Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp

A A. Ngân sách cần thiết cho kế hoạch. B B. Thời gian thực hiện các hoạt động và thời hạn hoàn thành kế hoạch. C C. Địa điểm thực hiện kế hoạch. D D. Lý do thực hiện kế hoạch.

A A. Xây dựng tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp. B B. Đo lường và đánh giá hiệu quả thực hiện kế hoạch. C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh. D D. Xác định ngân sách cho kế hoạch.

A A. Dữ liệu quá khứ luôn chính xác và đáng tin cậy. B B. Không thể dự đoán được các yếu tố bất ngờ, thay đổi đột ngột của thị trường trong tương lai. C C. Dự báo dựa trên dữ liệu quá khứ luôn tốn ít chi phí và thời gian. D D. Dữ liệu quá khứ luôn có sẵn và dễ dàng thu thập.

A A. Kế hoạch phát triển sản phẩm mới. B B. Kế hoạch quản lý khủng hoảng. C C. Kế hoạch tài chính dài hạn. D D. Kế hoạch đào tạo nhân sự.

A A. Mục tiêu quá cụ thể và chi tiết. B B. Sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh và thiếu linh hoạt trong kế hoạch. C C. Sự tham gia của nhiều bộ phận vào quá trình lập kế hoạch. D D. Sử dụng quá nhiều nguồn lực cho kế hoạch.

A A. Nguồn lực tài chính. B B. Nguồn lực vật chất (máy móc, thiết bị). C C. Nguồn lực nhân lực. D D. Nguồn lực thông tin.

A A. Bản tóm tắt các hoạt động marketing. B B. Bản kế hoạch chi tiết về nguồn lực tài chính cần thiết để thực hiện kế hoạch và kiểm soát chi tiêu. C C. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh đã qua. D D. Công cụ phân tích đối thủ cạnh tranh.

A A. Thực hiện kế hoạch. B B. Kiểm soát và đánh giá kế hoạch. C C. Phân tích tình hình và xác định mục tiêu. D D. Xây dựng chiến lược marketing.

A A. Kế hoạch chiến lược. B B. Kế hoạch tác nghiệp. C C. Kế hoạch chức năng. D D. Kế hoạch dự phòng.

A A. Đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch. B B. Xác định mục tiêu và tầm nhìn. C C. Phân tích môi trường và nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp. D D. Triển khai và thực hiện kế hoạch.

A A. Gây ra sự lãng phí nguồn lực trong ngắn hạn. B B. Mất đi khả năng thích ứng với thay đổi của môi trường và bỏ lỡ cơ hội phát triển bền vững. C C. Khó khăn trong việc kiểm soát chi phí hoạt động. D D. Giảm động lực làm việc của nhân viên.

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound. B B. Simple, Modern, Accurate, Realistic, Traceable. C C. Strategic, Market-oriented, Adaptable, Reliable, Timely. D D. Sustainable, Manageable, Affordable, Resourceful, Transparent.

A A. Kiểm soát chặt chẽ từ cấp quản lý cao nhất. B B. Sự tham gia của nhân viên vào việc thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu quả. C C. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình đã được thiết lập. D D. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

A A. Các quyết định đầu tư dài hạn. B B. Các hoạt động hàng ngày, ngắn hạn để thực hiện kế hoạch chiến lược. C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh. D D. Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp.

A A. Giảm thiểu hoàn toàn rủi ro trong kinh doanh. B B. Tăng cường khả năng phối hợp hoạt động, sử dụng hiệu quả nguồn lực và đạt được mục tiêu đề ra. C C. Đảm bảo doanh nghiệp luôn tuân thủ mọi quy định của pháp luật. D D. Tạo ra sự ổn định tuyệt đối trong môi trường kinh doanh.

A A. Xây dựng và truyền đạt tầm nhìn, mục tiêu của kế hoạch. B B. Trực tiếp thực hiện tất cả các công việc trong kế hoạch. C C. Giám sát, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. D D. Đảm bảo nguồn lực được phân bổ và sử dụng hiệu quả cho kế hoạch.

A A. Báo cáo tài chính. B B. Sơ đồ Gantt. C C. Ma trận SWOT. D D. Bảng cân đối kế toán.

A A. Mục tiêu và kế hoạch được xây dựng từ cấp dưới và trình lên cấp trên phê duyệt. B B. Mục tiêu và kế hoạch được thiết lập bởi cấp quản lý cao nhất và sau đó được triển khai xuống các cấp dưới. C C. Các bộ phận tự xây dựng kế hoạch riêng biệt mà không cần sự chỉ đạo từ cấp trên. D D. Kế hoạch được xây dựng dựa trên sự đồng thuận của tất cả nhân viên trong doanh nghiệp.

A A. Kế hoạch tác nghiệp. B B. Kế hoạch chiến lược. C C. Kế hoạch chức năng. D D. Kế hoạch dự phòng.

A A. Xác định các nguồn lực cần thiết. B B. Đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch. C C. Xác định mục tiêu và tầm nhìn của doanh nghiệp. D D. Xây dựng các phương án hành động cụ thể.

A A. Đảm bảo sự phối hợp và đồng bộ giữa các bộ phận. B B. Tối đa hóa sự phức tạp trong quy trình hoạt động. C C. Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. D D. Nâng cao khả năng đạt được mục tiêu kinh doanh.

A A. Năng lực tài chính của doanh nghiệp. B B. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. C C. Tình hình kinh tế vĩ mô và chính sách pháp luật của nhà nước. D D. Văn hóa doanh nghiệp.

A A. Kế hoạch sẽ tự động được điều chỉnh phù hợp. B B. Nhân viên không hiểu rõ mục tiêu, vai trò và cách thức thực hiện kế hoạch, dẫn đến phối hợp kém và hiệu quả thấp. C C. Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí truyền thông. D D. Kế hoạch sẽ trở nên linh hoạt hơn.

A A. Mục tiêu cụ thể, đo lường được. B B. Phân tích SWOT. C C. Ngân sách chi tiết cho từng hoạt động. D D. Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp.

A A. Xác định các sai lệch so với kế hoạch ban đầu. B B. Trừng phạt các cá nhân hoặc bộ phận không hoàn thành kế hoạch. C C. Đưa ra các biện pháp điều chỉnh, khắc phục để đảm bảo đạt mục tiêu. D D. Rút kinh nghiệm và cải tiến quy trình kế hoạch hoá cho các lần sau.

A A. Các hoạt động thường nhật của doanh nghiệp. B B. Các tình huống bất ngờ, rủi ro hoặc sự cố không lường trước được. C C. Các mục tiêu chiến lược dài hạn. D D. Việc phân bổ nguồn lực hiện tại.

A A. Năng lực sản xuất. B B. Uy tín thương hiệu. C C. Xu hướng thị trường. D D. Đội ngũ nhân viên.

A A. Xây dựng kế hoạch chi tiết. B B. Đánh giá kết quả cuối cùng của kế hoạch. C C. Theo dõi tiến độ thực hiện, phát hiện sớm các sai lệch và vấn đề phát sinh. D D. Truyền đạt kế hoạch đến nhân viên.

A A. Kế hoạch có thể dễ dàng thay đổi hoàn toàn mục tiêu ban đầu. B B. Kế hoạch có khả năng điều chỉnh, thích ứng với các thay đổi của môi trường và tình huống thực tế. C C. Kế hoạch không cần tuân thủ theo bất kỳ quy trình nào. D D. Kế hoạch được lập ra một cách nhanh chóng mà không cần phân tích kỹ lưỡng.

A A. Quá trình xác định mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp. B B. Quá trình xây dựng các chiến lược marketing để tăng doanh số. C C. Quá trình xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và các bước hành động để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. D D. Quá trình quản lý tài chính của doanh nghiệp.