Trắc nghiệm HĐTN 8 cánh diều Chủ đề 9 Kế hoạch kinh doanh của em

A A. Doanh nghiệp tư nhân. B B. Công ty trách nhiệm hữu hạn. C C. Hợp tác xã. D D. Tổ chức phi lợi nhuận.

A A. Chỉ dự đoán số lượng nhân viên cần tuyển dụng. B B. Dự kiến về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền trong tương lai. C C. Liệt kê các loại giấy phép kinh doanh cần thiết. D D. Đánh giá thái độ của khách hàng đối với sản phẩm.

A A. Là tài liệu để nhà đầu tư tham khảo cho vui. B B. Cung cấp thông tin cần thiết để đánh giá tiềm năng, rủi ro và đưa ra quyết định đầu tư. C C. Là bằng chứng để nhà đầu tư yêu cầu doanh nghiệp làm việc miễn phí. D D. Là căn cứ để nhà đầu tư yêu cầu chia sẻ toàn bộ lợi nhuận.

A A. Chỉ cần nêu tên quốc gia mà doanh nghiệp sẽ hoạt động. B B. Mô tả chi tiết các đặc điểm nhân khẩu học, hành vi, nhu cầu và mong muốn của nhóm khách hàng tiềm năng. C C. Liệt kê tất cả các đối thủ cạnh tranh có thể gặp phải. D D. Dự đoán số lượng khách hàng sẽ mua sản phẩm trong năm đầu tiên.

A A. Màu sắc logo của doanh nghiệp. B B. Nguồn lực cần thiết (nhân lực, vật lực, công nghệ) và quy trình thực hiện. C C. Tên gọi của sản phẩm. D D. Thời tiết tại địa điểm kinh doanh.

A A. Bán sản phẩm với giá cao nhất có thể bất chấp thị trường. B B. Thiết lập mức giá phù hợp để tối đa hóa lợi nhuận, thu hút khách hàng và đạt được các mục tiêu kinh doanh khác. C C. Bán sản phẩm với giá thấp nhất để cạnh tranh. D D. Giữ nguyên mức giá không thay đổi trong suốt vòng đời sản phẩm.

A A. Đánh giá sức khỏe tài chính hiện tại. B B. Hiểu rõ vị thế của mình trong bối cảnh nội bộ và bên ngoài để đưa ra chiến lược phù hợp. C C. Liệt kê tất cả các loại hình marketing có thể áp dụng. D D. Tuyển dụng nhân sự cho các vị trí chủ chốt.

A A. Chỉ để trưng bày sản phẩm trước khi ra mắt. B B. Thu thập phản hồi để cải tiến sản phẩm trước khi tung ra thị trường đại trà, giảm thiểu rủi ro. C C. Xác định giá bán cuối cùng cho sản phẩm. D D. Đánh giá số lượng sản phẩm cần sản xuất.

A A. Phân tích thị trường. B B. Chiến lược marketing. C C. Cơ cấu tổ chức và quản lý. D D. Dự báo tài chính.

A A. Rủi ro về khả năng bị đối thủ cạnh tranh tấn công mạng. B B. Rủi ro liên quan đến sự thay đổi của nhu cầu khách hàng, cạnh tranh gia tăng hoặc các yếu tố kinh tế vĩ mô. C C. Rủi ro về việc nhân viên nghỉ việc hàng loạt. D D. Rủi ro về vấn đề pháp lý và quy định của nhà nước.

A A. Product (Sản phẩm) B B. Price (Giá) C C. People (Con người) D D. Promotion (Xúc tiến)

A A. Khả năng tài chính cá nhân của người lập kế hoạch. B B. Sự độc đáo và mới lạ của sản phẩm/dịch vụ. C C. Mức độ phù hợp của kế hoạch với thị trường mục tiêu và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. D D. Kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực kinh doanh trước đó.

A A. Mô tả chi tiết các hoạt động hàng ngày của nhân viên. B B. Quy trình sản xuất, vận hành, quản lý chất lượng và các hoạt động cần thiết để cung cấp sản phẩm/dịch vụ. C C. Liệt kê các phương tiện truyền thông sẽ sử dụng. D D. Thông tin liên hệ của ban lãnh đạo.

A A. Giữa tham vọng và sự bi quan. B B. Giữa tính thực tế và sự sáng tạo, giữa phân tích chi tiết và tầm nhìn dài hạn. C C. Giữa chi phí thấp và chất lượng sản phẩm kém. D D. Giữa cạnh tranh gay gắt và hợp tác toàn diện.

A A. Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely. B B. Strategic, Marketable, Ambitious, Resilient, Trustworthy. C C. Simple, Manageable, Actionable, Resourceful, Tangible. D D. Scalable, Motivated, Adaptable, Reliable, Thorough.

A A. Các đối thủ cạnh tranh. B B. Nhà cung cấp nguyên vật liệu. C C. Khách hàng tiềm năng và nhà đầu tư. D D. Các cơ quan quản lý nhà nước.

A A. Chỉ mô tả về ngành công nghiệp nói chung. B B. Quy mô thị trường, xu hướng phát triển, phân khúc khách hàng và đối thủ cạnh tranh. C C. Tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia. D D. Lịch sử hình thành và phát triển của ngành.

A A. Được viết đầu tiên, trước khi bắt đầu lập các phần khác. B B. Được viết sau khi hoàn thành tất cả các phần còn lại của kế hoạch. C C. Được viết song song với phần phân tích thị trường. D D. Được viết ngay sau phần giới thiệu chung về doanh nghiệp.

A A. Chỉ là những câu khẩu hiệu trang trí. B B. Định hướng cho toàn bộ chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp. C C. Chỉ quan trọng đối với các công ty lớn. D D. Chỉ cần được viết ra và không cần thực hiện.

A A. Ý kiến cá nhân của người lập kế hoạch. B B. Phản hồi từ khách hàng và đánh giá nội bộ từ các bộ phận trong công ty. C C. Thông tin quảng cáo của đối thủ cạnh tranh. D D. Dự đoán của các nhà phân tích thị trường không liên quan.

A A. Tìm cách sao chép hoàn toàn mô hình kinh doanh của đối thủ. B B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để tìm ra lợi thế cạnh tranh cho bản thân. C C. Đánh giá xem đối thủ có đủ năng lực để kiện tụng hay không. D D. Liệt kê tất cả các sản phẩm mà đối thủ đang bán trên thị trường.

A A. Chỉ mô tả về sản phẩm và giá bán. B B. Bao gồm cách tiếp cận thị trường, phương thức quảng bá, bán hàng và xây dựng thương hiệu. C C. Liệt kê các loại máy móc, thiết bị cần mua cho sản xuất. D D. Phân tích chi tiết báo cáo tài chính dự kiến.

A A. Số lượng sản phẩm tối thiểu cần bán để bù đắp toàn bộ chi phí. B B. Mức lợi nhuận tối đa có thể đạt được. C C. Tỷ lệ thị phần mà doanh nghiệp có thể chiếm lĩnh. D D. Thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư ban đầu.

A A. Là khả năng bán hàng nhanh chóng. B B. Là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì vị thế dẫn đầu hoặc khác biệt so với đối thủ trong dài hạn. C C. Là khả năng sản xuất với chi phí thấp nhất. D D. Là khả năng thu hút nhiều nhà đầu tư cùng lúc.

A A. Strengths (Điểm mạnh) B B. Weaknesses (Điểm yếu) C C. Opportunities (Cơ hội) D D. Threats (Thách thức)