Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khoa học quản lý

A A. Không quan trọng, vì dòng tiền trong tương lai có giá trị tương đương dòng tiền hiện tại. B B. Rất quan trọng, vì nó xem xét giá trị thời gian của tiền và giúp so sánh giá trị các dòng tiền ở các thời điểm khác nhau. C C. Chỉ quan trọng đối với các dự án ngắn hạn, không cần thiết cho dự án dài hạn. D D. Chỉ được sử dụng trong kế toán, không liên quan đến Khoa học quản lý.

A A. Tối đa hóa số lượng khách hàng phục vụ. B B. Cân bằng giữa chi phí phục vụ và chi phí chờ đợi của khách hàng để tối thiểu hóa tổng chi phí hệ thống. C C. Giảm thiểu thời gian phục vụ trung bình cho mỗi khách hàng. D D. Loại bỏ hoàn toàn hàng đợi trong hệ thống.

A A. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng bằng mọi giá. B B. Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình để nâng cao chất lượng và hiệu quả. C C. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. D D. Tăng cường kiểm tra chất lượng cuối quy trình.

A A. Làm phức tạp hóa vấn đề thực tế để tăng tính học thuật. B B. Đơn giản hóa và trừu tượng hóa vấn đề thực tế để phân tích và đưa ra giải pháp. C C. Thay thế hoàn toàn việc ra quyết định của con người bằng máy tính. D D. Tạo ra các báo cáo chi tiết và phức tạp về tình hình hoạt động của tổ chức.

A A. Xác định đáp án tối ưu duy nhất cho mọi tình huống. B B. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi các yếu tố đầu vào đến kết quả của mô hình. C C. Loại bỏ hoàn toàn sự không chắc chắn trong quá trình ra quyết định. D D. Tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí trong mọi trường hợp.

A A. Dự báo thời tiết và khí hậu. B B. Phân tích các tình huống cạnh tranh và hợp tác giữa các đối tượng ra quyết định. C C. Thiết kế giao diện người dùng thân thiện cho phần mềm. D D. Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.

A A. Thay thế hoàn toàn vai trò của nhà quản lý trong việc ra quyết định. B B. Cung cấp thông tin, phân tích và công cụ hỗ trợ để nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn. C C. Đảm bảo quyết định luôn đúng đắn và tối ưu tuyệt đối. D D. Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ thông tin.

A A. Mô hình tĩnh chỉ sử dụng số liệu quá khứ, mô hình động sử dụng số liệu hiện tại. B B. Mô hình tĩnh không xét đến yếu tố thời gian, mô hình động xem xét sự thay đổi theo thời gian. C C. Mô hình tĩnh đơn giản hơn mô hình động về mặt toán học. D D. Mô hình tĩnh chỉ áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ, mô hình động cho doanh nghiệp lớn.

A A. Thiếu các phương pháp và công cụ định lượng phù hợp. B B. Khó khăn trong việc thu thập dữ liệu chính xác và đầy đủ, cũng như mô hình hóa các yếu tố định tính. C C. Nhà quản lý quá quen thuộc với các phương pháp trực giác và không muốn sử dụng phương pháp khoa học. D D. Chi phí đầu tư vào Khoa học quản lý quá thấp.

A A. Mô hình định lượng luôn cho kết quả chính xác tuyệt đối. B B. Mô hình định lượng có thể bỏ qua các yếu tố định tính và khó lượng hóa. C C. Mô hình định lượng quá dễ hiểu và dễ sử dụng. D D. Mô hình định lượng không thể áp dụng cho các vấn đề phức tạp.

A A. Thiết kế logo và bộ nhận diện thương hiệu. B B. Phân tích dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo và phân khúc thị trường. C C. Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới. D D. Quản lý quan hệ công chúng.

A A. Chi phí thu thập thông tin. B B. Lợi ích tăng thêm (ví dụ: lợi nhuận tăng, chi phí giảm) do có được thông tin và ra quyết định tốt hơn. C C. Số lượng thông tin thu thập được. D D. Mức độ phức tạp của thông tin.

A A. Dự báo doanh số bán hàng trong tương lai. B B. Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực hạn chế để đạt mục tiêu mong muốn. C C. Phân tích hành vi người tiêu dùng trên thị trường. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các phòng ban trong tổ chức.

A A. Tính toán lợi nhuận dự kiến của dự án. B B. Lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ thực hiện các công việc của dự án. C C. Quản lý rủi ro và các sự cố bất ngờ trong dự án. D D. Phân tích chi phí và ngân sách của dự án.

A A. Thời điểm đặt hàng lại tối ưu. B B. Số lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho. C C. Mức tồn kho an toàn cần duy trì. D D. Chi phí lưu kho trung bình hàng năm.

A A. Đánh giá rủi ro và mức độ không chắc chắn của quyết định. B B. Lựa chọn phương án quyết định có giá trị tiền tệ trung bình cao nhất. C C. Xác định chi phí thấp nhất cho mỗi phương án quyết định. D D. Đảm bảo quyết định luôn mang lại lợi nhuận tối đa trong mọi tình huống.

A A. Đưa ra các quyết định trực giác và nhanh chóng trong môi trường kinh doanh phức tạp. B B. Giải quyết các vấn đề quản lý và ra quyết định một cách tối ưu và hiệu quả. C C. Mô tả và phân tích các hiện tượng xã hội và hành vi con người trong tổ chức. D D. Xây dựng các mô hình kinh tế vĩ mô để dự báo tăng trưởng kinh tế quốc gia.

A A. Làm cho bài toán trở nên khó hiểu hơn. B B. Chuyển đổi bài toán thực tế phức tạp sang dạng đơn giản, dễ phân tích và giải quyết bằng các công cụ và phương pháp khoa học. C C. Thay thế hoàn toàn việc ra quyết định của nhà quản lý. D D. Chỉ áp dụng cho các bài toán đơn giản, không hiệu quả với bài toán phức tạp.

A A. Khi có đủ thời gian và nguồn lực để tìm ra giải pháp tối ưu tuyệt đối. B B. Khi bài toán quá phức tạp, không có giải pháp tối ưu rõ ràng hoặc thời gian và nguồn lực hạn chế. C C. Khi cần áp dụng các phương pháp toán học phức tạp. D D. Khi dữ liệu đầu vào đầy đủ và chính xác.

A A. Giải các bài toán quy hoạch tuyến tính. B B. Mô phỏng các hệ thống có yếu tố ngẫu nhiên và không chắc chắn để ước tính kết quả và rủi ro. C C. Tối ưu hóa quy trình sản xuất theo thời gian thực. D D. Phân tích dữ liệu khảo sát khách hàng.

A A. Khoa học quản lý là một nhánh con của Nghiên cứu hoạt động, tập trung vào các vấn đề sản xuất. B B. Nghiên cứu hoạt động là một phần cốt lõi và là tập hợp các công cụ định lượng chính của Khoa học quản lý. C C. Khoa học quản lý và Nghiên cứu hoạt động là hai lĩnh vực hoàn toàn độc lập, không có sự giao thoa. D D. Nghiên cứu hoạt động chỉ được áp dụng trong lĩnh vực quân sự, không liên quan đến Khoa học quản lý trong kinh doanh.

A A. Chỉ xác định các rủi ro tiềm ẩn. B B. Xác định, đánh giá và xây dựng kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn. C C. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro có thể xảy ra. D D. Chuyển hết trách nhiệm rủi ro cho bên thứ ba.

A A. Mô hình xác định phức tạp hơn mô hình ngẫu nhiên. B B. Mô hình xác định giả định các yếu tố đầu vào là chắc chắn, mô hình ngẫu nhiên xem xét yếu tố ngẫu nhiên và xác suất. C C. Mô hình xác định chỉ dùng cho bài toán đơn giản, mô hình ngẫu nhiên cho bài toán phức tạp. D D. Mô hình xác định luôn cho kết quả chính xác hơn mô hình ngẫu nhiên.

A A. Chỉ có một tiêu chí duy nhất để đánh giá các phương án. B B. Cần xem xét đồng thời nhiều tiêu chí khác nhau, thường mâu thuẫn nhau, để đưa ra quyết định. C C. Các tiêu chí đánh giá đều có thể đo lường bằng tiền tệ. D D. Mục tiêu chính là tối đa hóa lợi nhuận.

A A. Khi bài toán có thể giải quyết dễ dàng bằng các phương pháp phân tích trực tiếp. B B. Khi bài toán có tính chất phức tạp, ngẫu nhiên hoặc khó mô tả bằng các phương trình toán học đơn giản. C C. Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần phân tích sâu. D D. Khi dữ liệu đầu vào hoàn toàn chắc chắn và không có biến động.

A A. Lựa chọn màu sắc bao bì sản phẩm. B B. Tối ưu hóa mạng lưới phân phối, quản lý tồn kho và dự báo nhu cầu để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. C C. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên bán hàng. D D. Thiết kế chiến dịch truyền thông trên mạng xã hội.

A A. Xác định và định nghĩa vấn đề. B B. Phát triển và đánh giá các phương án. C C. Ra quyết định dựa trên cảm tính và trực giác. D D. Thực thi và giám sát kết quả quyết định.

A A. Thiết kế nội thất văn phòng. B B. Xây dựng mô hình dự báo rủi ro tín dụng và tối ưu hóa danh mục đầu tư. C C. Tổ chức các hoạt động team-building cho nhân viên. D D. Quản lý kho nguyên vật liệu.

A A. Chỉ tập trung vào các bộ phận riêng lẻ của hệ thống. B B. Hiểu và cải thiện hiệu quả hoạt động của toàn bộ hệ thống bằng cách xem xét các mối quan hệ và tương tác giữa các bộ phận. C C. Đơn giản hóa hệ thống để dễ quản lý hơn. D D. Thay thế hệ thống hiện tại bằng một hệ thống hoàn toàn mới.

A A. Định lượng hóa các yếu tố rủi ro trong dự án. B B. Đánh giá tổng quan điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một tổ chức hoặc dự án. C C. Xây dựng mô hình dự báo doanh thu. D D. Tối ưu hóa quy trình sản xuất.