Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUT

A Khi họ nhận được mức lương cao hơn mong đợi B Khi tỷ lệ giữa đóng góp và quyền lợi của họ không bằng với người khác C Khi sếp yêu cầu họ làm thêm giờ có trả lương D Khi công ty thay đổi bảng mô tả công việc

A Mang lại những ý tưởng sáng tạo và luồng sinh khí mới B Giảm bớt chi phí đào tạo và nhân viên nhanh chóng thích nghi C Hạn chế được tình trạng mất đoàn kết nội bộ D Tăng khả năng tìm được các kỹ năng chuyên biệt hiếm có

A Các máy móc và thiết bị cần sử dụng B Các yêu cầu về trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm của người thực hiện C Quy trình thực hiện các bước trong công việc D Thời gian bắt đầu và kết thúc một ca làm việc

A Học tập trong môi trường giả lập tách biệt với thực tế B Nhân viên vừa làm việc vừa được hướng dẫn trực tiếp tại nơi làm việc C Chỉ áp dụng cho các khóa học lý thuyết trực tuyến D Do các giáo sư đại học trực tiếp giảng dạy tại trường

A Trả lương theo thời gian B Trả lương theo sản phẩm C Trả lương theo thâm niên D Trả lương theo kỹ năng

A Bảo hiểm xã hội B Bảo hiểm thất nghiệp C Bảo hiểm sức khỏe bổ sung (Private Health Insurance) D Bảo hiểm y tế

A Cố định nam 60 tuổi và nữ 55 tuổi cho đến năm 2030 B Tăng theo lộ trình cho đến khi nam đủ 62 tuổi và nữ đủ 60 tuổi C Giảm dần để tạo cơ hội việc làm cho giới trẻ D Do người sử dụng lao động tự quyết định dựa trên thâm niên

A Để tuyển dụng công nhân thời vụ số lượng lớn B Để tìm kiếm ứng viên cho các vị trí cấp cao hoặc chuyên gia hiếm C Để giảm chi phí tuyển dụng xuống mức thấp nhất D Để thay thế hoàn toàn bộ phận nhân sự trong công ty

A Phương pháp Delphi B Phương pháp phân tích hồi quy C Phương pháp biểu đồ thay thế D Phương pháp phân tích xu hướng

A 60 ngày B 30 ngày C 180 ngày D 90 ngày

A 10 ngày B 12 ngày C 14 ngày D 16 ngày

A Bảng tiêu chuẩn công việc B Bảng mô tả công việc C Bản kế hoạch nhân sự D Bản đánh giá hiệu suất

A Xác định mức lương thấp nhất có thể trả B Thu thập thông tin hệ thống để xây dựng JD và JS C Để tìm lý do sa thải nhân viên kém hiệu quả D Theo dõi camera để kiểm tra thái độ làm việc

A Cấp độ 1: Phản ứng (Reaction) B Cấp độ 2: Học tập (Learning) C Cấp độ 3: Hành vi (Behavior) D Cấp độ 4: Kết quả (Results)

A Sa thải ngay lập tức số lượng lớn B Cắt giảm toàn bộ các khoản phúc lợi C Nghỉ hưu sớm tự nguyện hoặc luân chuyển công việc D Tăng giờ làm thêm để bù đắp chi phí

A Xây dựng thương hiệu sản phẩm của công ty B Xây dựng hình ảnh công ty như một nơi làm việc lý tưởng C Giảm thiểu chi phí trả lương cho nhân viên D Quảng cáo dịch vụ nhân sự cho các công ty đối thủ

A Chỉ thực hiện các thủ tục hành chính giấy tờ B Đối tác chiến lược tham gia vào việc lập kế hoạch kinh doanh C Giải quyết các tranh chấp lao động đơn lẻ D Giám sát việc chấm công hàng ngày của nhân viên

A Lỗi hào quang B Lỗi định kiến C Lỗi xu hướng trung tâm D Lỗi nghiêm khắc

A Chỉ từ cấp trên trực tiếp B Chỉ từ khách hàng của công ty C Từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và chính bản thân nhân viên D Chỉ từ bộ phận nhân sự

A Phỏng vấn gây áp lực B Phỏng vấn tình huống C Phỏng vấn hành vi D Phỏng vấn không cấu trúc

A Xác định nhu cầu đào tạo B Thiết kế bài giảng C Triển khai đào tạo D Đánh giá kết quả đào tạo

A Sự công nhận B Cơ hội thăng tiến C Bản chất công việc D Điều kiện làm việc

A Kỹ năng (Skills) B Thái độ (Spirit) C Sức khỏe (Strength) D Kinh nghiệm (Specialty)

A Bài kiểm tra đo lường đúng kỹ năng cần thiết cho công việc B Bài kiểm tra cho kết quả ổn định và nhất quán qua các lần đo C Bài kiểm tra được thiết kế bởi các chuyên gia nước ngoài D Bài kiểm tra có chi phí tổ chức thấp

A Danh sách các nhiệm vụ hàng ngày B Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc thiết yếu C Bản mô tả trình độ chuyên môn của nhân viên D Hệ thống quản lý thông tin nhân sự