Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 5

A Mỗi nhân viên chỉ báo cáo cho một nhà quản lý duy nhất B Việc nhóm các hoạt động dựa trên địa lý C Việc thiết lập các nhóm làm việc tạm thời để hoàn thành các dự án cụ thể D Sự tồn tại của hai đường quyền hạn (chức năng và sản phẩm/dự án) mà nhân viên báo cáo cùng lúc

A Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể quản lý một cách hiệu quả B Đường báo cáo không gián đoạn kéo dài từ cấp cao nhất của tổ chức đến cấp thấp nhất C Mức độ mà các quyết định được đưa ra tập trung tại một điểm trong tổ chức D Mức độ mà các nhiệm vụ được chia thành các công việc nhỏ hơn, chuyên biệt hơn

A Phân chia theo chức năng B Phân chia theo quy trình C Phân chia theo địa lý D Phân chia theo sản phẩm

A Để tối ưu hóa chi phí hành chính B Để tăng tính chuyên môn hóa trong mỗi phòng ban chức năng C Để tập trung nguồn lực và kiến thức chuyên môn vào việc hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể, có thời hạn D Để đảm bảo sự ổn định và kiểm soát chặt chẽ

A Tất cả các hoạt động được thực hiện nội bộ B Phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài để thực hiện các chức năng kinh doanh cốt lõi C Có nhiều cấp quản lý và quy trình ra quyết định chậm D Chỉ áp dụng cho các tổ chức phi lợi nhuận

A Tầm hạn quản trị rộng B Mức độ phân quyền cao C Tầm hạn quản trị hẹp D Số lượng nhân viên nhỏ

A Phản ứng nhanh với thay đổi của thị trường B Khuyến khích sự linh hoạt và đổi mới giữa các phòng ban C Thúc đẩy sự chuyên môn hóa sâu sắc và hiệu quả về chi phí trong từng lĩnh vực D Dễ dàng đánh giá hiệu suất của từng sản phẩm/dự án

A Các công việc được chuẩn hóa và có nhiều quy tắc, thủ tục rõ ràng B Các nhà quản lý có quyền hạn quyết định rộng rãi C Cấu trúc tổ chức trở nên linh hoạt và thích ứng D Thông tin được chia sẻ một cách không chính thức

A Tất cả các quyết định quan trọng được đưa ra ở cấp cao nhất B Quyền ra quyết định được ủy quyền cho các cấp thấp hơn trong tổ chức C Các nhiệm vụ được chia thành các công việc nhỏ hơn D Có một số lượng lớn các quy tắc và quy định

A Phân chia theo chức năng B Phân chia theo khách hàng C Phân chia theo địa lý D Phân chia theo sản phẩm

A Để nhà quản lý có thể tự làm tất cả các công việc quan trọng B Để giảm trách nhiệm của nhà quản lý C Để tăng cường sự kiểm soát tập trung D Để phân chia công việc, trao quyền và trách nhiệm cho cấp dưới, từ đó nâng cao hiệu quả và phát triển năng lực nhân viên

A Phân quyền là giao nhiệm vụ, ủy quyền là giao trách nhiệm B Phân quyền là một khái niệm tổ chức liên quan đến phân phối quyền lực trên toàn bộ tổ chức, trong khi ủy quyền là việc giao một nhiệm vụ cụ thể và quyền hạn liên quan cho một cá nhân C Phân quyền chỉ áp dụng cho cấp trên, ủy quyền áp dụng cho cấp dưới D Phân quyền mang tính bắt buộc, ủy quyền mang tính tự nguyện

A Giảm thiểu giao tiếp giữa các phòng ban B Sự rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm, cùng với sự phối hợp chặt chẽ C Tăng cường sự cạnh tranh giữa các đơn vị D Tập trung quyền lực vào một cá nhân duy nhất

A Chức năng kiểm soát B Chức năng hoạch định C Chức năng tổ chức D Chức năng lãnh đạo

A Tất cả nhân viên phải có cùng một mục tiêu B Mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một cấp trên duy nhất C Quyền hạn phải được tập trung vào một người duy nhất D Mọi quyết định phải được phê duyệt bởi ban giám đốc

A Để tăng cường kiểm soát của cấp quản lý cao nhất B Để giảm bớt sự cần thiết phải ra quyết định nhanh C Để khuyến khích sự linh hoạt, đổi mới và phản ứng nhanh hơn với thị trường D Để chuẩn hóa các quy trình và thủ tục

A Ít cấp quản lý hơn B Tốn chi phí quản lý hơn C Cấu trúc tổ chức phẳng hơn D Khuyến khích phân quyền nhiều hơn

A Quyền ra quyết định chỉ dành cho cấp trên, quyền tham mưu dành cho cấp dưới B Quyền ra quyết định mang tính bắt buộc, quyền tham mưu là lời khuyên không ràng buộc C Quyền ra quyết định gắn với trách nhiệm, quyền tham mưu không có trách nhiệm D Quyền ra quyết định thuộc về nhà quản lý, quyền tham mưu thuộc về chuyên gia

A Giảm số lượng nhân viên B Tăng cường chuyên môn hóa cho từng bộ phận C Đảm bảo sự phối hợp và thống nhất hoạt động giữa các đơn vị để đạt mục tiêu chung D Giảm quyền hạn của các nhà quản lý cấp trung

A Cơ cấu ma trận B Cơ cấu trực tuyến (theo chức năng) C Cơ cấu tổ chức phẳng D Cơ cấu dựa trên dự án

A Cấu trúc cao (tall structure) B Cấu trúc hình kim tự tháp C Cấu trúc cơ giới (mechanistic structure) D Cấu trúc phẳng (flat structure)

A Cơ cấu trực tuyến truyền thống B Cơ cấu chức năng cứng nhắc C Cơ cấu ma trận hoặc cơ cấu nhóm/dự án D Cơ cấu tập trung quyền lực cao

A Sở thích cá nhân của CEO B Môi trường bên ngoài (cạnh tranh, công nghệ, pháp luật) C Lịch sử hình thành của công ty D Số lượng nhân viên mới được tuyển dụng hàng năm

A Xóa bỏ các rào cản nội bộ và bên ngoài để tạo sự linh hoạt tối đa B Tăng cường kiểm soát từ cấp cao nhất C Giới hạn sự tương tác với các đối tác bên ngoài D Tạo ra các cấp bậc quản lý rõ ràng hơn

A Khó đào tạo nhân viên mới B Giảm năng suất lao động do sự nhàm chán và thiếu động lực C Tăng tính linh hoạt của tổ chức D Khó thực hiện kiểm soát chất lượng