Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HCMUNRE

A Chính sách công ty, điều kiện làm việc và lương B Thành tựu, sự công nhận, bản thân công việc, trách nhiệm và sự thăng tiến C An toàn trong công việc và mối quan hệ với cấp trên D Giám sát và mối quan hệ với đồng nghiệp

A Mục tiêu cụ thể và khó nhưng có thể đạt được B Mục tiêu chung chung và dễ dàng để tránh áp lực C Phần thưởng tài chính là động lực duy nhất D Không cần mục tiêu, chỉ cần môi trường làm việc thân thiện

A Xung đột nhiệm vụ (Task Conflict) B Xung đột quan hệ (Relationship Conflict) C Xung đột quy trình (Process Conflict) D Xung đột cá nhân (Personal Conflict)

A Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) B Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) C Lãnh đạo tự do (Laissez-faire Leadership) D Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership)

A Kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn của cá nhân B Vị trí của cá nhân trong hệ thống phân cấp tổ chức C Mức độ được yêu mến và kính trọng bởi đồng nghiệp D Khả năng thuyết phục và gây ảnh hưởng bằng lời nói

A Tổng hợp các chính sách và quy trình hoạt động của công ty B Hệ thống các ý nghĩa chung mà các thành viên chia sẻ, phân biệt tổ chức này với tổ chức khác C Tổng số tài sản và nguồn lực tài chính của một doanh nghiệp D Cấu trúc phân cấp và sơ đồ tổ chức chính thức

A Người ra quyết định bị ảnh hưởng quá mức bởi thông tin đầu tiên nhận được B Người ra quyết định bỏ qua tất cả các thông tin và chỉ tin vào trực giác C Người ra quyết định chỉ xem xét các lựa chọn cực đoan nhất D Người ra quyết định trì hoãn việc đưa ra quyết định cho đến phút cuối

A Giảm sự sáng tạo và đổi mới do sự tuân thủ cao B Tăng sự gắn kết, cam kết của nhân viên và giảm ý định nghỉ việc C Thường xuyên gây ra xung đột nội bộ do thiếu sự linh hoạt D Làm chậm quá trình ra quyết định do quá nhiều giá trị chung

A Khả năng tính toán và xử lý thông tin phức tạp B Khả năng nhận biết, hiểu và quản lý cảm xúc của bản thân và người khác C Khả năng ghi nhớ và tái tạo thông tin chính xác D Khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và logic thuần túy

A Chỉ tập trung vào việc tuyển dụng người từ các nền tảng khác nhau B Đảm bảo mọi cá nhân đều cảm thấy được tôn trọng, thuộc về và có cơ hội phát triển công bằng C Chỉ tạo ra các nhóm làm việc đồng nhất để tránh xung đột D Áp đặt các quy tắc cứng nhắc về hành vi làm việc

A Chỉ thực hiện các nhiệm vụ được cấp trên phân công mà không có quyền quyết định B Các thành viên có quyền kiểm soát đáng kể đối với công việc của họ và tự đưa ra quyết định liên quan đến quy trình C Được lãnh đạo bởi một trưởng nhóm duy nhất có quyền lực tuyệt đối D Tập trung vào các nhiệm vụ cá nhân mà không cần phối hợp với người khác

A Cấp độ quản lý, cấp độ điều hành và cấp độ chiến lược B Cấp độ sản xuất, cấp độ dịch vụ và cấp độ hành chính C Cấp độ cá nhân, cấp độ nhóm và cấp độ hệ thống tổ chức D Cấp độ vi mô, cấp độ vĩ mô và cấp độ toàn cầu

A Lý thuyết Hệ thống mong đợi của Vroom B Lý thuyết Equity của Adams C Lý thuyết Nhu cầu của McClelland D Lý thuyết Thiết lập mục tiêu của Locke và Latham

A Cung cấp thông tin ra bên ngoài về kế hoạch, chính sách, hành động và kết quả của tổ chức B Đại diện cho tổ chức trong các buổi lễ và nghi thức C Phân bổ nguồn lực cho các bộ phận khác nhau D Xử lý các xung đột nội bộ giữa các nhân viên

A Bắt đầu, Phát triển, Đột phá, Thống nhất, Kết thúc B Hình thành, Sóng gió, Chuẩn mực, Hoạt động, Kết thúc C Lập kế hoạch, Thực hiện, Đánh giá, Điều chỉnh, Hoàn thành D Tập hợp, Hợp tác, Cạnh tranh, Thành công, Giải tán

A Tận tâm (Conscientiousness) B Cởi mở trải nghiệm (Openness to Experience) C Hướng ngoại (Extraversion) D Dễ chịu (Agreeableness)

A Sự hài lòng với công việc B Sự gắn kết của nhân viên C Cam kết tổ chức D Ý định nghỉ việc trực tiếp

A Sự đổi mới và chấp nhận rủi ro B Sự chú ý đến chi tiết C Mức lương cơ bản của nhân viên D Định hướng con người

A Xu hướng tìm kiếm, giải thích và ghi nhớ thông tin xác nhận niềm tin hiện có B Xu hướng đánh giá thấp khả năng thành công của bản thân C Xu hướng đưa ra quyết định dựa trên cảm xúc nhất thời D Xu hướng ưu tiên thông tin tiêu cực hơn thông tin tích cực

A Tăng cường sự tập trung và hiệu suất làm việc B Cải thiện sức khỏe thể chất và tinh thần C Giảm động lực, kiệt sức, lo âu và các vấn đề sức khỏe D Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới

A Biểu tình công khai và chất vấn trực tiếp các nhà quản lý B Phàn nàn gián tiếp, giảm năng suất hoặc vắng mặt nhiều hơn C Gửi email phản đối chính thức lên ban lãnh đạo D Tổ chức các cuộc họp để thảo luận về những lo ngại

A Để đảm bảo rằng mọi người đều nhận được thông báo B Để truyền tải thông tin, điều chỉnh hành vi và xây dựng mối quan hệ, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc C Chỉ để giải quyết xung đột khi chúng phát sinh D Để mỗi người có thể làm việc độc lập mà không cần tương tác

A Mối quan hệ được duy trì khi lợi ích vượt trội hơn chi phí B Mối quan hệ chỉ dựa trên sự tin tưởng tuyệt đối C Mối quan hệ không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài D Mối quan hệ luôn cân bằng giữa cho và nhận

A Cho phép người đánh giá sử dụng ấn tượng tổng thể đầu tiên B Sử dụng nhiều người đánh giá khác nhau và tập trung vào các tiêu chí cụ thể, có thể đo lường C Chỉ sử dụng một tiêu chí duy nhất để đánh giá mọi nhân viên D Giới hạn thời gian đánh giá để tiết kiệm chi phí

A Phương pháp quản lý tài chính hiệu quả B Tác động của cá nhân, nhóm và cấu trúc đến hành vi trong tổ chức nhằm mục đích cải thiện hiệu quả của tổ chức C Quy trình sản xuất và vận hành trong doanh nghiệp D Chiến lược marketing và phát triển thị trường