Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Chi phí lao động thấp. B B. Gần nguồn cung cấp nguyên vật liệu. C C. Gần thị trường tiêu thụ. D D. Ưu đãi về thuế và pháp lý.

A A. Sản xuất theo dự án. B B. Sản xuất theo lô. C C. Sản xuất hàng loạt. D D. Sản xuất liên tục.

A A. Giảm chi phí marketing. B B. Đảm bảo chất lượng và độ tin cậy của nguyên vật liệu đầu vào. C C. Tăng cường quan hệ công chúng. D D. Đơn giản hóa quy trình kế toán.

A A. Hoạch định và kiểm soát tồn kho. B B. Thiết kế quy trình sản xuất. C C. Quản lý hoạt động marketing và bán hàng. D D. Quản lý chất lượng sản phẩm.

A A. MRP (Material Requirements Planning). B B. Sản xuất đẩy (Push production). C C. Sản xuất kéo (Pull production). D D. Hoạch định công suất tổng thể (Aggregate Capacity Planning).

A A. Tồn kho. B B. Chờ đợi. C C. Sản xuất thừa. D D. Khấu hao tài sản cố định.

A A. Quá tập trung vào công nghệ và bỏ qua việc thay đổi quy trình kinh doanh và đào tạo nhân viên. B B. Chọn phần mềm ERP quá đơn giản, không đáp ứng đủ nhu cầu. C C. Tích hợp quá nhiều module ERP không cần thiết. D D. Không tận dụng hết các tính năng báo cáo của ERP.

A A. Tối đa hóa doanh thu. B B. Giảm thiểu chi phí sản xuất và cung cấp dịch vụ đồng thời đáp ứng yêu cầu của khách hàng. C C. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên. D D. Đảm bảo lợi nhuận ngắn hạn tối đa.

A A. Hiệu quả cao cho sản xuất hàng loạt. B B. Tính linh hoạt cao trong việc xử lý các loại sản phẩm khác nhau. C C. Giảm thiểu thời gian di chuyển vật liệu. D D. Dòng chảy sản xuất liên tục và ổn định.

A A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất. B B. Vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng. C C. Quản lý dòng chảy ngược của hàng hóa từ khách hàng trở lại nhà sản xuất hoặc nhà cung cấp (ví dụ: thu hồi sản phẩm, tái chế). D D. Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển.

A A. Sản xuất theo dự án. B B. Sản xuất hàng loạt. C C. Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). D D. Sản xuất theo lô lớn.

A A. Phương pháp Delphi. B B. Dự báo định tính. C C. Chuỗi thời gian (Time series). D D. Dự báo nhân quả (Causal forecasting).

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền). B B. Bố trí theo quá trình (chức năng). C C. Bố trí vị trí cố định. D D. Bố trí hỗn hợp.

A A. Tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng công nghệ tự động hóa. B B. Cải thiện năng suất lao động thông qua đào tạo chuyên sâu. C C. Tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp và hiệu quả. D D. Giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

A A. Sửa chữa thiết bị khi có sự cố xảy ra. B B. Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và kéo dài tuổi thọ thiết bị bằng cách bảo trì định kỳ. C C. Thay thế toàn bộ thiết bị sau một thời gian sử dụng nhất định. D D. Tăng cường công suất thiết bị.

A A. Chi phí quảng cáo. B B. Chi phí vận chuyển đầu vào. C C. Chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho. D D. Chi phí khấu hao thiết bị.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Biểu đồ Pareto. C C. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart). D D. Sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram).

A A. Duy trì lượng tồn kho an toàn lớn. B B. Sản xuất hàng loạt để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô. C C. Giảm thiểu lãng phí và tồn kho bằng cách sản xuất và cung cấp vật tư đúng thời điểm cần thiết. D D. Tối đa hóa công suất sử dụng của máy móc.

A A. Phát hiện lỗi sau khi sản phẩm đã hoàn thành. B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu bằng cách thiết kế quy trình và sản phẩm để loại bỏ khả năng sai sót của con người. C C. Tăng cường kiểm tra chất lượng cuối chuyền. D D. Đào tạo nhân viên kiểm soát chất lượng chuyên sâu.

A A. Giảm trách nhiệm của quản lý cấp cao. B B. Tăng cường sự tham gia và trách nhiệm của nhân viên trong việc cải tiến chất lượng. C C. Tập trung quyền lực vào tay một số ít nhân viên. D D. Giảm sự phụ thuộc vào quy trình kiểm soát chất lượng chính thức.

A A. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết. B B. Phân tích và cải tiến dòng chảy vật liệu và thông tin trong quá trình sản xuất. C C. Kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu ra. D D. Đánh giá hiệu suất nhân viên.

A A. Máy móc chuyên dụng cho một loại sản phẩm duy nhất. B B. Robot công nghiệp và hệ thống điều khiển số (CNC). C C. Dây chuyền sản xuất cố định. D D. Lao động thủ công lành nghề.

A A. Tăng chi phí quản lý. B B. Mất kiểm soát trực tiếp đối với chất lượng và quy trình sản xuất của nhà cung cấp. C C. Giảm tính linh hoạt trong sản xuất. D D. Tăng chi phí vận chuyển.

A A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ dự án. B B. Đường đi dài nhất trong sơ đồ dự án, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. C C. Đường đi có chi phí thấp nhất. D D. Đường đi ít rủi ro nhất.

A A. Dự án vượt quá ngân sách ban đầu. B B. Dự án bị chậm tiến độ so với kế hoạch. C C. Sự mở rộng không kiểm soát phạm vi dự án ban đầu, dẫn đến tăng chi phí và thời gian. D D. Chất lượng sản phẩm dự án không đạt yêu cầu.

A A. Hiệu quả của lực lượng lao động. B B. Hiệu quả tổng thể của thiết bị sản xuất. C C. Mức độ hài lòng của khách hàng. D D. Tổng chi phí sản xuất.

A A. Duy trì mức sản xuất ổn định bất kể nhu cầu. B B. Điều chỉnh mức sản xuất để phù hợp với biến động nhu cầu. C C. Tăng cường quảng cáo để tạo ra nhu cầu ổn định. D D. Thuê ngoài toàn bộ hoạt động sản xuất.

A A. Tối đa hóa công suất của tất cả các công đoạn sản xuất. B B. Xác định và loại bỏ các nút cổ chai (constraint) để cải thiện thông lượng (throughput) của toàn bộ hệ thống. C C. Giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá. D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng ở mọi công đoạn.

A A. Quản lý quan hệ khách hàng. B B. Hoạch định và kiểm soát tồn kho và sản xuất cho các sản phẩm phụ thuộc. C C. Quản lý tài chính doanh nghiệp. D D. Thiết kế sản phẩm mới.

A A. Kiểm tra 100% sản phẩm để loại bỏ sản phẩm lỗi. B B. Giảm thiểu biến động và lỗi trong quy trình sản xuất đến mức gần như hoàn hảo (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội). C C. Cải tiến chất lượng dần dần thông qua Kaizen. D D. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng bằng mọi giá.