Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VNUHCM

A Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả nhân viên B Người đánh giá so sánh các nhân viên với nhau thay vì tiêu chuẩn công việc C Một đặc điểm tích cực nổi trội của nhân viên gây ảnh hưởng đến toàn bộ các tiêu chí đánh giá khác D Đánh giá chỉ dựa trên các sự kiện xảy ra gần nhất trước kỳ đánh giá

A Đào tạo xa nơi làm việc (Off-the-job training) B Hội thảo chuyên đề C Học trực tuyến (E-learning) D Đào tạo tại chỗ (On-the-job training)

A Chỉ tuyển dụng những người có bằng cấp cao nhất từ các trường đại học danh tiếng B Đảm bảo mọi cá nhân đều có cơ hội tiếp cận công việc dựa trên năng lực mà không bị phân biệt đối xử C Ưu tiên tuyển dụng nam giới cho các vị trí quản lý cấp cao D Trả lương bằng nhau cho mọi nhân viên bất kể vị trí công việc

A Tiền lương và các khoản phụ cấp B Điều kiện làm việc vật chất C Sự công nhận và cơ hội phát triển cá nhân D Mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp

A Thay thế hoàn toàn sự cần thiết của các chuyên gia nhân sự B Tự động hóa các tác vụ hành chính và cung cấp dữ liệu chính xác để hỗ trợ ra quyết định chiến lược C Giảm bớt trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp đối với người lao động D Tăng số lượng nhân viên văn phòng trong bộ phận nhân sự

A Tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên B Quản lý tiền lương và các chính sách phúc lợi C Phân tích công việc và thiết kế công việc D Đào tạo và phát triển kỹ năng chuyên môn

A 8% B 1.5% C 17.5% D 10.5%

A 10 ngày làm việc B 12 ngày làm việc C 14 ngày làm việc D 16 ngày làm việc

A Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển kỹ năng sáng tạo B Trả lương cao hơn mức trung bình thị trường để thu hút nhân tài C Tối ưu hóa quy trình làm việc và kiểm soát chặt chẽ hiệu suất để giảm lãng phí D Cho phép nhân viên tự do làm việc không cần giám sát

A Tên phòng ban và vị trí báo cáo B Các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, khả năng và các đặc điểm cá nhân (KSAOs) C Danh mục các máy móc và công cụ cần sử dụng D Mô tả môi trường làm việc và các rủi ro nghề nghiệp

A Đảm bảo sự công bằng tuyệt đối giữa các bộ phận B Khuyến khích nỗ lực cá nhân và thúc đẩy năng suất lao động C Giảm thiểu chi phí quản lý hành chính cho doanh nghiệp D Tuân thủ các quy định về mức lương tối thiểu vùng

A Giảm bớt sự phụ thuộc vào các thiết kế công việc chuyên môn hóa cao B Giảm nhàm chán và phát triển kỹ năng đa dạng cho nhân viên C Giảm mức lương cơ bản phải trả cho nhân viên hàng tháng D Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu phải đào tạo nhân viên mới

A Tăng cường tuyển dụng nguồn nhân lực bên ngoài B Khuyến khích nghỉ hưu sớm hoặc cắt giảm giờ làm việc C Thực hiện chính sách làm thêm giờ để tăng năng suất D Tạm dừng toàn bộ các hoạt động đào tạo nội bộ

A Đào tạo kỹ năng kỹ thuật chuyên sâu cho công việc mới B Giới thiệu văn hóa, quy định, mục tiêu của tổ chức và giúp nhân viên mới hòa nhập C Thực hiện các bài kiểm tra áp lực để lọc lại nhân viên D Đàm phán lại mức lương chính thức sau khi ký hợp đồng

A Dự đoán tương lai dựa trên những ước muốn và kế hoạch của ứng viên B Tập trung vào cách ứng viên phản ứng trước những câu hỏi gây áp lực C Hành vi trong quá khứ là chỉ báo tốt nhất cho hành vi trong tương lai D Đánh giá ứng viên thông qua các bài kiểm tra thực hành trực tiếp

A Các yêu cầu về năng lực, trình độ và kinh nghiệm của người thực hiện B Xác định mức lương cụ thể cho từng cá nhân C Các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của vị trí công việc D Lộ trình thăng tiến của nhân viên trong 5 năm tới

A Xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ của một cá nhân cụ thể B Xác định giá trị tương đối giữa các công việc trong tổ chức để xây dựng thang lương công bằng C Tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho vị trí còn trống D Xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới vào làm

A Trắc nghiệm tính cách (Personality test) B Trắc nghiệm nhận thức (Cognitive ability test) C Trắc nghiệm thể lực D Trắc nghiệm sự quan tâm (Interest test)

A Hình thức kỷ luật nhẹ nhất dùng để cảnh cáo B Một giải pháp thường xuyên để thanh lọc nhân sự hàng tháng C Biện pháp kỷ luật nặng nhất và thường là giải pháp cuối cùng D Biện pháp chỉ áp dụng khi nhân viên muốn nghỉ việc

A Giảm thiểu thời gian làm quen và hội nhập với văn hóa công ty B Tạo động lực thăng tiến mạnh mẽ cho nhân viên hiện tại C Mang lại những quan điểm mới, ý tưởng sáng tạo và luồng sinh khí mới cho tổ chức D Tiết kiệm chi phí quảng cáo và thời gian tuyển lọc hồ sơ

A Để tìm ra các lỗi cá nhân nhằm thực hiện cắt giảm nhân sự B Đánh giá tính hiệu quả, sự tuân thủ pháp luật và mức độ phù hợp chiến lược của các chính sách nhân sự C Để tính toán chính xác tổng chi phí tiền lương cho báo cáo tài chính D Để thay đổi toàn bộ ban lãnh đạo của bộ phận nhân sự

A Xác định thời hạn, không xác định thời hạn và theo mùa vụ B Xác định thời hạn và không xác định thời hạn C Hợp đồng thử việc và hợp đồng chính thức D Hợp đồng theo giờ và hợp đồng theo tháng

A Chỉ từ người quản lý trực tiếp và bộ phận nhân sự B Quản lý, đồng nghiệp, cấp dưới, khách hàng và bản thân nhân viên C Chỉ từ các đối tác bên ngoài và khách hàng chiến lược D Từ các chuyên gia đánh giá độc lập được thuê ngoài

A Doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược đổi mới nhân sự mạnh mẽ B Các vấn đề về sự bất mãn của nhân viên đối với môi trường làm việc hoặc quản lý C Quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp đang hoạt động rất hiệu quả D Doanh nghiệp có quá nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên

A Coaching chỉ dành cho nhân viên mới, Mentoring dành cho nhân viên cũ B Mentoring tập trung vào phát triển sự nghiệp lâu dài, Coaching thường hướng tới các kỹ năng công việc cụ thể C Mentoring luôn được trả phí cao hơn so với Coaching D Coaching là mối quan hệ một chiều, còn Mentoring là hai chiều