Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

A A. Đánh giá rủi ro của các dự án đổi mới. B B. Xác định các cơ hội tăng trưởng thông qua sản phẩm và thị trường mới. C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực đổi mới. D D. Đo lường hiệu quả đầu tư vào đổi mới.

A A. Phát triển một mẫu điện thoại thông minh mới với nhiều tính năng hơn. B B. Áp dụng robot và tự động hóa vào dây chuyền sản xuất để tăng năng suất. C C. Thiết kế bao bì sản phẩm mới hấp dẫn hơn. D D. Cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán hàng.

A A. Đo lường tổng chi phí đầu tư vào hoạt động đổi mới. B B. Đánh giá lợi nhuận hoặc giá trị thu được từ các hoạt động đầu tư vào đổi mới so với chi phí bỏ ra. C C. So sánh hiệu quả đổi mới của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. D D. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm đổi mới.

A A. Doanh nghiệp khởi nghiệp (startups). B B. Các nhà đầu tư mạo hiểm. C C. Chính phủ và các tổ chức hỗ trợ. D D. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

A A. Các dự án đổi mới có quy mô lớn và thời gian dài. B B. Các dự án đổi mới cần sự linh hoạt, thích ứng nhanh với thay đổi và có tính không chắc chắn cao. C C. Các dự án đổi mới tập trung vào nghiên cứu cơ bản. D D. Các dự án đổi mới có ngân sách cố định và yêu cầu kiểm soát chi phí chặt chẽ.

A A. Đổi mới đột phá. B B. Đổi mới gia tăng. C C. Đổi mới mô hình kinh doanh. D D. Đổi mới mở.

A A. Người quản lý ngân sách cho các dự án đổi mới. B B. Người trực tiếp đưa ra các ý tưởng đổi mới. C C. Người thúc đẩy, hỗ trợ và bảo vệ các ý tưởng đổi mới, giúp chúng được triển khai thành công. D D. Người đánh giá và phê duyệt các dự án đổi mới.

A A. Việc chia sẻ công nghệ và bí quyết kinh doanh với đối thủ cạnh tranh. B B. Việc hợp tác với các nguồn lực bên ngoài tổ chức (khách hàng, đối tác, viện nghiên cứu...) để thúc đẩy đổi mới. C C. Việc công khai các dự án đổi mới của công ty cho công chúng. D D. Việc loại bỏ các rào cản trong tổ chức để mọi nhân viên có thể tham gia vào quá trình đổi mới.

A A. Đổi mới gia tăng để cải thiện sản phẩm hiện có. B B. Đổi mới đột phá để tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh. C C. Đổi mới quy trình để giảm chi phí. D D. Đổi mới mô hình kinh doanh để tăng hiệu quả hoạt động.

A A. Nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu khách hàng. B B. Xây dựng nguyên mẫu (prototype) và thu thập phản hồi từ người dùng. C C. Lập kế hoạch marketing và bán hàng cho sản phẩm mới. D D. Đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cho ý tưởng đổi mới.

A A. Rủi ro liên quan đến công nghệ mới không hoạt động như mong đợi. B B. Rủi ro sản phẩm hoặc dịch vụ đổi mới không được thị trường chấp nhận hoặc không tạo ra nhu cầu. C C. Rủi ro dự án đổi mới vượt quá ngân sách hoặc thời gian dự kiến. D D. Rủi ro bị đối thủ cạnh tranh sao chép ý tưởng đổi mới.

A A. Đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển. B B. Xây dựng quy trình đổi mới chặt chẽ và phức tạp. C C. Tạo ra văn hóa học hỏi liên tục, khuyến khích thử nghiệm và cải tiến thường xuyên. D D. Tập trung vào việc bảo vệ nghiêm ngặt quyền sở hữu trí tuệ.

A A. Việc tổ chức các khóa đào tạo về đổi mới cho nhân viên. B B. Quá trình liên tục thử nghiệm, đánh giá, và cải tiến ý tưởng đổi mới dựa trên phản hồi và kết quả thực tế. C C. Việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm đổi mới giữa các phòng ban trong công ty. D D. Việc học hỏi từ các công ty khác về kinh nghiệm đổi mới thành công.

A A. Thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý các dự án đổi mới quy mô nhỏ. B B. Sự phản kháng từ các bộ phận hiện tại của tổ chức do lo ngại sự thay đổi và cạnh tranh nguồn lực. C C. Khó khăn trong việc đo lường hiệu quả của đổi mới gia tăng. D D. Thiếu sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao cho các dự án đổi mới.

A A. Phân tích và lựa chọn ý tưởng. B B. Phát triển và thử nghiệm ý tưởng. C C. Hình thành ý tưởng và xác định cơ hội. D D. Triển khai và thương mại hóa ý tưởng.

A A. Sản phẩm hoàn thiện nhất với đầy đủ tính năng và chất lượng cao nhất. B B. Phiên bản sản phẩm đơn giản nhất với các tính năng cốt lõi, đủ để thử nghiệm và thu thập phản hồi từ người dùng. C C. Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết cho sản phẩm đổi mới. D D. Mô hình tài chính dự kiến lợi nhuận từ sản phẩm đổi mới.

A A. Việc tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn. B B. Sự thay đổi quy trình làm việc để tăng năng suất. C C. Việc thực hiện các ý tưởng mới, tạo ra giá trị cho tổ chức và các bên liên quan. D D. Việc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh.

A A. Ưu tiên sự ổn định và tuân thủ quy trình. B B. Khuyến khích sự cạnh tranh nội bộ giữa các nhân viên. C C. Tôn trọng sự đa dạng ý kiến, chấp nhận thử nghiệm và học hỏi từ thất bại. D D. Tập trung vào việc duy trì bí mật ý tưởng và hạn chế chia sẻ thông tin.

A A. Phân tích dữ liệu thị trường để tìm ra xu hướng. B B. Giải quyết vấn đề và tạo ra giải pháp sáng tạo, tập trung vào nhu cầu của người dùng. C C. Tối ưu hóa quy trình sản xuất. D D. Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

A A. Tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới, chưa từng có trên thị trường. B B. Cải thiện các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có cho thị trường hiện tại. C C. Mở rộng sang thị trường mới với sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có. D D. Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp.

A A. Khả năng đồng thời theo đuổi cả đổi mới gia tăng và đổi mới đột phá. B B. Khả năng hoạt động hiệu quả cả ở thị trường trong nước và thị trường quốc tế. C C. Khả năng sử dụng cả nguồn lực nội bộ và nguồn lực bên ngoài cho đổi mới. D D. Khả năng thích ứng nhanh chóng với cả thay đổi công nghệ và thay đổi thị trường.

A A. Đo lường hiệu quả hoạt động đổi mới. B B. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức liên quan đến một dự án đổi mới hoặc chiến lược đổi mới. C C. Lựa chọn ý tưởng đổi mới tốt nhất. D D. Quản lý rủi ro trong quá trình đổi mới.

A A. Đổi mới sản phẩm. B B. Đổi mới quy trình. C C. Đổi mới mô hình kinh doanh. D D. Đổi mới dịch vụ.

A A. Tiếp cận được nhiều ý tưởng và kiến thức từ bên ngoài. B B. Giảm chi phí và rủi ro trong quá trình nghiên cứu và phát triển. C C. Tăng cường kiểm soát tuyệt đối đối với quyền sở hữu trí tuệ. D D. Tăng tốc độ đổi mới và khả năng đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn.

A A. Ngăn chặn hoàn toàn việc sao chép ý tưởng đổi mới. B B. Tạo động lực cho doanh nghiệp đầu tư vào đổi mới bằng cách bảo vệ lợi thế cạnh tranh và khả năng thu hồi vốn. C C. Tăng cường sự hợp tác giữa các doanh nghiệp trong lĩnh vực đổi mới. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý đổi mới trong doanh nghiệp.

A A. Lãnh đạo chỉ cần phê duyệt các ý tưởng đổi mới từ nhân viên. B B. Lãnh đạo cần tạo ra môi trường khuyến khích sáng tạo, chấp nhận rủi ro và hỗ trợ quá trình đổi mới. C C. Lãnh đạo nên tự mình đưa ra các ý tưởng đổi mới. D D. Lãnh đạo chỉ cần đảm bảo nguồn lực tài chính cho các dự án đổi mới.

A A. Văn hóa khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. B B. Văn hóa tập trung vào hợp tác và chia sẻ ý tưởng. C C. Văn hóa sợ thất bại và trừng phạt sai lầm. D D. Văn hóa tôn trọng sự đa dạng và ý kiến khác biệt.

A A. Số lượng bằng sáng chế được cấp. B B. Doanh thu từ sản phẩm mới. C C. Mức độ hài lòng của nhân viên. D D. Tỷ lệ ý tưởng đổi mới được triển khai thành công.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào đổi mới. B B. Khó thay đổi văn hóa tổ chức đã ăn sâu và chấp nhận rủi ro. C C. Thiếu ý tưởng sáng tạo từ nhân viên. D D. Khó tìm kiếm thị trường mới để ứng dụng đổi mới.

A A. Tốc độ thực hiện đổi mới. B B. Mức độ rủi ro của đổi mới. C C. Mức độ thay đổi và tác động đến thị trường và ngành công nghiệp. D D. Chi phí đầu tư cho đổi mới.