Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Tổ chức chức năng (Functional organization) B B. Tổ chức ma trận (Matrix organization) C C. Tổ chức dự án (Projectized organization) D D. Tổ chức hỗn hợp (Composite organization)

A A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án B B. Việc chi phí dự án vượt quá ngân sách C C. Sự mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu, thường không kiểm soát D D. Sự suy giảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án

A A. Sổ nhật ký rủi ro (Risk log) B B. Sổ nhật ký vấn đề (Issue log) C C. Biểu đồ Gantt D D. WBS (Work Breakdown Structure)

A A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án B B. Phân bổ nguồn lực và quản lý ngân sách dự án C C. Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án D D. Trực tiếp thực hiện tất cả các công việc kỹ thuật của dự án

A A. Tiến độ dự án so với kế hoạch B B. Ngân sách dự án đã sử dụng và còn lại C C. Rủi ro và vấn đề hiện tại của dự án D D. Thông tin cá nhân của các thành viên nhóm dự án

A A. Lập kế hoạch quản lý rủi ro B B. Xác định rủi ro C C. Đánh giá rủi ro D D. Thực hiện dự án

A A. Các thành viên trong nhóm dự án B B. Khách hàng hoặc nhà tài trợ dự án C C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án D D. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)

A A. Ước tính tương tự (Analogous estimating) B B. Ước tính tham số (Parametric estimating) C C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating) D D. Phân tích SWOT (SWOT analysis)

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án B B. Xác định và phê duyệt dự án, xác định tính khả thi và mục tiêu ban đầu C C. Thực hiện các công việc chính của dự án D D. Đóng dự án và bàn giao kết quả

A A. Tránh né rủi ro (Avoid) B B. Chuyển giao rủi ro (Transfer) C C. Giảm thiểu rủi ro (Mitigate) D D. Phớt lờ rủi ro (Ignore)

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Xác định các bên liên quan dự án C C. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý D D. Lập lịch trình dự án chi tiết

A A. Gửi thông tin đi nhiều nhất có thể B B. Sử dụng nhiều kênh giao tiếp khác nhau C C. Đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời và phù hợp với đối tượng nhận tin D D. Tổ chức họp thường xuyên, kéo dài

A A. Khởi động dự án B B. Lập kế hoạch dự án C C. Thực hiện dự án D D. Kết thúc dự án

A A. Phạm vi dự án B B. Thời gian dự án C C. Chi phí dự án D D. Mức độ hài lòng của khách hàng

A A. Yêu cầu thanh toán từ nhà cung cấp B B. Yêu cầu điều chỉnh kế hoạch dự án do phát sinh vấn đề hoặc cơ hội C C. Yêu cầu gia hạn thời gian hoàn thành dự án D D. Yêu cầu thay đổi thành viên nhóm dự án

A A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án B B. Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng C C. Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro cho các thành viên D D. Theo dõi và báo cáo tiến độ thực hiện kế hoạch ứng phó rủi ro

A A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch B B. Linh hoạt, thích ứng với thay đổi và phản hồi nhanh C C. Quản lý rủi ro một cách thụ động D D. Tối đa hóa tài nguyên sử dụng bất kể hiệu quả

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Histogram D D. Biểu đồ Scatter

A A. Đánh giá hiệu suất của các thành viên nhóm dự án B B. Xác định và phân công trách nhiệm cho từng công việc dự án C C. Xây dựng sơ đồ tổ chức dự án D D. Giải quyết xung đột trong nhóm dự án

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục B B. Dự án có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu C C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao D D. Dự án có thời gian thực hiện ngắn và ưu tiên tốc độ

A A. Lập kế hoạch quản lý rủi ro B B. Xác định rủi ro C C. Đánh giá rủi ro D D. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

A A. Báo cáo nghiệm thu dự án B B. Bài học kinh nghiệm (lessons learned) C C. Kế hoạch quản lý dự án D D. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án

A A. Độ phức tạp và rủi ro của dự án B B. Mức độ ổn định của yêu cầu dự án C C. Văn hóa tổ chức và kinh nghiệm của nhóm dự án D D. Màu sắc logo của công ty

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Phân bổ nguồn lực dự án

A A. Tối ưu hóa chi phí dự án B B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án C C. Kiểm soát và quản lý các thay đổi đối với sản phẩm và tài liệu dự án D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

A A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án C C. Phát hiện và khắc phục các lỗi đã xảy ra trong sản phẩm/dịch vụ dự án D D. Cải tiến liên tục quy trình quản lý chất lượng

A A. Quản lý phạm vi dự án B B. Quản lý rủi ro dự án C C. Đo lường hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ D D. Quản lý truyền thông dự án

A A. Tăng sự hài lòng của khách hàng B B. Giảm thiểu rủi ro và sự cố C C. Tăng chi phí dự án D D. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực