Trắc nghiệm Quản trị chiến lược UFM

A Dấu hỏi B Ngôi sao C Bò sữa D Chó mực

A Để đảm bảo chiến lược vẫn phù hợp với môi trường thực tế B Để khiển trách các nhân viên làm việc kém C Để thay đổi ban lãnh đạo công ty D Để tăng mức lương cho toàn bộ nhân viên

A Mô hình PESTEL B Mô hình 5 áp lực cạnh tranh C Mô hình chuỗi giá trị D Mô hình BCG

A Khách hàng, đối thủ, nhà cung cấp B Kinh tế, chính trị, văn hóa C Công nghệ, dân số, pháp luật D Tất cả đều sai

A Sự đe dọa của đối thủ tiềm ẩn B Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp C Sức mạnh thương lượng của khách hàng D Sự can thiệp của Chính phủ vào giá cả

A Lý do tồn tại và mục tiêu kinh doanh cơ bản B Dự báo doanh số trong 10 năm tới C Danh sách các loại sản phẩm sẽ sản xuất D Cách thức quản lý kho hàng hiệu quả

A Kỹ năng đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo giá trị vượt trội B Tổng số tài sản cố định của doanh nghiệp C Số lượng bằng sáng chế đang sở hữu D Quy mô vốn điều lệ của công ty

A Điểm mạnh và Điểm yếu B Cơ hội và Thách thức C Thị phần và Lợi nhuận D Công nghệ và Pháp luật

A Thoái vốn (Divestiture) B Đa dạng hóa sản phẩm C Hội nhập dọc D Liên minh chiến lược

A Tập trung vào phân khúc khách hàng hẹp B Tối ưu hóa quy trình để có chi phí thấp nhất ngành C Tạo ra sự khác biệt độc bản về sản phẩm D Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo và thương hiệu

A Sản phẩm hiện tại - Thị trường hiện tại B Sản phẩm mới - Thị trường hiện tại C Sản phẩm hiện tại - Thị trường mới D Sản phẩm mới - Thị trường mới

A Phát triển sản phẩm mới liên quan đến công nghệ hiện tại B Bán sản phẩm hiện tại sang thị trường quốc tế C Đầu tư vào lĩnh vực không có điểm chung D Sáp nhập với tất cả đối thủ trực tiếp

A Cụ thể hóa tầm nhìn thành kết quả đo lường được B Tạo áp lực cho nhân viên cấp dưới C Thay thế hoàn toàn cho sứ mệnh của công ty D Giới hạn sự sáng tạo của bộ phận marketing

A Chiến lược S-O B Chiến lược W-O C Chiến lược S-T D Chiến lược W-T

A Mô tả trạng thái mong muốn của doanh nghiệp trong tương lai B Bản kế hoạch chi tiết cho hoạt động hằng ngày C Các quy định về nhân sự và tiền lương D Báo cáo tài chính của năm vừa qua

A Cải thiện sản phẩm hoặc thị trường hiện có B Mua lại toàn bộ các đối thủ cạnh tranh C Đa dạng hóa sang lĩnh vực không liên quan D Giải thể các bộ phận kinh doanh kém hiệu quả

A Yêu cầu về vốn đầu tư lớn B Số lượng khách hàng hiện có C Tỷ giá hối đoái của thị trường D Mức lương cơ bản của nhân viên

A Tạo ra sự độc đáo khiến khách hàng sẵn sàng trả giá cao B Giảm chi phí vận hành xuống mức thấp nhất C Loại bỏ hoàn toàn các đối thủ cạnh tranh D Tập trung vào phân khúc khách hàng giá rẻ

A Kiểm soát các kênh phân phối phía khách hàng B Kiểm soát nguồn cung cấp nguyên liệu C Mua lại các công ty hoạt động cùng ngành D Tập trung vào khâu sản xuất nội bộ

A Tập trung vào một phân khúc thị trường hoặc nhóm khách hàng hẹp B Cạnh tranh toàn diện trên mọi thị trường quốc tế C Sản xuất hàng loạt với chi phí thấp nhất D Đa dạng hóa sản phẩm sang nhiều ngành khác nhau

A Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh B Tính toán chi phí sản xuất từng sản phẩm C Thiết kế quy trình quản lý nhân sự D Lập kế hoạch truyền thông cho sản phẩm mới

A Xác định các nguồn tạo ra lợi thế cạnh tranh B Đánh giá tình hình lạm phát của quốc gia C So sánh doanh thu với đối thủ cạnh tranh D Lập danh sách các nhà cung cấp tiềm năng

A Nguồn lực và năng lực cốt lõi khó sao chép B Việc giảm giá bán sản phẩm liên tục C Tăng ngân sách marketing đột ngột D Sao chép hoàn toàn mô hình của đối thủ

A Dự đoán các hành động chiến lược của đối thủ B Giảm số lượng nhân viên của đối thủ C Tăng phí quảng cáo trên tivi D Mua lại tất cả tài sản của đối thủ

A Xác định sứ mệnh và tầm nhìn B Lập báo cáo tài chính hằng tháng C Tuyển dụng thêm nhân viên kinh doanh D Thiết kế logo cho doanh nghiệp