Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khoa học quản lý

A A. Tất cả người chơi đều đạt được lợi ích tối đa. B B. Một người chơi đạt được lợi ích tối đa trong khi những người khác thua thiệt. C C. Không người chơi nào có thể cải thiện kết quả của mình bằng cách thay đổi chiến lược đơn phương, khi các chiến lược của người chơi khác không đổi. D D. Tất cả người chơi đều hợp tác để đạt được kết quả tốt nhất cho tập thể.

A A. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM). B B. Quản lý dự án. C C. Quản lý chuỗi cung ứng. D D. Quản lý tài chính.

A A. Một nhà quản lý đưa ra quyết định dựa trên cảm tính cá nhân. B B. Một công ty sử dụng phần mềm quy hoạch tuyến tính để tối ưu hóa lịch trình sản xuất. C C. Một doanh nghiệp chỉ tập trung vào cắt giảm chi phí mà không quan tâm đến chất lượng. D D. Một tổ chức không sử dụng dữ liệu để hỗ trợ ra quyết định.

A A. Bài toán có thể giải quyết trực tiếp bằng các công thức toán học đơn giản. B B. Thực nghiệm trên hệ thống thực tế quá tốn kém, nguy hiểm hoặc không khả thi. C C. Cần tìm ra giải pháp tối ưu duy nhất. D D. Dữ liệu đầu vào luôn chính xác và đầy đủ.

A A. Đảm bảo mô hình luôn cho ra kết quả chính xác tuyệt đối. B B. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi các yếu tố đầu vào đến kết quả đầu ra của mô hình. C C. Làm cho mô hình trở nên phức tạp và khó hiểu hơn. D D. Thay thế việc thu thập dữ liệu thực tế.

A A. Khi có đầy đủ dữ liệu lịch sử và thông tin định lượng. B B. Khi cần dự báo về các vấn đề phức tạp, không chắc chắn và cần ý kiến chuyên gia. C C. Khi muốn tiết kiệm chi phí và thời gian dự báo. D D. Khi cần dự báo ngắn hạn với độ chính xác cao.

A A. Phân tích hồi quy. B B. Mô hình hàng đợi. C C. Phỏng vấn nhóm tập trung (Focus group). D D. Quy hoạch tuyến tính.

A A. Luôn đảm bảo đưa ra quyết định đúng đắn tuyệt đối trong mọi tình huống. B B. Giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về cấu trúc vấn đề, dự đoán kết quả và so sánh các phương án quyết định. C C. Thay thế hoàn toàn sự cần thiết của dữ liệu thực tế. D D. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của nhà quản lý.

A A. Thực hiện chiến lược. B B. Kiểm soát và đánh giá chiến lược. C C. Phân tích môi trường và hình thành chiến lược. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động.

A A. Đưa ra quyết định thay cho nhà quản lý. B B. Phân tích và so sánh các phương án quyết định khác nhau, đánh giá rủi ro và lợi ích liên quan. C C. Loại bỏ hoàn toàn yếu tố chủ quan trong ra quyết định. D D. Đảm bảo quyết định luôn đúng đắn.

A A. Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin. B B. Nghiên cứu thị trường chứng khoán. C C. Quản lý chuỗi cung ứng và logistics. D D. Tối ưu hóa quy trình sản xuất.

A A. Loại bỏ hoàn toàn tất cả các rủi ro. B B. Đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra. C C. Dự báo chính xác thời điểm rủi ro xảy ra. D D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.

A A. Sự độc lập của các bộ phận trong một tổ chức. B B. Tối ưu hóa cục bộ hiệu quả của từng bộ phận riêng lẻ. C C. Mối quan hệ tương tác và phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận để đạt mục tiêu chung của toàn hệ thống. D D. Tập trung vào các yếu tố bên trong tổ chức mà bỏ qua ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài.

A A. Tìm ra một giải pháp chấp nhận được. B B. Tìm ra giải pháp tốt nhất có thể trong một tập hợp các phương án, dựa trên các ràng buộc và mục tiêu đã cho. C C. Đơn giản hóa vấn đề để dễ giải quyết hơn. D D. Loại bỏ hoàn toàn các ràng buộc.

A A. Nghiên cứu hành vi của người tiêu dùng và chiến lược marketing. B B. Ứng dụng các mô hình toán học và thống kê để tối ưu hóa hoạt động và ra quyết định. C C. Phân tích báo cáo tài chính và quản lý rủi ro tài chính. D D. Quản lý nguồn nhân lực và phát triển tổ chức.

A A. Chỉ các hoạt động sản xuất và phân phối sản phẩm của một công ty. B B. Mạng lưới các tổ chức và hoạt động liên quan đến việc tạo ra và cung cấp sản phẩm/dịch vụ từ nhà cung cấp nguyên liệu đến người tiêu dùng cuối cùng. C C. Chỉ các hoạt động marketing và bán hàng. D D. Chỉ các hoạt động mua hàng và quản lý kho.

A A. Dự báo doanh số bán hàng. B B. Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực hạn chế để đạt mục tiêu cụ thể. C C. Phân tích hành vi khách hàng. D D. Đánh giá hiệu suất nhân viên.

A A. Chỉ giới hạn trong việc phân tích dữ liệu bán hàng. B B. Tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo, phân khúc thị trường, định giá sản phẩm và dự báo nhu cầu thị trường. C C. Thay thế hoàn toàn vai trò của các chuyên gia marketing. D D. Chỉ tập trung vào các hoạt động marketing trực tuyến.

A A. Kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian. B B. Xác định các nguyên nhân chính gây ra phần lớn vấn đề (nguyên tắc 80/20). C C. Đo lường sự hài lòng của khách hàng. D D. Phân tích xu hướng dữ liệu.

A A. Các yếu tố đầu vào và kết quả đầu ra đều chắc chắn và biết trước. B B. Có sự không chắc chắn và ngẫu nhiên trong các yếu tố đầu vào hoặc kết quả đầu ra. C C. Chỉ cần dự báo điểm đơn lẻ. D D. Mục tiêu là loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

A A. Một phương pháp giải quyết vấn đề luôn đảm bảo tìm ra giải pháp tối ưu. B B. Một phương pháp tiếp cận thực tế, nhanh chóng để tìm ra giải pháp chấp nhận được, không nhất thiết là tối ưu. C C. Một mô hình toán học phức tạp. D D. Một phương pháp thu thập dữ liệu định lượng.

A A. Chỉ tập trung vào lý thuyết quản lý trừu tượng, ít liên quan đến thực tiễn doanh nghiệp. B B. Chủ yếu dựa trên kinh nghiệm cá nhân và trực giác của nhà quản lý, không sử dụng phương pháp khoa học. C C. Liên ngành, ứng dụng các phương pháp khoa học để giải quyết các vấn đề phức tạp trong quản lý và ra quyết định. D D. Giới hạn trong việc nghiên cứu hành vi con người trong tổ chức, bỏ qua các yếu tố định lượng.

A A. Bảng phân tích chi phí dự án. B B. Cấu trúc phân chia công việc, chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. C C. Biểu đồ Gantt thể hiện tiến độ dự án. D D. Kế hoạch truyền thông dự án.

A A. Làm phức tạp hóa vấn đề để thể hiện sự chuyên sâu của nhà quản lý. B B. Đơn giản hóa và trừu tượng hóa các vấn đề thực tế để phân tích và tìm ra giải pháp. C C. Thay thế hoàn toàn kinh nghiệm và trực giác của nhà quản lý bằng các công thức toán học. D D. Tạo ra các báo cáo phức tạp để gây ấn tượng với cấp trên.

A A. Thiếu các công cụ và phương pháp phù hợp. B B. Khó khăn trong việc thu thập dữ liệu chính xác và đầy đủ, cũng như sự phức tạp của các vấn đề quản lý thực tế. C C. Sự đơn giản của các mô hình khoa học quản lý. D D. Sự thiếu quan tâm của nhà quản lý đến các phương pháp khoa học.

A A. Phát triển các phương án giải quyết. B B. Xác định và định nghĩa vấn đề. C C. Đánh giá và lựa chọn phương án. D D. Thực hiện và kiểm soát giải pháp.

A A. Tăng cường khả năng ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn. B B. Có thể bỏ qua các yếu tố định tính quan trọng hoặc các khía cạnh phi lượng hóa của vấn đề. C C. Giảm chi phí và thời gian cho việc phân tích và ra quyết định. D D. Nâng cao tính khách quan và minh bạch trong quá trình ra quyết định.

A A. Sử dụng phương pháp khoa học. B B. Tập trung vào giải quyết vấn đề và ra quyết định. C C. Chỉ áp dụng cho các vấn đề đơn giản, dễ định lượng. D D. Tiếp cận hệ thống và liên ngành.

A A. Thời điểm đặt hàng lại tối ưu. B B. Số lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho. C C. Mức tồn kho an toàn cần duy trì. D D. Chi phí vận chuyển hàng tồn kho.

A A. Mức sản lượng tối đa có thể sản xuất. B B. Mức sản lượng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. C C. Mức lợi nhuận tối đa có thể đạt được. D D. Mức chi phí tối thiểu để sản xuất một đơn vị sản phẩm.