Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Trị Doanh Nghiệp

A A. Lựa chọn thị trường mục tiêu để tập trung nguồn lực. B B. Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các tiêu chí nhất định. C C. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng trung thành. D D. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và thị phần của họ.

A A. Chính sách nhân sự và quy trình làm việc. B B. Giá trị cốt lõi, niềm tin, thái độ và hành vi chung của nhân viên. C C. Cơ cấu tổ chức và hệ thống báo cáo. D D. Mục tiêu tài chính và chiến lược kinh doanh.

A A. Rủi ro do biến động tỷ giá hối đoái. B B. Rủi ro khi một bên có nhiều thông tin hơn bên kia trong giao dịch. C C. Rủi ro khi một bên thay đổi hành vi có lợi cho bản thân sau khi ký kết hợp đồng. D D. Rủi ro do thiên tai hoặc sự kiện bất khả kháng.

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ trong thị trường hiện có. B B. Thị trường mới, không có hoặc ít cạnh tranh, bằng cách tạo ra nhu cầu mới. C C. Giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động. D D. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách.

A A. Mục tiêu cần phải đơn giản, dễ hiểu và dễ thực hiện. B B. Mục tiêu cần phải cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn. C C. Mục tiêu cần phải tham vọng, thách thức và tạo động lực cao. D D. Mục tiêu cần phải linh hoạt, dễ điều chỉnh theo tình hình thực tế.

A A. Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. B B. Phân công công việc, thiết lập mối quan hệ báo cáo và phân bổ nguồn lực. C C. Động viên và hướng dẫn nhân viên thực hiện công việc. D D. Đo lường và đánh giá hiệu suất công việc.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính hiện tại của doanh nghiệp. B B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. C C. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng và nhân viên. D D. Phân tích cấu trúc tổ chức và quy trình làm việc nội bộ.

A A. Political (Chính trị) B B. Economic (Kinh tế) C C. Social (Xã hội) D D. Customer (Khách hàng)

A A. Kiểm soát phản hồi (Feedback control) B B. Kiểm soát đồng thời (Concurrent control) C C. Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward control) D D. Kiểm soát sau (Post-control)

A A. Xác định đường găng của dự án. B B. Phân bổ nguồn lực cho dự án. C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc trong dự án. D D. Đánh giá rủi ro và cơ hội của dự án.

A A. Cấu trúc chức năng B B. Cấu trúc ma trận C C. Cấu trúc bộ phận D D. Cấu trúc trực tuyến

A A. Product (Sản phẩm) B B. Price (Giá cả) C C. Promotion (Xúc tiến) D D. Process (Quy trình)

A A. Thời gian hoàn vốn của dự án đầu tư. B B. Tỷ suất sinh lời nội bộ của dự án đầu tư. C C. Giá trị hiện tại của dòng tiền dự kiến từ dự án đầu tư trừ đi chi phí đầu tư ban đầu. D D. Khả năng thanh toán nợ của dự án đầu tư.

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. B B. Xác định các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho một vị trí công việc. C C. Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên. D D. Giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong nội bộ.

A A. Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp (PESTEL). B B. Môi trường ngành và mức độ cạnh tranh trong ngành. C C. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. D D. Chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

A A. Giá của đối thủ cạnh tranh. B B. Chi phí sản xuất sản phẩm cộng thêm một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn. C C. Giá trị cảm nhận của khách hàng về sản phẩm. D D. Mức giá mà thị trường sẵn sàng chấp nhận.

A A. Đường đi ngắn nhất để hoàn thành dự án. B B. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau mà nếu bất kỳ công việc nào bị chậm trễ sẽ làm chậm trễ toàn bộ dự án. C C. Các công việc có thể thực hiện song song mà không ảnh hưởng đến thời gian dự án. D D. Các công việc có rủi ro cao nhất trong dự án.

A A. Khả năng sinh lời của doanh nghiệp B B. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp C C. Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp D D. Cấu trúc vốn của doanh nghiệp

A A. Bán sản phẩm với giá thấp nhất thị trường. B B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và chất lượng vượt trội so với đối thủ. C C. Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và phục vụ tốt nhu cầu của phân khúc đó. D D. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí.

A A. Cấu trúc trực tuyến B B. Cấu trúc chức năng C C. Cấu trúc ma trận D D. Cấu trúc bộ phận

A A. Chỉ áp dụng cho quy trình sản xuất. B B. Không quan trọng bằng kiểm soát chất lượng cuối kỳ. C C. Là triết lý cốt lõi, nhấn mạnh sự cải tiến không ngừng trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. D D. Chỉ thực hiện khi có sự cố hoặc vấn đề phát sinh.

A A. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên B B. Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát C C. Quản lý tài chính và kế toán D D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

A A. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn. B B. Đảm bảo hoạt động thực tế diễn ra theo đúng kế hoạch và mục tiêu đã đề ra. C C. Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp. D D. Nâng cao tinh thần làm việc nhóm và sự gắn kết của nhân viên.

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo quan liêu C C. Lãnh đạo dân chủ D D. Lãnh đạo giao dịch

A A. Vai trò đại diện (Figurehead) B B. Vai trò lãnh đạo (Leader) C C. Vai trò kiểm soát (Controller) D D. Vai trò liên lạc (Liaison)

A A. Ra quyết định chậm trễ. B B. Thiếu sự tham gia và sáng tạo từ nhân viên, gây giảm động lực làm việc. C C. Dễ bị lạm quyền và đưa ra quyết định sai lầm. D D. Khó kiểm soát và duy trì kỷ luật.

A A. Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng mọi nhu cầu đột xuất. B B. Giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho bằng cách nhận hàng ngay khi cần. C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng hàng tồn kho. D D. Tối ưu hóa chi phí lưu trữ hàng tồn kho.

A A. Tính toán xác suất xảy ra rủi ro. B B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro. C C. Ưu tiên các rủi ro cần được xử lý dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra. D D. Lập kế hoạch ứng phó với từng loại rủi ro.

A A. Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông. B B. Nghĩa vụ của doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường, bên cạnh mục tiêu lợi nhuận. C C. Hoạt động từ thiện và tài trợ của doanh nghiệp. D D. Tuân thủ pháp luật và các quy định của nhà nước.

A A. Giảm chi phí vận chuyển. B B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng đều. C C. Sự phức tạp về logistics, khác biệt văn hóa, rủi ro địa chính trị và biến động tỷ giá. D D. Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp trong nước.