Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Các hoạt động phân phối và bán lẻ B B. Các nhà cung cấp nguyên vật liệu và dịch vụ C C. Các hoạt động sản xuất nội bộ D D. Khách hàng cuối cùng

A A. Kiểm tra 100% sản phẩm B B. Giảm thiểu biến động và sai sót trong quy trình sản xuất đến mức gần như hoàn hảo C C. Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào cải tiến chất lượng D D. Thỏa mãn các yêu cầu chất lượng tối thiểu

A A. Bố trí theo sản phẩm (Product Layout) B B. Bố trí theo quá trình (Process Layout) C C. Bố trí vị trí cố định (Fixed-Position Layout) D D. Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout)

A A. Quản lý chất lượng sản phẩm B B. Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu và lịch trình sản xuất C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên D D. Thiết kế bố trí nhà máy

A A. Tối đa hóa lượng tồn kho B B. Giảm thiểu chi phí vận chuyển C C. Xác định lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho và chi phí đặt hàng D D. Đảm bảo luôn có đủ hàng tồn kho cho sản xuất

A A. Thời gian chờ đợi trong quá trình sản xuất B B. Sản xuất thừa so với nhu cầu C C. Di chuyển không cần thiết của nguyên vật liệu hoặc sản phẩm D D. Các công đoạn xử lý không cần thiết

A A. Chi phí đặt hàng B B. Chi phí vận chuyển C C. Chi phí lưu kho, bảo quản D D. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

A A. Tăng cường quảng bá sản phẩm trên internet B B. Tự động hóa quy trình tuyển dụng nhân sự C C. Thu thập dữ liệu thời gian thực từ máy móc và quy trình sản xuất để tối ưu hóa hiệu suất D D. Cải thiện hệ thống thanh toán trực tuyến

A A. Chi phí kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm B B. Chi phí sửa chữa hoặc thay thế sản phẩm lỗi C C. Chi phí đào tạo nhân viên về chất lượng và thiết kế quy trình đảm bảo chất lượng D D. Chi phí do sản phẩm lỗi gây ra cho khách hàng

A A. Kiểm tra chất lượng cuối cùng nghiêm ngặt B B. Trách nhiệm của riêng bộ phận kiểm soát chất lượng C C. Sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong việc cải tiến chất lượng liên tục D D. Tập trung vào việc sửa chữa sai sót hơn là phòng ngừa

A A. Tối đa hóa lượng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu B B. Giảm thiểu chi phí vận chuyển C C. Loại bỏ lãng phí và giảm thiểu lượng tồn kho D D. Tăng cường khả năng mặc cả với nhà cung cấp

A A. Lựa chọn kênh phân phối sản phẩm B B. Thiết kế sản phẩm và dịch vụ mới C C. Lựa chọn quy trình sản xuất và công nghệ phù hợp D D. Xác định giá bán sản phẩm

A A. Số lượng sản phẩm thực tế đã sản xuất B B. Khả năng tối đa sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định C C. Tổng chi phí sản xuất trong một kỳ D D. Chất lượng sản phẩm sản xuất ra

A A. Loại hình sản phẩm và quy trình sản xuất B B. Khối lượng và chủng loại sản phẩm C C. Mức độ tự động hóa D D. Chiến lược marketing của doanh nghiệp

A A. Phương pháp Delphi B B. Phương pháp chuyên gia C C. Phương pháp định tính D D. Phương pháp định lượng

A A. Đánh giá rủi ro và phòng ngừa sự cố B B. Cải thiện năng suất lao động C C. Tổ chức và duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp D D. Giảm chi phí sản xuất

A A. Tối đa hóa lợi nhuận B B. Tăng cường quảng bá thương hiệu C C. Đảm bảo sự hài lòng của nhân viên D D. Sản xuất hàng hóa và dịch vụ hiệu quả và đáp ứng nhu cầu khách hàng

A A. Mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm B B. Hiệu quả sử dụng thiết bị và máy móc trong sản xuất C C. Năng suất lao động của công nhân D D. Tổng chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm

A A. Tài chính B B. Marketing C C. Nhân sự D D. Hệ thống sản xuất

A A. Tổng thời gian sản xuất một lô hàng B B. Thời gian cần thiết để hoàn thành một công đoạn sản xuất C C. Thời gian từ khi bắt đầu đến khi kết thúc toàn bộ quá trình sản xuất một sản phẩm D D. Thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất

A A. Đường đi ngắn nhất qua mạng lưới công việc B B. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án C C. Danh sách các công việc quan trọng nhất cần ưu tiên D D. Đường đi có chi phí thấp nhất để hoàn thành dự án

A A. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng B B. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án sản xuất C C. Đánh giá năng lực sản xuất của nhà máy D D. Thiết kế quy trình sản xuất

A A. Sửa chữa máy móc khi bị hỏng hóc B B. Giảm thiểu chi phí bảo trì C C. Ngăn ngừa sự cố và kéo dài tuổi thọ thiết bị bằng cách bảo trì định kỳ D D. Tăng cường năng suất máy móc bằng cách hoạt động liên tục

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng B B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ C C. Loại bỏ hoàn toàn nhân công trong sản xuất D D. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ

A A. Khi sản phẩm có tính cá nhân hóa cao B B. Khi nhu cầu thị trường ổn định và dự đoán được C C. Khi thời gian giao hàng ngắn là yếu tố cạnh tranh quan trọng D D. Khi chi phí tồn kho thấp

A A. Mức tồn kho dự kiến B B. Số lượng sản phẩm cụ thể cần sản xuất theo từng mã hàng C C. Nguồn nhân lực cần thiết D D. Mức sản lượng tổng thể

A A. Giảm thiểu thời gian hoàn thành trung bình của công việc B B. Đảm bảo công việc quan trọng được ưu tiên C C. Tối đa hóa hiệu suất sử dụng máy móc D D. Giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng

A A. Chỉ giai đoạn đầu vào (Input) B B. Chỉ giai đoạn đầu ra (Output) C C. Toàn bộ các giai đoạn của quy trình sản xuất D D. Chỉ giai đoạn biến đổi (Transformation)

A A. Sản xuất hàng loạt B B. Sản xuất liên tục C C. Sản xuất theo đơn hàng (Job Shop) D D. Sản xuất theo lô (Batch)

A A. Tăng cường sự phức tạp của quy trình sản xuất B B. Giảm chi phí, tăng hiệu quả và cải thiện chất lượng C C. Tăng cường kiểm soát tập trung D D. Tối đa hóa quy mô sản xuất