Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khoa học quản lý

A A. 80% kết quả đến từ 80% nguyên nhân. B B. Khoảng 80% kết quả thường đến từ 20% nguyên nhân hoặc nỗ lực. C C. 20% khách hàng mang lại 80% lợi nhuận và 80% khách hàng còn lại mang lại 20% lợi nhuận. D D. Cả 2 và 3 đều đúng.

A A. Quy hoạch tuyến tính. B B. Mô phỏng. C C. Phân tích SWOT. D D. Xem tướng số.

A A. Luôn đảm bảo quyết định đúng đắn. B B. Tăng tốc độ tính toán, xử lý dữ liệu lớn và thực hiện các phân tích phức tạp một cách hiệu quả. C C. Thay thế hoàn toàn vai trò của nhà quản lý. D D. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về kiến thức chuyên môn về Khoa học quản lý.

A A. Một tập hợp ngẫu nhiên các phần tử. B B. Một tập hợp các thành phần tương tác với nhau để đạt được một mục tiêu chung. C C. Một phần mềm máy tính. D D. Một quy trình làm việc đơn lẻ.

A A. Thay thế hoàn toàn cho quyết định của con người. B B. Đơn giản hóa và biểu diễn các hệ thống phức tạp để phân tích và dự đoán. C C. Tăng cường tính phức tạp của vấn đề quản lý. D D. Loại bỏ yếu tố chủ quan trong quá trình ra quyết định.

A A. Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ thông tin. B B. Tích hợp mạnh mẽ hơn với trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và các công nghệ phân tích tiên tiến. C C. Tập trung vào các phương pháp định tính hơn là định lượng. D D. Ít được sử dụng hơn trong quản lý.

A A. Xác định mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi các tham số đầu vào đến kết quả mô hình. B B. Đảm bảo tính chính xác tuyệt đối của dữ liệu đầu vào. C C. Tối ưu hóa tốc độ tính toán của mô hình. D D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro trong quyết định.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận từ việc vận chuyển hàng hóa. B B. Tối thiểu hóa tổng chi phí vận chuyển hàng hóa từ các nguồn cung đến các điểm tiêu thụ. C C. Tối đa hóa số lượng hàng hóa vận chuyển được. D D. Tối thiểu hóa thời gian vận chuyển hàng hóa.

A A. Đánh giá rủi ro dự án. B B. Lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ dự án, xác định đường găng (critical path). C C. Quản lý ngân sách dự án. D D. Phân công công việc cho các thành viên dự án.

A A. Phát triển mô hình toán học. B B. Thu thập dữ liệu. C C. Xác định và định nghĩa rõ ràng vấn đề cần giải quyết. D D. Lựa chọn phần mềm phân tích.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn cho doanh nghiệp. B B. Đưa ra các quyết định tối ưu dựa trên phân tích dữ liệu và mô hình. C C. Giảm thiểu chi phí hoạt động bằng mọi giá. D D. Tăng cường quyền lực cho nhà quản lý cấp cao.

A A. Xác định và định nghĩa vấn đề. B B. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức. C C. Phát triển và đánh giá các phương án giải quyết. D D. Lựa chọn và thực hiện giải pháp.

A A. Mô hình luôn cho kết quả chính xác tuyệt đối. B B. Mô hình giúp đơn giản hóa vấn đề, dễ phân tích và thử nghiệm các giải pháp khác nhau một cách nhanh chóng và ít tốn kém. C C. Mô hình loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về dữ liệu thực tế. D D. Mô hình có thể thay thế hoàn toàn kinh nghiệm và trực giác của nhà quản lý.

A A. Mô hình luôn tốn kém để xây dựng và duy trì. B B. Mô hình có thể bỏ qua các yếu tố định tính quan trọng hoặc đơn giản hóa quá mức thực tế phức tạp, dẫn đến quyết định sai lầm. C C. Mô hình làm chậm quá trình ra quyết định. D D. Mô hình chỉ hiệu quả trong lý thuyết, không áp dụng được vào thực tế.

A A. Khi bài toán có thể giải quyết dễ dàng bằng các phương pháp toán học trực tiếp. B B. Khi hệ thống quá phức tạp hoặc không thể mô tả bằng các mô hình toán học giải tích. C C. Khi cần thu thập dữ liệu thực tế trong môi trường kinh doanh. D D. Khi muốn giảm thiểu chi phí nghiên cứu.

A A. Quyết định đầu tư dài hạn. B B. Quyết định theo trình tự thời gian với nhiều giai đoạn và các kết quả không chắc chắn. C C. Quyết định về cơ cấu tổ chức. D D. Quyết định về chiến lược cạnh tranh.

A A. Khi cần dự báo dựa trên ý kiến chuyên gia. B B. Khi có dữ liệu quá khứ theo thời gian và muốn dự đoán xu hướng tương lai dựa trên dữ liệu đó. C C. Khi không có dữ liệu quá khứ. D D. Khi cần dự báo cho một thời điểm duy nhất.

A A. Khả năng xảy ra sự kiện tiêu cực. B B. Sự không chắc chắn về kết quả và khả năng xảy ra các hậu quả tiêu cực. C C. Chi phí tiềm ẩn của một quyết định. D D. Lợi nhuận tiềm năng bị mất đi.

A A. Phương pháp định tính dựa trên kinh nghiệm cá nhân. B B. Phương pháp định lượng và mô hình hóa toán học. C C. Phương pháp thử và sai ngẫu nhiên. D D. Phương pháp dựa trên trực giác của nhà quản lý.

A A. Thiếu phần mềm phù hợp. B B. Khó khăn trong việc thu thập dữ liệu chính xác, mô hình hóa các yếu tố định tính và sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh. C C. Chi phí đầu tư vào công nghệ quá cao. D D. Nhân viên không đủ trình độ sử dụng mô hình.

A A. Sử dụng quá nhiều dữ liệu. B B. Đơn giản hóa quá mức thực tế phức tạp hoặc bỏ qua các yếu tố quan trọng. C C. Sử dụng phần mềm chuyên dụng. D D. Thu thập dữ liệu quá chi tiết.

A A. Thiết kế logo thương hiệu. B B. Quản lý danh mục đầu tư, phân tích rủi ro tài chính, dự báo thị trường chứng khoán. C C. Tuyển dụng nhân viên kế toán. D D. Kiểm toán báo cáo tài chính.

A A. Quản lý chất lượng sản phẩm. B B. Tối ưu hóa hệ thống phục vụ và giảm thiểu thời gian chờ đợi. C C. Dự báo nhu cầu thị trường. D D. Quản lý rủi ro tài chính.

A A. Mức giá tối ưu để bán sản phẩm. B B. Sản lượng tối thiểu cần bán để bù đắp chi phí và bắt đầu có lãi. C C. Chi phí tối thiểu để sản xuất sản phẩm. D D. Lợi nhuận tối đa có thể đạt được.

A A. Thiết kế bao bì sản phẩm. B B. Quản lý tồn kho, lập kế hoạch sản xuất, tối ưu hóa mạng lưới phân phối và vận chuyển. C C. Chiến lược quảng cáo sản phẩm. D D. Quan hệ với nhà cung cấp.

A A. Dự báo không quan trọng vì tương lai không thể đoán trước. B B. Dự báo cung cấp thông tin để lập kế hoạch, đưa ra quyết định và giảm thiểu rủi ro trong môi trường không chắc chắn. C C. Dự báo chỉ chính xác trong ngắn hạn, không có giá trị trong dài hạn. D D. Dự báo chỉ nên dựa vào trực giác, không cần phương pháp khoa học.

A A. Khoa học quản lý chỉ tập trung vào khu vực công, còn Quản trị kinh doanh chỉ tập trung vào khu vực tư. B B. Khoa học quản lý sử dụng phương pháp định lượng mạnh mẽ hơn, trong khi Quản trị kinh doanh có phạm vi rộng hơn và chú trọng cả định tính. C C. Quản trị kinh doanh là một nhánh của Khoa học quản lý. D D. Không có sự khác biệt đáng kể giữa hai lĩnh vực này.

A A. Dự báo doanh số bán hàng trong tương lai. B B. Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực hạn chế để đạt mục tiêu cụ thể. C C. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên. D D. Xây dựng chiến lược marketing.

A A. Phát triển thuốc mới. B B. Tối ưu hóa lịch trình bác sĩ, quản lý hàng tồn kho thuốc và thiết bị y tế, cải thiện quy trình khám chữa bệnh. C C. Đào tạo y tá và bác sĩ. D D. Xây dựng bệnh viện mới.

A A. Sử dụng phần mềm đắt tiền nhất. B B. Mô hình phải đơn giản nhất có thể. C C. Mô hình phải phản ánh đúng bản chất vấn đề, sử dụng dữ liệu đầu vào chính xác và được kiểm chứng, đánh giá thường xuyên. D D. Mô hình phải được xây dựng bởi chuyên gia nổi tiếng.