Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFI

A Hoạch định chiến lược B Thực thi chiến lược C Kiểm soát chiến lược D Đánh giá chiến lược

A Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu B Những kỹ năng và khả năng mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn đối thủ cạnh tranh C Các tài sản cố định như nhà xưởng và máy móc D Số lượng nhân viên mà doanh nghiệp đang có

A Mua lại một công ty đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành B Mở rộng hệ thống cửa hàng bán lẻ của chính mình C Tự sản xuất các linh kiện mà trước đây phải đi mua D Phát triển một dòng sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường mới

A Các quy định về chống độc quyền B Tốc độ tăng trưởng GDP C Xu hướng về nhân khẩu học và thái độ của người tiêu dùng D Sự sẵn có của hạ tầng viễn thông

A Đánh bại đối thủ trong một thị trường đã bão hòa B Tạo ra một không gian thị trường không có cạnh tranh C Cắt giảm chi phí đến mức tối đa để giành thị phần D Bắt chước các mô hình kinh doanh thành công nhất

A Bán sản phẩm hiện tại vào những khu vực địa lý mới B Phát triển sản phẩm hoàn toàn mới cho khách hàng hiện tại C Tăng thị phần của sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại D Đầu tư vào một ngành kinh doanh không liên quan đến hiện tại

A Tầm nhìn mô tả doanh nghiệp là ai, sứ mệnh mô tả doanh nghiệp muốn trở thành gì B Tầm nhìn hướng đến tương lai xa, sứ mệnh tập trung vào mục đích tồn tại hiện tại C Tầm nhìn có tính ngắn hạn, sứ mệnh có tính dài hạn D Tầm nhìn dành cho nhân viên, sứ mệnh dành cho khách hàng

A Logistics đầu vào B Vận hành và sản xuất C Quản trị nguồn nhân lực D Dịch vụ khách hàng

A Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội bên ngoài B Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội C Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu tác động của các mối đe dọa D Khắc phục điểm yếu để phòng tránh các mối đe dọa

A Xây dựng các mục tiêu dài hạn mới B Kiểm tra xem các chiến lược đang thực hiện có đạt được mục tiêu đề ra hay không C Phân phối nguồn lực cho các phòng ban D Tuyển dụng đội ngũ quản lý cấp cao

A Chi phí nghiên cứu và phát triển thấp hơn các đối thủ sau B Khả năng thiết lập các tiêu chuẩn ngành và chiếm lĩnh các nguồn lực khan hiếm C Không gặp phải bất kỳ rủi ro nào về công nghệ D Khách hàng luôn trung thành mãi mãi với sản phẩm đầu tiên

A Doanh nghiệp thêm các sản phẩm mới không liên quan để bán cho khách hàng mới B Doanh nghiệp thêm các sản phẩm mới có liên quan về mặt công nghệ hoặc thị trường với sản phẩm hiện tại C Doanh nghiệp cắt giảm quy mô sản xuất để tập trung vào một sản phẩm duy nhất D Doanh nghiệp bán đi các mảng kinh doanh yếu kém

A Làm tăng áp lực từ các đối thủ tiềm năng B Làm giảm áp lực từ các đối thủ tiềm năng C Làm tăng quyền thương lượng của khách hàng D Làm giảm quyền thương lượng của nhà cung cấp

A Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng chậm B Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng nhanh C Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng chậm D Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh

A Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ hiện tại B Thêm các sản phẩm mới không liên quan cho khách hàng hiện tại C Đầu tư vào các ngành kinh doanh mới hoàn toàn không liên quan đến ngành hiện tại D Mở rộng thị trường ra các quốc gia khác trên thế giới

A Tăng thị phần của các sản phẩm hiện có trong các thị trường hiện tại B Tìm kiếm các thị trường quốc tế mới cho sản phẩm cũ C Phát triển các sản phẩm công nghệ cao hoàn toàn mới D Rút lui khỏi các mảng kinh doanh không có lợi nhuận

A Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành B Cung cấp sản phẩm có đặc tính độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao C Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp với giá rẻ nhất D Sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn hóa để tiết kiệm quy mô

A Khi chi phí chuyển đổi của khách hàng là rất cao B Khi sản phẩm thay thế có mức giá thấp hơn hoặc chất lượng tốt hơn C Khi khách hàng có xu hướng trung thành tuyệt đối với thương hiệu hiện tại D Khi có ít doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tương tự trên thị trường

A Nguồn lực đó phải có giá trị về mặt tài chính B Nguồn lực đó phải hiếm có trên thị trường C Nguồn lực đó phải khó bị đối thủ sao chép hoặc thay thế D Nguồn lực đó phải được tổ chức khai thác một cách hiệu quả

A Hội nhập về phía trước B Hội nhập về phía sau C Hội nhập theo chiều ngang D Đa dạng hóa tập trung

A Chiến lược (Strategy) B Cấu trúc (Structure) C Giá trị chia sẻ (Shared Values) D Hệ thống (Systems)

A Khía cạnh tài chính B Khía cạnh khách hàng C Khía cạnh quy trình nội bộ D Khía cạnh học tập và phát triển

A Sự thay đổi trong lối sống của người tiêu dùng B Các quy định về an toàn lao động C Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng D Sự phát triển của công nghệ trí tuệ nhân tạo

A Đầu tư mạnh mẽ vào quảng cáo và thương hiệu B Tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chặt chẽ các loại chi phí C Tạo ra các sản phẩm thủ công tinh xảo với số lượng hạn chế D Chỉ tập trung vào thị trường ngách có thu nhập cao

A Hội nhập về phía trước B Hội nhập về phía sau C Đa dạng hóa hỗn hợp D Thâm nhập thị trường