Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp

A A. Kế hoạch đột xuất B B. Kế hoạch dài hạn C C. Kế hoạch ngắn hạn D D. Kế hoạch liên tục (rolling plan)

A A. Kế hoạch thường niên B B. Kế hoạch dự phòng (contingency plan) C C. Kế hoạch chiến lược 5 năm D D. Kế hoạch marketing hàng tháng

A A. Kế hoạch chiến lược là một phần của kế hoạch tác nghiệp B B. Kế hoạch tác nghiệp chi tiết hóa và cụ thể hóa kế hoạch chiến lược C C. Hai loại kế hoạch này không liên quan đến nhau D D. Kế hoạch chiến lược thay thế kế hoạch tác nghiệp

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp C C. Giảm thiểu chi phí hoạt động D D. Tăng cường sự kiểm soát của nhà quản lý

A A. Thay thế hoàn toàn cho kế hoạch B B. Đo lường mức độ hoàn thành mục tiêu và hiệu quả thực hiện kế hoạch C C. Tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên D D. Giảm sự cần thiết của việc lập kế hoạch

A A. Để giảm chi phí marketing B B. Để tăng độ phức tạp của chiến dịch marketing C C. Để tập trung nguồn lực marketing vào nhóm khách hàng tiềm năng nhất D D. Để gây khó khăn cho đối thủ cạnh tranh

A A. Để tăng chi phí truyền thông B B. Để nhân viên hiểu rõ mục tiêu, vai trò của họ và phối hợp thực hiện kế hoạch C C. Để tạo ra sự cạnh tranh giữa các phòng ban D D. Để giới hạn quyền hạn của nhân viên

A A. Tối đa hóa lợi nhuận từ hoạt động đầu tư tài chính B B. Có đủ nguồn nhân lực phù hợp về số lượng và chất lượng để thực hiện mục tiêu C C. Giảm thiểu chi phí marketing và quảng cáo D D. Tăng cường kiểm soát các hoạt động sản xuất

A A. Sở thích cá nhân của nhà quản lý B B. Nguồn lực hiện có của doanh nghiệp và môi trường kinh doanh C C. Xu hướng thời trang hiện tại D D. Hành động của đối thủ cạnh tranh lớn nhất

A A. Thực thi kế hoạch B B. Đánh giá và kiểm soát kế hoạch C C. Xây dựng và lựa chọn kế hoạch D D. Truyền đạt kế hoạch

A A. Giảm chi phí xây dựng kế hoạch B B. Tăng sự phức tạp của kế hoạch C C. Chuẩn bị cho nhiều khả năng khác nhau của tương lai và tăng khả năng ứng phó D D. Đảm bảo dự báo chính xác tuyệt đối

A A. Tính cụ thể (Specific) B B. Tính đo lường được (Measurable) C C. Tính khả thi (Achievable) D D. Tính thời hạn (Time-bound)

A A. Mơ hồ B B. Minh bạch C C. Đo lường được D D. Mang tính thách thức

A A. Kế hoạch tác nghiệp B B. Kế hoạch chiến lược C C. Kế hoạch chức năng D D. Kế hoạch ngắn hạn

A A. Luật pháp và chính sách của chính phủ B B. Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp C C. Tình hình kinh tế vĩ mô D D. Xu hướng công nghệ

A A. Mục tiêu dài hạn và định hướng chiến lược tổng thể B B. Các hoạt động hàng ngày và quy trình làm việc cụ thể C C. Phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường D D. Cơ cấu tổ chức và quản lý nhân sự

A A. Kế hoạch cứng nhắc, chi tiết B B. Kế hoạch dự phòng (contingency plan) C C. Kế hoạch dài hạn cố định D D. Kế hoạch chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn

A A. Thay đổi mục tiêu kế hoạch B B. Tìm hiểu nguyên nhân gây ra sai lệch C C. Bỏ qua sai lệch và tiếp tục thực hiện kế hoạch D D. Trừng phạt nhân viên chịu trách nhiệm

A A. Kế hoạch chiến lược B B. Kế hoạch chức năng C C. Kế hoạch tác nghiệp D D. Kế hoạch dự phòng

A A. Sự thay đổi của môi trường bên ngoài B B. Sự ủng hộ của nhân viên C C. Nguồn lực tài chính dồi dào D D. Kế hoạch được xây dựng quá chi tiết

A A. Dự báo doanh thu và chi phí B B. Ngân sách vốn đầu tư C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh D D. Kế hoạch dòng tiền

A A. Tiết kiệm thời gian và chi phí B B. Không thể biết được kế hoạch có thành công hay không và không rút kinh nghiệm cho lần sau C C. Tăng sự linh hoạt trong thực hiện kế hoạch D D. Đảm bảo kế hoạch luôn được thực hiện đúng tiến độ

A A. Dự báo về tình hình kinh tế vĩ mô B B. Công cụ kiểm soát chi tiêu và phân bổ nguồn lực tài chính C C. Bản mô tả chi tiết về sản phẩm và dịch vụ D D. Phân tích cạnh tranh trên thị trường

A A. Phân tích PESTEL B B. Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard) C C. Ma trận BCG D D. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter

A A. Kế hoạch tác nghiệp B B. Kế hoạch chiến lược C C. Kế hoạch tài chính D D. Kế hoạch sản xuất

A A. Sự ủng hộ tuyệt đối từ nhân viên B B. Dự báo chính xác 100% về tương lai C C. Sự kháng cự thay đổi từ nhân viên và các bộ phận D D. Nguồn lực luôn dồi dào và dễ dàng tiếp cận

A A. Chi phí sản xuất B B. Quy trình sản xuất chi tiết C C. Dự báo nhu cầu sản phẩm D D. Lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu

A A. Giúp kế hoạch trở nên phức tạp hơn B B. Giảm sự tham gia của nhân viên C C. Giúp nhận diện các yếu tố không chắc chắn và ảnh hưởng của chúng đến kế hoạch D D. Đảm bảo kế hoạch không cần điều chỉnh trong tương lai

A A. Khi kế hoạch đạt được mục tiêu đề ra B B. Khi môi trường kinh doanh thay đổi đáng kể C C. Khi doanh nghiệp có lợi nhuận tăng cao D D. Khi nhân viên hoàn thành công việc đúng thời hạn

A A. Giảm thiểu rủi ro và bất ổn B B. Tăng cường khả năng thích ứng với thay đổi C C. Đảm bảo chắc chắn thành công tuyệt đối D D. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực