành sản phẩm.

A A. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra. B B. Chi phí đầu tư vào hoạt động đổi mới. C C. Hiệu quả kinh tế từ các hoạt động đổi mới. D D. Mức độ hài lòng của nhân viên tham gia đổi mới.

A A. Nâng cấp camera của điện thoại thông minh. B B. Ra mắt phiên bản mới của phần mềm diệt virus. C C. Sự xuất hiện của xe điện thay thế xe động cơ đốt trong. D D. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí.

A A. Thị trường hiện tại với nhiều đối thủ cạnh tranh. B B. Thị trường mới chưa được khai thác, tạo ra nhu cầu mới. C C. Thị trường ngách tập trung vào một phân khúc khách hàng cụ thể. D D. Thị trường quốc tế với quy mô lớn.

A A. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra. B B. Thời gian từ khi phát sinh ý tưởng đến khi thương mại hóa thành công. C C. Mức độ thay đổi của sản phẩm so với phiên bản cũ. D D. Chi phí đầu tư vào hoạt động đổi mới.

A A. Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn. B B. Cân bằng giữa lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường. C C. Sử dụng tối đa nguồn tài nguyên thiên nhiên. D D. Chỉ quan tâm đến sự phát triển của doanh nghiệp.

A A. Chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ cho hoạt động đổi mới. B B. Hợp tác và tận dụng nguồn lực bên ngoài tổ chức để đổi mới. C C. Bảo mật tuyệt đối các ý tưởng đổi mới của doanh nghiệp. D D. Tự phát triển tất cả công nghệ và sản phẩm mới.

A A. Phân tích và lựa chọn ý tưởng. B B. Thử nghiệm và đánh giá ý tưởng. C C. Thương mại hóa và mở rộng quy mô. D D. Phát sinh và thu thập ý tưởng.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính. B B. Văn hóa tổ chức bảo thủ và ngại rủi ro. C C. Công nghệ lạc hậu. D D. Thiếu ý tưởng sáng tạo.