Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khoa học quản lý

A A. Quản lý khoa học (Taylorism). B B. Quản lý hành chính (Fayolism). C C. Quan điểm quản lý theo hành vi con người. D D. Quan điểm quản lý tình huống.

A A. Cung cấp sản phẩm/dịch vụ với chi phí thấp nhất thị trường. B B. Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. C C. Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và đáp ứng nhu cầu đặc biệt của phân khúc đó. D D. Mở rộng thị phần bằng cách giảm giá và tăng cường quảng cáo.

A A. Kiểm soát đầu vào (Input control). B B. Kiểm soát đồng thời (Concurrent control). C C. Kiểm soát phản hồi (Feedback control). D D. Kiểm soát dự đoán (Predictive control).

A A. Sự độc lập giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức. B B. Tầm quan trọng của việc tối ưu hóa hoạt động của từng cá nhân riêng lẻ. C C. Mối quan hệ tương tác và phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận của tổ chức để đạt mục tiêu chung. D D. Sự cần thiết phải kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động để đảm bảo kỷ luật.

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro. B B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các rủi ro, từ đó ưu tiên xử lý. C C. Lập kế hoạch truyền thông rủi ro. D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.

A A. Duy trì lượng tồn kho lớn để đáp ứng mọi nhu cầu đột xuất. B B. Giảm thiểu chi phí tồn kho bằng cách nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm đúng thời điểm cần thiết. C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. D D. Đảm bảo nguồn cung ổn định từ nhiều nhà cung cấp khác nhau.

A A. Giúp người gửi thông tin kiểm soát người nhận thông tin. B B. Đảm bảo thông tin được truyền đi một chiều, không bị gián đoạn. C C. Xác nhận thông tin đã được hiểu đúng và điều chỉnh giao tiếp nếu cần. D D. Chỉ ra lỗi sai của người nhận thông tin.

A A. Xác định nguồn lực cần thiết cho dự án. B B. Phân chia dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. C C. Theo dõi tiến độ và chi phí dự án. D D. Đánh giá rủi ro và lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

A A. Dễ dàng định lượng và so sánh giữa các tổ chức. B B. Phản ánh đầy đủ các khía cạnh phi tài chính quan trọng. C C. Có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài và các quyết định kế toán. D D. Cung cấp thông tin chi tiết về nguyên nhân của hiệu suất tốt hay kém.

A A. Văn hóa tổ chức. B B. Luật pháp và chính trị. C C. Kinh tế. D D. Công nghệ.

A A. Kiểm soát chặt chẽ các hoạt động hàng ngày. B B. Thiết lập mục tiêu rõ ràng, có sự tham gia của nhân viên và đánh giá dựa trên việc đạt được mục tiêu. C C. Tối đa hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực trong ngắn hạn. D D. Tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh cao giữa các nhân viên.

A A. Nhấn mạnh việc đào tạo nhân viên một lần duy nhất khi mới tuyển dụng. B B. Giảm thiểu chi phí đào tạo và phát triển nhân viên. C C. Khuyến khích nhân viên liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. D D. Hạn chế nhân viên tham gia các khóa đào tạo bên ngoài tổ chức.

A A. Thực thi chiến lược. B B. Đánh giá và kiểm soát chiến lược. C C. Phân tích môi trường và xác định chiến lược. D D. Truyền thông chiến lược đến nhân viên.

A A. Sự ủng hộ tuyệt đối của nhân viên đối với hiện trạng. B B. Nỗi sợ hãi, sự không chắc chắn, hoặc lo ngại mất mát từ phía nhân viên. C C. Mong muốn thay đổi để thử thách bản thân. D D. Sự hiểu biết đầy đủ về lợi ích của sự thay đổi.

A A. Phân tích và đánh giá các phương án. B B. Thu thập và sàng lọc thông tin. C C. Tạo ra nhiều ý tưởng mới và sáng tạo. D D. Lựa chọn phương án tối ưu nhất.

A A. Nghiên cứu các hiện tượng tự nhiên và quy luật vật lý. B B. Phát triển các phương pháp và công cụ để nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. C C. Phân tích tâm lý cá nhân và hành vi con người trong xã hội. D D. Nghiên cứu lịch sử phát triển của các nền văn minh nhân loại.

A A. Giảm thiểu chi phí sản xuất. B B. Tăng cường kiểm soát chất lượng ở khâu cuối cùng. C C. Liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng. D D. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

A A. Khi có đầy đủ thông tin và thời gian để phân tích. B B. Khi vấn đề phức tạp và có nhiều yếu tố cần cân nhắc. C C. Khi cần ra quyết định nhanh chóng trong tình huống khẩn cấp hoặc thiếu thông tin. D D. Khi mục tiêu ra quyết định rõ ràng và thống nhất.

A A. Các kênh phân phối sản phẩm đến khách hàng. B B. Các hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ tạo ra giá trị cho khách hàng. C C. Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và các nhà cung cấp. D D. Phân khúc thị trường và định vị sản phẩm.

A A. Quản lý tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào công việc. B B. Lãnh đạo tạo ra tầm nhìn và định hướng, quản lý đảm bảo thực hiện tầm nhìn đó một cách hiệu quả. C C. Quản lý là chức năng chính thức, lãnh đạo là chức năng không chính thức. D D. Lãnh đạo chỉ cần thiết ở cấp cao nhất, quản lý cần thiết ở mọi cấp.

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. B B. Xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm và kỹ năng cần thiết cho một vị trí công việc. C C. Lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên. D D. Tuyển dụng và lựa chọn ứng viên phù hợp.

A A. Khi vấn đề xung đột rất quan trọng và cần giải quyết triệt để. B B. Khi mối quan hệ giữa các bên quan trọng hơn vấn đề xung đột. C C. Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát. D D. Khi có đủ thời gian và nguồn lực để giải quyết xung đột một cách xây dựng.

A A. Đảm bảo rằng mọi hoạt động được thực hiện theo đúng kế hoạch. B B. Xác định mục tiêu, chiến lược và các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu đó. C C. Phân công công việc và nguồn lực cho các thành viên trong tổ chức. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra các biện pháp điều chỉnh.

A A. Nhu cầu sinh lý. B B. Nhu cầu an toàn. C C. Nhu cầu xã hội. D D. Nhu cầu tự thể hiện.

A A. Tập trung quyền lực ra quyết định vào tay một nhóm nhỏ lãnh đạo cấp cao. B B. Chia sẻ quyền lực và trách nhiệm ra quyết định cho các cấp quản lý thấp hơn. C C. Loại bỏ hoàn toàn vai trò của quản lý cấp trung và cấp cơ sở. D D. Tăng cường sự kiểm soát trực tiếp của lãnh đạo cấp cao đối với mọi hoạt động.

A A. Đánh giá năng lực nội bộ của doanh nghiệp. B B. Phân tích mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành. C C. Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. D D. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả.

A A. Khi tổ chức hoạt động trong môi trường ổn định và ít thay đổi. B B. Khi tổ chức có quy mô nhỏ và sản phẩm/dịch vụ đơn giản. C C. Khi tổ chức đối mặt với môi trường phức tạp, năng động và cần sự phối hợp cao giữa các bộ phận chức năng và dự án. D D. Khi tổ chức muốn tập trung quyền lực vào một nhóm nhỏ lãnh đạo cấp cao.

A A. Realistic (Thực tế). B B. Relevant (Liên quan). C C. Rewarding (Đáng khen thưởng). D D. Rigorous (Nghiêm ngặt).

A A. Giá trị và niềm tin chung. B B. Cơ cấu tổ chức chính thức. C C. Chuẩn mực và hành vi. D D. Biểu tượng và nghi lễ.

A A. Nhà lãnh đạo đưa ra quyết định độc đoán và yêu cầu cấp dưới tuân thủ tuyệt đối. B B. Nhà lãnh đạo tham khảo ý kiến của các thành viên trong nhóm trước khi đưa ra quyết định. C C. Nhà lãnh đạo hoàn toàn giao phó quyền quyết định cho các thành viên trong nhóm. D D. Nhà lãnh đạo chỉ can thiệp khi có sự cố xảy ra, còn lại để mọi việc tự vận hành.