Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược toàn cầu

A A. Phân tích PESTEL. B B. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter. C C. Phân tích SWOT. D D. Ma trận BCG.

A A. Tuân thủ luật pháp quốc tế. B B. Giải quyết xung đột thương mại giữa các quốc gia. C C. Các vấn đề đạo đức phát sinh từ hoạt động kinh doanh xuyên biên giới. D D. Nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức quốc tế.

A A. Các hoạt động hỗ trợ bên ngoài doanh nghiệp. B B. Những kỹ năng và nguồn lực độc đáo, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. C C. Cơ sở vật chất và công nghệ hiện đại. D D. Mạng lưới phân phối rộng khắp toàn cầu.

A A. Tạo ra sự khác biệt về sản phẩm ở từng thị trường địa phương. B B. Xây dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán trên toàn cầu. C C. Giảm giá sản phẩm để cạnh tranh ở các thị trường mới. D D. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách ở các quốc gia khác nhau.

A A. Rủi ro cạnh tranh. B B. Rủi ro lạm phát. C C. Rủi ro quốc hữu hóa tài sản. D D. Rủi ro tín dụng.

A A. Đo lường hiệu quả hoạt động của các chi nhánh quốc tế. B B. Phân tích rủi ro chính trị ở các thị trường mới nổi. C C. Định lượng mức độ khác biệt văn hóa giữa quốc gia sở tại và quốc gia mục tiêu. D D. Xây dựng chiến lược marketing phù hợp với văn hóa địa phương.

A A. Sự phát triển của công nghệ thông tin và truyền thông. B B. Xu hướng bảo hộ mậu dịch gia tăng trên toàn cầu. C C. Sự tự do hóa thương mại và đầu tư quốc tế. D D. Nhu cầu mở rộng thị trường và tìm kiếm nguồn lực mới.

A A. Đáp ứng tốt nhu cầu địa phương đa dạng. B B. Tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô và giảm chi phí. C C. Giảm thiểu rủi ro tỷ giá hối đoái. D D. Tăng cường khả năng thích ứng với môi trường chính trị địa phương.

A A. Sự khác biệt về luật lao động và văn hóa. B B. Quản lý đội ngũ nhân viên đa văn hóa. C C. Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. D D. Tuyển dụng và giữ chân nhân tài quốc tế.

A A. Văn hóa phương Tây (ví dụ: Mỹ, Đức). B B. Văn hóa châu Á (ví dụ: Nhật Bản, Trung Quốc). C C. Văn hóa Mỹ Latinh (ví dụ: Brazil, Mexico). D D. Văn hóa Trung Đông (ví dụ: Ả Rập Saudi, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất).

A A. Giai đoạn giới thiệu. B B. Giai đoạn tăng trưởng. C C. Giai đoạn trưởng thành. D D. Giai đoạn suy thoái.

A A. Giảm thiểu chi phí marketing quốc tế. B B. Đánh giá tiềm năng thị trường và giảm thiểu rủi ro khi thâm nhập thị trường nước ngoài. C C. Xây dựng mối quan hệ với các đối tác phân phối quốc tế. D D. So sánh giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh trên toàn cầu.

A A. Chi phí thấp và chất lượng cao. B B. Tính địa phương hóa và tính toàn cầu hóa. C C. Tập trung hóa và phân tán quyền lực. D D. Rủi ro và lợi nhuận.

A A. Chuyển toàn bộ hoạt động sản xuất về nước sở tại. B B. Điều chỉnh sản phẩm và marketing để phù hợp với thị hiếu và văn hóa địa phương. C C. Xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường lân cận. D D. Giảm giá sản phẩm để cạnh tranh với các đối thủ địa phương.

A A. Chi nhánh độc lập hoàn toàn. B B. Chi nhánh phụ thuộc hoàn toàn. C C. Chi nhánh tự chủ trong khuôn khổ. D D. Văn phòng đại diện.

A A. Thay đổi giá sản phẩm theo tỷ giá hối đoái. B B. Ấn định giá giao dịch nội bộ giữa các công ty con trong cùng tập đoàn đa quốc gia để tối thiểu hóa thuế. C C. Điều chỉnh giá sản phẩm để phản ứng với sự thay đổi của giá nguyên liệu. D D. Định giá sản phẩm dựa trên chi phí vận chuyển quốc tế.

A A. Xuất khẩu gián tiếp. B B. Nhượng quyền thương mại. C C. Liên doanh. D D. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).

A A. Sự khác biệt về múi giờ giữa các quốc gia. B B. Mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin và phong tục tập quán giữa các quốc gia. C C. Khoảng cách địa lý giữa trụ sở chính và các chi nhánh nước ngoài. D D. Sự khác biệt về trình độ phát triển kinh tế giữa các quốc gia.

A A. Ngôn ngữ và tôn giáo. B B. Giá trị và thái độ. C C. Cơ sở hạ tầng và luật pháp. D D. Phong tục tập quán và lễ nghi.

A A. Đa dạng hóa thị trường và địa điểm sản xuất. B B. Mua bảo hiểm rủi ro chính trị. C C. Tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D). D D. Liên doanh với đối tác địa phương.

A A. Ngành hàng không vũ trụ. B B. Ngành sản xuất xi măng. C C. Ngành thực phẩm và đồ uống. D D. Ngành công nghiệp bán dẫn.

A A. Cấu trúc chức năng toàn cầu. B B. Cấu trúc sản phẩm toàn cầu. C C. Cấu trúc khu vực địa lý. D D. Cấu trúc ma trận.

A A. Đàm phán giá với nhà cung cấp. B B. Dự báo nhu cầu thị trường. C C. Quản lý rủi ro và sự phức tạp do khoảng cách địa lý và sự khác biệt văn hóa. D D. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

A A. Lý thuyết lợi thế tuyệt đối của Adam Smith. B B. Lý thuyết lợi thế so sánh của David Ricardo. C C. Lý thuyết H-O (Heckscher-Ohlin). D D. Lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế.

A A. Rủi ro hoạt động. B B. Rủi ro giao dịch. C C. Rủi ro kinh tế. D D. Rủi ro chính trị.

A A. Điều kiện yếu tố sản xuất. B B. Điều kiện nhu cầu. C C. Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan. D D. Cấu trúc ngành và đối thủ cạnh tranh nội địa.

A A. Điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp với từng thị trường địa phương. B B. Sử dụng cùng một chiến lược marketing trên tất cả các thị trường quốc tế. C C. Tập trung vào phân khúc thị trường mục tiêu nhất định trên toàn cầu. D D. Giảm chi phí marketing bằng cách sử dụng các kênh truyền thông đại chúng.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn tại thị trường nội địa. B B. Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên phạm vi toàn cầu. C C. Giảm thiểu chi phí hoạt động ở các thị trường mới nổi. D D. Duy trì sự ổn định hoạt động trong nước bất chấp biến động quốc tế.

A A. Hợp đồng phân phối. B B. Thỏa thuận cấp phép. C C. Liên doanh (Joint venture). D D. Hợp đồng gia công.

A A. Tại các chi nhánh ở thị trường địa phương. B B. Tại trụ sở chính của công ty. C C. Tại trung tâm khu vực. D D. Phân tán cho các nhà quản lý cấp trung.