Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đa văn hoá

A A. Sử dụng ngôn ngữ chung duy nhất trong giao tiếp. B B. Lập kế hoạch chi tiết và cứng nhắc để tránh thay đổi. C C. Xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên. D D. Phân công công việc dựa trên quốc tịch của thành viên.

A A. Loại bỏ tất cả các nền văn hóa khác để tạo ra một văn hóa chung duy nhất. B B. Kết hợp các yếu tố văn hóa khác nhau để tạo ra một văn hóa mới, dung hòa. C C. Duy trì sự tách biệt giữa các nền văn hóa khác nhau trong tổ chức. D D. Áp đặt văn hóa của một nhóm lên các nhóm văn hóa khác.

A A. Tôn giáo và tín ngưỡng. B B. Quan điểm chính trị cá nhân. C C. Phong cách giao tiếp. D D. Giá trị và chuẩn mực văn hóa.

A A. Ít quan trọng hơn do văn hóa đang trở nên đồng nhất. B B. Quan trọng hơn bao giờ hết do sự gia tăng tương tác xuyên biên giới. C C. Chỉ cần thiết cho các công ty đa quốc gia lớn. D D. Không còn liên quan đến quản lý doanh nghiệp hiện đại.

A A. Áp đặt văn hóa của quốc gia nơi công ty đặt trụ sở chính. B B. Khuyến khích sự cạnh tranh văn hóa giữa các nhóm nhân viên. C C. Tạo ra các giá trị và chuẩn mực chung tôn trọng sự đa dạng. D D. Phân chia rõ ràng các nhóm văn hóa trong tổ chức.

A A. Tổ chức các buổi hội thảo về nhận thức văn hóa. B B. Sử dụng các tình huống giả định và nhập vai. C C. Yêu cầu nhân viên chỉ đọc tài liệu về văn hóa. D D. Tạo cơ hội cho nhân viên làm việc trong các dự án đa văn hóa.

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới. B B. Đưa ra quyết định công bằng và khách quan hơn. C C. Phân biệt đối xử và thiếu công bằng trong tuyển dụng và thăng tiến. D D. Cải thiện giao tiếp giữa các nhóm văn hóa.

A A. Khoảng cách địa lý giữa các trụ sở của công ty đa quốc gia. B B. Mức độ chấp nhận sự bất bình đẳng về quyền lực trong xã hội. C C. Khoảng cách giữa các cấp bậc quản lý trong tổ chức. D D. Sự khác biệt về quyền lực giữa các quốc gia.

A A. Để giảm chi phí nhân sự. B B. Để tăng cường sự đồng nhất văn hóa. C C. Để nâng cao hiệu quả làm việc trong môi trường quốc tế. D D. Để đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

A A. Sự phức tạp của cơ cấu tổ chức đa quốc gia. B B. Tính hữu hình và vô hình của các yếu tố văn hóa. C C. Tầm quan trọng của việc đào tạo đa văn hóa. D D. Các giai đoạn phát triển của một tổ chức đa văn hóa.

A A. Kiến trúc và thiết kế văn phòng. B B. Ngôn ngữ giao tiếp hàng ngày. C C. Giá trị cốt lõi của tổ chức. D D. Trang phục và nghi thức.

A A. Rào cản ngôn ngữ. B B. Khác biệt về ngôn ngữ cơ thể và cử chỉ. C C. Sự đồng nhất về phong cách giao tiếp. D D. Khác biệt về giá trị và niềm tin.

A A. Áp dụng cùng một tiêu chuẩn đánh giá cho tất cả nhân viên. B B. Điều chỉnh phương pháp đánh giá phù hợp với bối cảnh văn hóa. C C. Chỉ tập trung vào kết quả công việc mà không quan tâm đến yếu tố văn hóa. D D. Ưu tiên đánh giá nhân viên từ văn hóa chủ đạo.

A A. Tuyển dụng nhân viên từ nhiều quốc gia khác nhau, nhưng vẫn duy trì văn hóa công ty hiện tại. B B. Chỉ tập trung vào sự đa dạng về chủng tộc và giới tính. C C. Tạo môi trường mà mọi người cảm thấy được trân trọng và có giá trị, bất kể sự khác biệt văn hóa. D D. Thúc đẩy sự đồng nhất văn hóa để tăng cường sự gắn kết.

A A. Sự khác biệt về múi giờ. B B. Rào cản ngôn ngữ và khác biệt trong giao tiếp. C C. Khó khăn trong việc đo lường hiệu suất làm việc. D D. Sự khác biệt về trình độ học vấn.

A A. Thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các thành viên. B B. Áp dụng một phong cách quản lý độc đoán. C C. Thiết lập kênh giao tiếp mở và minh bạch. D D. Phớt lờ những khác biệt văn hóa nhỏ.

A A. Sử dụng phiên dịch viên chuyên nghiệp. B B. Hiểu rõ phong tục tập quán của đối tác. C C. Khác biệt về phong cách giao tiếp và ra quyết định. D D. Chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung đàm phán.

A A. Sự tôn trọng và đánh giá cao tất cả các nền văn hóa. B B. Xu hướng đánh giá các nền văn hóa khác dựa trên tiêu chuẩn của văn hóa mình. C C. Nỗ lực học hỏi và thích nghi với các nền văn hóa khác. D D. Sự trung lập văn hóa trong quản lý.

A A. Sự đa dạng về sản phẩm và dịch vụ. B B. Sự đa dạng về quốc tịch và văn hóa của nhân viên. C C. Sự đa dạng về cơ cấu tổ chức. D D. Sự đa dạng về công nghệ sử dụng.

A A. Kinh nghiệm làm việc quốc tế và khả năng thích ứng văn hóa. B B. Kỹ năng chuyên môn vượt trội trong một lĩnh vực cụ thể. C C. Sự tương đồng về văn hóa với văn hóa của công ty. D D. Khả năng nói được nhiều ngôn ngữ khác nhau.

A A. Áp dụng một phong cách lãnh đạo duy nhất cho tất cả các nền văn hóa. B B. Điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với từng bối cảnh văn hóa khác nhau. C C. Chỉ tập trung vào kết quả kinh doanh mà bỏ qua yếu tố văn hóa. D D. Tuyển dụng lãnh đạo chỉ từ một nền văn hóa cụ thể.

A A. Tiếp cận nhiều thị trường và khách hàng hơn. B B. Giảm thiểu xung đột và bất đồng trong nội bộ. C C. Nâng cao hình ảnh và uy tín của công ty. D D. Thu hút và giữ chân nhân tài.

A A. Khi xung đột bắt nguồn từ sự khác biệt về giá trị văn hóa sâu sắc. B B. Khi các bên sẵn sàng hợp tác và tìm kiếm giải pháp chung. C C. Khi một bên có quyền lực áp đảo bên còn lại. D D. Khi thời gian giải quyết xung đột bị hạn chế.

A A. Khả năng nhanh chóng học một ngôn ngữ mới. B B. Hiểu và tôn trọng sự khác biệt văn hóa. C C. Khả năng áp đặt văn hóa của mình lên người khác một cách khéo léo. D D. Tránh tiếp xúc với người từ các nền văn hóa khác.

A A. Chỉ tập trung vào văn hóa của quốc gia chủ nhà. B B. Tôn trọng và khuyến khích sự duy trì của tất cả các nền văn hóa trong tổ chức. C C. Áp đặt một văn hóa chung cho toàn bộ tổ chức. D D. Phớt lờ sự khác biệt văn hóa để đảm bảo sự thống nhất.

A A. Chọn các thành viên có cùng nền tảng văn hóa để dễ dàng làm việc. B B. Phân công vai trò và trách nhiệm dựa trên quốc tịch của thành viên. C C. Tạo cơ hội để các thành viên chia sẻ và học hỏi về văn hóa của nhau. D D. Giữ khoảng cách giữa các thành viên để tránh xung đột văn hóa.

A A. Giảm chi phí tuyển dụng. B B. Tăng cường sự đồng nhất về văn hóa trong nội bộ. C C. Nâng cao khả năng sáng tạo và giải quyết vấn đề. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

A A. Tăng cường sự linh hoạt và thích ứng với thị trường địa phương. B B. Giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động. C C. Nâng cao khả năng sáng tạo và đổi mới. D D. Tạo sự khác biệt hóa so với đối thủ cạnh tranh.

A A. Tuyển dụng quá nhiều nhân viên bản địa. B B. Không điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với văn hóa địa phương. C C. Đầu tư quá nhiều vào đào tạo đa văn hoá. D D. Sử dụng quá nhiều ngôn ngữ địa phương trong giao tiếp nội bộ.

A A. Văn hóa Mỹ. B B. Văn hóa Đức. C C. Văn hóa Nhật Bản. D D. Văn hóa Úc.