Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Theo dây chuyền sản phẩm B B. Theo chức năng tương tự nhau C C. Thành các 'tế bào' hoặc 'nhóm' để sản xuất các họ sản phẩm tương tự D D. Cố định tại một vị trí

A A. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng B B. Sản xuất, Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc C C. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Tiêu chuẩn hóa, Duy trì D D. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Cải tiến

A A. Biểu đồ Gantt B B. Biểu đồ Pareto C C. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart) D D. Biểu đồ nhân quả (Fishbone diagram - Ishikawa)

A A. Sản xuất hàng loạt sản phẩm tiêu chuẩn B B. Sản xuất theo đơn hàng, đa dạng sản phẩm C C. Sản xuất liên tục các sản phẩm đồng nhất D D. Sản xuất dự án, sản phẩm kích thước lớn

A A. Hoạch định nguồn lực sản xuất (Resource Planning - RP) B B. Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) C C. Hoạch định công suất (Capacity Planning) D D. Hoạch định tác nghiệp (Operational Planning)

A A. Quản lý chi phí dự án B B. Lập kế hoạch và kiểm soát thời gian dự án, đặc biệt trong môi trường dự án có tính không chắc chắn cao về thời gian hoàn thành công việc C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Quản lý chất lượng dự án

A A. Nguồn lực dư thừa trong hệ thống sản xuất B B. Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng hệ thống đạt được mục tiêu C C. Quy trình sản xuất được tối ưu hóa hoàn toàn D D. Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm cao nhất

A A. Chỉ đo lường thời gian hoạt động của thiết bị B B. Đo lường đồng thời: Tính sẵn sàng (Availability), Hiệu suất (Performance), và Chất lượng (Quality) C C. Chỉ đo lường chất lượng sản phẩm đầu ra của thiết bị D D. Chỉ đo lường chi phí vận hành và bảo trì thiết bị

A A. Chỉ tích hợp chức năng sản xuất và kho vận B B. Tích hợp toàn bộ các chức năng chính của doanh nghiệp: sản xuất, tài chính, kế toán, nhân sự, bán hàng, mua hàng,... C C. Chỉ tích hợp chức năng quản lý khách hàng và marketing D D. Chỉ tích hợp chức năng quản lý chất lượng và bảo trì

A A. Sản xuất dự trữ để đáp ứng nhu cầu dự kiến B B. Sản xuất theo yêu cầu thực tế của khách hàng hoặc công đoạn sản xuất tiếp theo C C. Sản xuất liên tục để tối ưu hóa năng lực máy móc D D. Sản xuất trước để giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng

A A. Cải tiến đột phá, thay đổi lớn B B. Cải tiến nhỏ, từng bước, liên tục và có sự tham gia của mọi người C C. Cải tiến dựa trên công nghệ hiện đại nhất D D. Cải tiến theo định kỳ, sau các đợt đánh giá chất lượng

A A. Sự gia tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu tăng B B. Sự biến động nhu cầu ngày càng lớn khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng từ khách hàng đến nhà cung cấp C C. Sự chậm trễ trong việc giao hàng từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất D D. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp để giành đơn hàng

A A. Kỹ thuật thống kê để kiểm soát quá trình B B. Kỹ thuật 'chống lỗi' hoặc 'ngăn ngừa sai sót' bằng cách thiết kế quy trình và sản phẩm để lỗi không thể xảy ra hoặc dễ dàng phát hiện C C. Kỹ thuật đánh giá và cải tiến chất lượng sản phẩm cuối cùng D D. Kỹ thuật đào tạo nhân viên về chất lượng

A A. Mô hình đánh giá chất lượng sản phẩm cuối cùng B B. Mô hình cải tiến liên tục theo chu kỳ 4 bước: Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Hành động C C. Mô hình kiểm soát chất lượng đầu vào D D. Mô hình quản lý rủi ro chất lượng

A A. Thời điểm đặt hàng lại tối ưu B B. Số lượng đặt hàng kinh tế tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho C C. Mức tồn kho an toàn tối ưu D D. Chi phí lưu kho tối thiểu

A A. Chi phí đặt hàng (Ordering costs) B B. Chi phí lưu kho (Holding costs/Carrying costs) C C. Chi phí thiếu hàng (Shortage costs) D D. Chi phí vận chuyển hàng hóa đến khách hàng (Transportation costs to customers)

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền) B B. Bố trí theo chức năng C C. Bố trí vị trí cố định D D. Bố trí hỗn hợp

A A. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng B B. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án C C. Xác định đường găng của dự án D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Phương pháp định tính B B. Phương pháp Delphi C C. Phương pháp dự báo thời gian (Time series) D D. Phương pháp chuyên gia

A A. Sản xuất ô tô hàng loạt B B. Sản xuất thực phẩm đóng hộp C C. Xây dựng cầu đường, đóng tàu, sản xuất máy bay D D. Sản xuất linh kiện điện tử số lượng lớn

A A. Sửa chữa máy móc thiết bị sau khi xảy ra sự cố B B. Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và thời gian dừng máy đột ngột thông qua kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ C C. Thay thế toàn bộ máy móc thiết bị định kỳ D D. Tăng cường năng suất máy móc bằng cách ép máy hoạt động hết công suất

A A. Dự báo nhu cầu thị trường và năng lực sản xuất hiện tại B B. Lịch trình sản xuất tổng thể (Master Production Schedule - MPS), bảng kê vật liệu (Bill of Materials - BOM) và thông tin hàng tồn kho C C. Phản hồi từ khách hàng và báo cáo chất lượng sản phẩm D D. Chiến lược marketing và kế hoạch tài chính của doanh nghiệp

A A. Không quá 6 lỗi trên một triệu cơ hội B B. Không quá 6 lỗi trên một nghìn cơ hội C C. Không quá 6 lỗi trên một trăm cơ hội D D. Không có lỗi

A A. Sản xuất dự trữ B B. Sản xuất 'Kéo' (Pull System) như Just-in-Time C C. Sản xuất theo dây chuyền hàng loạt D D. Sản xuất theo dự án

A A. Tỷ lệ hàng lỗi (Defect rate) B B. Thời gian chu kỳ sản xuất (Cycle time) C C. Mức độ hài lòng của khách hàng (Customer satisfaction) D D. Chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm (Cost per unit)

A A. Đường đi ngắn nhất qua mạng lưới dự án B B. Đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án C C. Đường đi có chi phí thấp nhất trong dự án D D. Đường đi ưu tiên các hoạt động quan trọng nhất về chất lượng

A A. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm B B. Giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho C C. Tối ưu hóa lịch trình sản xuất phức tạp D D. Nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

A A. Lãng phí do đầu tư công nghệ không hiệu quả B B. Lãng phí do biến động tỷ giá hối đoái C C. Lãng phí '7 loại' (7 wastes): vận chuyển, tồn kho, thao tác thừa, chờ đợi, sản xuất thừa, lỗi, và xử lý thừa D D. Lãng phí do thiếu đào tạo kỹ năng cho nhân viên

A A. Tối đa hóa doanh thu B B. Tối thiểu hóa chi phí C C. Tối ưu hóa quá trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng hiệu quả nhất D D. Tăng cường quảng bá thương hiệu

A A. Thời gian chu kỳ sản xuất B B. Thời gian chuyển đổi sản phẩm (Setup time/Changeover time) C C. Thời gian bảo trì máy móc D D. Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu